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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
職業(yè)領(lǐng)秀:時(shí)間效能管理
 
講師:孫之行 瀏覽次數(shù):2567

課程描述INTRODUCTION

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線(xiàn)員工

培訓(xùn)講師:孫之行    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

時(shí)間工具的培訓(xùn)

課程背景:
管理者忙得毫無(wú)頭緒,下屬卻閑死?
時(shí)間管理技巧一學(xué)就會(huì),一用就廢?
事情全是緊急重要,如何規(guī)劃統(tǒng)籌?
計(jì)劃趕不上變化,那是否不要計(jì)劃?
管理者不知如何授權(quán),只能自己上?
管理者被大量工作任務(wù)裹挾前行,也被上中下級(jí)撕扯精力,許多管理者都會(huì)陷入消耗時(shí)間的死循環(huán)無(wú)法自拔。工作一天下來(lái),精力消耗殆盡,成果卻寥寥。作為企業(yè)中流砥柱的管理者,如何避免時(shí)間的無(wú)謂消耗,高效達(dá)成目標(biāo)?
管理者的時(shí)間效能管理與骨干不同,管理首先關(guān)注的不是時(shí)間的使用效率,而是時(shí)間的使用效能。管理者關(guān)注的是“正確的方向”,其次才是有效率地做事,正如管理學(xué)之父*·*所說(shuō):“沒(méi)有比高效率做無(wú)用功更無(wú)用的事了。”
本課程融匯時(shí)間管理經(jīng)典和核心理論立技巧,結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)和工作情境,通過(guò)全新的視角和方式,幫助管理者們發(fā)現(xiàn)自己在時(shí)間管理上的問(wèn)題。同時(shí)科學(xué)有效的時(shí)間工具,幫助管理者達(dá)到快速高效產(chǎn)出的目的。

課程收益:
自我洞察,找到時(shí)間管理的真諦
三步,樹(shù)立時(shí)間管理的科學(xué)意識(shí)
一步到位培養(yǎng)高效時(shí)間管理習(xí)慣
掌握基層、中層級(jí)管理者的管理技巧

課程對(duì)象:中基層管理者及骨干

課程大綱
小組討論:說(shuō)出你的時(shí)間管理困惑
第一講:認(rèn)知篇:樹(shù)立正確的時(shí)間觀
一、時(shí)間管理的真諦
——人們可以發(fā)揮主觀能動(dòng),于有限時(shí)間發(fā)揮無(wú)限價(jià)值
二、時(shí)間管理的3個(gè)認(rèn)知障礙
1. 不尊重時(shí)間不了解其重要性
2. 視時(shí)間為不可枯竭的資源不了解其自然規(guī)律
3. 有時(shí)間觀念的人不善于控制時(shí)間
4. 不善于檢查提高時(shí)間管理方法
三、時(shí)間管理的真意
——就是有意識(shí)的運(yùn)用策略和技術(shù),對(duì)時(shí)間的有效利用,實(shí)現(xiàn)*效能。
二、時(shí)間管理的三重意義
1. 影響工作的效率效果和生產(chǎn)率
2. 調(diào)節(jié)工作所帶來(lái)的壓力
3. 創(chuàng)造更大積極可見(jiàn)的成果影響自身形象,取得職業(yè)發(fā)展
自我測(cè)驗(yàn):你的時(shí)間掌控水平

第二講:實(shí)踐篇:提升時(shí)間管理水平
一、策略——思維
——時(shí)間管理更屬于有時(shí)間觀念的人
1. 樹(shù)立科學(xué)時(shí)間管理意識(shí)三步法
第一步 目標(biāo)提供路線(xiàn)圖
工具:做好目標(biāo)管理的兩個(gè)工具
第二步 時(shí)間的自我意識(shí)
工具:有效時(shí)間管理的三個(gè)意識(shí)
自我演練:時(shí)間管理日志——記錄你在一天做什么
第三步 努力是最好的掌控力
工具:對(duì)待努力的兩種看法
二、習(xí)慣——行為
1. 浪費(fèi)時(shí)間的兩大殺手
第一殺手:拖延是時(shí)間的
第二殺手:雜亂是時(shí)間的
2. 時(shí)間是可以創(chuàng)造的(創(chuàng)造時(shí)間的三個(gè)策略)
策略一:快速?zèng)Q策
策略二:快速閱讀
策略三:提高記憶力
3. 精力是時(shí)間的把控力:提高效率的關(guān)鍵是精力,而不是時(shí)間
1)身體
2)情緒
3)思維
4)精神
自我演練:精力管理水平測(cè)評(píng)
三、技巧——方法
——做重要的事:優(yōu)先次序(四個(gè)象限),真正聚焦重要的事情,做好輕重緩急管理
1. 管理者的時(shí)間管理目標(biāo)是有效平衡關(guān)系
1)中層管理者的3個(gè)時(shí)間管理技巧
2)基層管理者的6個(gè)時(shí)間管理技巧

第三講:給管理者的四個(gè)核心策略:時(shí)間管理的更高維度指引
1. 做好自身情緒管理
2. 家人充分在一起
3. 創(chuàng)建信任和喜愛(ài)度
4. 管理好應(yīng)酬
個(gè)人演練:生活質(zhì)量測(cè)評(píng)
視頻學(xué)習(xí):最好的時(shí)間管理

時(shí)間工具的培訓(xùn)

 


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/287664.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線(xiàn)報(bào)名Online registration

    參加課程:職業(yè)領(lǐng)秀:時(shí)間效能管理

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開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
孫之行
[僅限會(huì)員]