戰(zhàn)略解碼
講師:張向穎 瀏覽次數(shù):2
課程描述INTRODUCTION
課程目標(biāo):拉通戰(zhàn)略到落地執(zhí)行,精準(zhǔn)過程把控,產(chǎn)出理想結(jié)果,實(shí)現(xiàn)組織能力與戰(zhàn)略目標(biāo)之間的資源匹配
解決問題:團(tuán)隊(duì)總是有借口完不成預(yù)定業(yè)績(jī)目標(biāo)
老板感覺只有自己在奮斗像光桿司令
基層員工理解不了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
無法力出一孔
老板制定的戰(zhàn)略,團(tuán)隊(duì)無法有效執(zhí)行
忙于做事卻沒有做成什么事
方案寫了很多,但沒有帶來利潤
沒有功勞論苦勞
沒有能力談忠誠
沒有結(jié)果聊過程
沒有智商情商湊
培訓(xùn)講師:張向穎
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
第一講:企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)?;鲩L(zhǎng)的兩大要素
第二講:戰(zhàn)略管理存在的常見問題
第三講:戰(zhàn)略解碼五步驟四原則
第四講:戰(zhàn)略決策的充分非必要條件
第五講:快速穿越戰(zhàn)略迷霧
第六講:上下同欲鎖定勝仗
第七講:塑造承諾型績(jī)效文化
第八講:戰(zhàn)略成果落地與迭代升級(jí)
第九講:動(dòng)力系統(tǒng)讓愿景變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)
第十講:組織系統(tǒng)讓行動(dòng)更有保障
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/287896.html
已開課時(shí)間Have start time
- 張向穎
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 推動(dòng)戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點(diǎn)布局 林濤
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 《資本市場(chǎng)改革與IPO決策 張光利
- 企業(yè)融媒體平臺(tái)建設(shè)的方向與 李璐
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 《下一代移動(dòng)通信技術(shù)(6G 李田夫