欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

全國 [城市選擇] [會(huì)員登錄] [講師注冊] [機(jī)構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
群策群力會(huì)議共創(chuàng)激活組織
 
講師:講師團(tuán) 瀏覽次數(shù):2557

課程描述INTRODUCTION

· 一線員工· 人事經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 培訓(xùn)講師

培訓(xùn)講師:講師團(tuán)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

會(huì)議共創(chuàng)培訓(xùn)

培訓(xùn)背景
面對多變、復(fù)雜的運(yùn)營環(huán)境,對于業(yè)務(wù)管理者、職能管理者、人力資源、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)來說,急迫需要的是組織變革與創(chuàng)新,打破集權(quán),突破思維局限,深挖團(tuán)隊(duì)潛能。這就要求管理者,需要掌握一套群體會(huì)議共創(chuàng)技術(shù),促進(jìn)和推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員能夠群策群力、良性互動(dòng),創(chuàng)新解決問題,助力企業(yè)核心核心競爭力。

適合對象
業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)骨干、人力資源、中高層管理者、內(nèi)訓(xùn)師

課程目標(biāo)和收益
1、創(chuàng)造全員參與解決難題的會(huì)議場景;
2、激發(fā)團(tuán)隊(duì)參與責(zé)任意識(shí);
3、推動(dòng)團(tuán)隊(duì)對話,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)融合;
4、改善會(huì)議效率與效益,共同創(chuàng)造與達(dá)成共識(shí)。
5、適用場景非常廣泛:團(tuán)隊(duì)周例會(huì)、年度戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)、年度總結(jié)復(fù)盤會(huì)、新項(xiàng)目宣導(dǎo)會(huì)、團(tuán)隊(duì)難題解決會(huì)、團(tuán)隊(duì)改革會(huì)議、空降兵融合會(huì)議、部門墻破解會(huì)議、OKR階段性會(huì)議、合伙人共創(chuàng)會(huì)、頭腦風(fēng)暴等。

課程大綱
第一天:
一、破冰與會(huì)議共創(chuàng)初次體驗(yàn)(葉老師,上午)
1.會(huì)議共創(chuàng)的自我介紹
2.共創(chuàng)一個(gè)會(huì)議場景
3.共創(chuàng)主題:后疫情時(shí)代,如何開一場高效的會(huì)議
工具:會(huì)議共創(chuàng)-團(tuán)隊(duì)難題解決會(huì)
二、會(huì)議共創(chuàng)的識(shí)人用人(葉老師,上午)
1、會(huì)議共創(chuàng)主持人的風(fēng)格和轉(zhuǎn)換
2、會(huì)議參與者的注意力焦點(diǎn)
3、會(huì)議參與者的情緒資源
4、會(huì)議共創(chuàng)的排兵布陣
工具:九型人格中心三元組
三、共創(chuàng)會(huì)議原理和框架(梁老師,下午)
1.組織決策模型比較
2.共創(chuàng)的概念和原理
3.共創(chuàng)主持人的角色作用
工具:個(gè)體表達(dá)和融合工具
四、共創(chuàng)鉆石模型和應(yīng)用(梁老師,下午)
1.發(fā)散與收斂
2.參與式?jīng)Q策的鉆石模型
3.定義成果框架
4.集體共創(chuàng)的數(shù)據(jù)與算法(人的大腦的運(yùn)作邏輯)
工具:集體表達(dá)與共識(shí)工具
五、共創(chuàng)工作坊工具:*(梁老師,下午)
1.*的誕生背景與概念
2.創(chuàng)造集體智慧,激發(fā)組織創(chuàng)新
3.操作要點(diǎn)與操作流程步驟
4.*的拓展:其它共創(chuàng)組織形式的變形
5.應(yīng)用場景實(shí)操

第二天:
六、共創(chuàng)主持人勝任力(梁老師,上午)
1、共創(chuàng)主持人的多重角色與身份轉(zhuǎn)換;
2、共創(chuàng)主持人的五力共創(chuàng):流程設(shè)計(jì)力、溝通協(xié)調(diào)力、過程引導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)賦能力、行動(dòng)監(jiān)督力。
3、共創(chuàng)主持人和管理者雙重角色轉(zhuǎn)換的整合之路
共創(chuàng)工具翻轉(zhuǎn)課堂:以共創(chuàng)完成課程目標(biāo)。
七、會(huì)議共創(chuàng)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和實(shí)操(葉老師,下午)
1、ORID的介紹
2、ORID的會(huì)議應(yīng)用場景和實(shí)操應(yīng)用
3、參與者和團(tuán)隊(duì)的ORID整合
5、共創(chuàng)主持人的心腦腹+ORID的整合
6、模擬實(shí)戰(zhàn):沒有完美的個(gè)人,但有完整的共創(chuàng)
工具:ORID和九型中心三元組
課后作業(yè):
一個(gè)月內(nèi)完成三場共創(chuàng),老師在學(xué)習(xí)群上答疑

會(huì)議共創(chuàng)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/287497.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:群策群力會(huì)議共創(chuàng)激活組織

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584