課程描述INTRODUCTION
企業(yè)風(fēng)險預(yù)防培訓(xùn)
· 人事經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 行政主管· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 副總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：洪老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)風(fēng)險預(yù)防培訓(xùn)
課程背景：
隨著中國經(jīng)濟(jì)下行壓力和國際市場疲軟，眾多國內(nèi)企業(yè)迎來內(nèi)部調(diào)整期，或通過業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移、公司合并分立重組提升效率，或通過組織架構(gòu)調(diào)整部門撤并削減成本支出，上述調(diào)整都必然涉及"人員裁減和整合"，近年來被整合員工不僅關(guān)注裁員補償高低，更開始關(guān)注裁員方案的公平性和透明性，加之各地勞動法差異和司法實踐的變動，企業(yè)裁減特別是規(guī)模裁減是風(fēng)險較高的一項人力資源活動。企業(yè)如何平穩(wěn)快速推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和人員安置，不僅關(guān)系到企業(yè)的成本和風(fēng)險，更關(guān)乎企業(yè)長期的經(jīng)營效率。
EFC link將邀請在裁員領(lǐng)域有豐富實踐經(jīng)驗的法律專家劉律師，通過步驟的分析與案例解讀，為企業(yè)提供流程性的解決方案。
課程對象：總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)／經(jīng)理／主管／專員、法務(wù)顧問、其他高層管理者
課程大綱：
一、實踐中常見的企業(yè)客觀變化
1、組織機構(gòu)調(diào)整，員工崗位消失
案例：工作職能與地點發(fā)生變化，引發(fā)仲裁
2、部門裁撤
3、部門合并，崗位不足，需要減員
4、職能吸收
5、公司出售，主體發(fā)生變化
6、公司合并，崗位不足
7、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，崗位取消
8、區(qū)域調(diào)整
9、崗位相對應(yīng)的工作內(nèi)容發(fā)生變化
10、公司搬家
案例：52人團(tuán)隊因為搬家流失
11、關(guān)店
案例：天津關(guān)店與深圳關(guān)店的司法實踐
12、法律環(huán)境的變化
案例：月薪五萬員工的崗位價值消失
二、司法實踐中認(rèn)定為客觀情形發(fā)生重大變化的四大要素
1、變化發(fā)生的原因
2、變化發(fā)生的程度是否達(dá)到了重大的程度
3、變化發(fā)生之后的決策以及變化與決策之間的關(guān)系
4、是否有過協(xié)商以及協(xié)商的兩個方向
三、實踐中公司的處理措施
1、吸收
案例：人多于崗時，如何界定吸收標(biāo)準(zhǔn)？
2、調(diào)整崗位
客觀情形變化下的兩種不同的調(diào)崗權(quán)利：單方VS雙方
3、變動工作地點
案例：六人對抗公司案
四、員工對抗行為與行為的定性
1、可否認(rèn)定為曠工？
2、可否認(rèn)定為不服從公司管理？
3、可否認(rèn)定為不服從公司工作分配？
4、可否直接解除？
5、可否予以警告+警告=嚴(yán)重違紀(jì)解除？
五、員工的面談技巧
1、合規(guī)性分析
2、路徑選擇與目標(biāo)確定
3、方案設(shè)計
4、文本設(shè)計與話術(shù)設(shè)計
5、員工行為分析與訴求判斷
六、群體爭議預(yù)防與實務(wù)處理技巧
1、一起面談還是一個個談？
2、如何保持方案的統(tǒng)一性？
3、遇到25人不到齊不談的員工怎么辦？
4、遇到員工投訴HR，要求換人怎么辦？
5、遇到員工鬧事/語言攻擊怎么辦？
6、遇到員工跳樓怎么辦？
講師介紹
國內(nèi)知名公司法、勞動法專家
律師事務(wù)所高級合伙人
現(xiàn)擔(dān)任數(shù)十家全國性集團(tuán)企業(yè)首席勞動法律顧問
畢業(yè)于華東政法大學(xué)
洪老師專長于公司法、勞動法與爭議解決，同時熟知人力資源管理與用工成本實踐（社保/財稅），在跨區(qū)域員工關(guān)系治理、高管治理、競業(yè)限制及商業(yè)秘密等領(lǐng)域有豐富的執(zhí)業(yè)經(jīng)驗。2013年曾參與《勞動合同法修正案》《勞務(wù)派遣規(guī)定》《上海市工傷保險實施辦法（修訂）》等多部法規(guī)的立法專家討論與建議工作，洪桂彬老師同時具有豐富的授課經(jīng)驗，包括甲骨文、法國空客、強生、聯(lián)合利華、*、拜耳、施耐德、索迪斯、寶馬、卡夫食品、耐克、歐尚、日立、聯(lián)想、騰訊、中歐管理工商學(xué)院、蘇格蘭皇家銀行等多家世界500強、跨國企業(yè)及境內(nèi)知名公司曾聆聽其課程。
背景經(jīng)驗：
當(dāng)成功為世界500強公司在華4000余人提供勞動關(guān)系規(guī)模轉(zhuǎn)移安置綜合解決方案
成功為某行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)提供10000余人的勞務(wù)派遣綜合解決方案
媒體采訪：
曾接受上海電視臺新聞綜合頻道、上海東方衛(wèi)視、環(huán)球時報（英文版）、上海日報（英文版）、中國經(jīng)營報、解放日報、上海人民廣播電臺、新金融觀察、東方早報、新聞晨報等多家媒體采訪就勞動關(guān)系熱點問題發(fā)表專家意見。
出版物及其他：
《寫給HR的社保法：社會保險風(fēng)險控制與成本優(yōu)化實務(wù)》（獨著） 中國政法大學(xué)出版社，曾主筆專欄《模擬仲裁庭》，《勞動關(guān)系管理實務(wù)》。在諸多報刊雜志上發(fā)表勞動法專業(yè)文章，例如勞動報、人力資源管理、人力資源、上海勞動保障、人才市場報等。
研究課程：
《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》逐條解讀與應(yīng)對
《社保待遇新類型勞動爭議與成本優(yōu)化》
《集體勞動爭議的預(yù)防及應(yīng)對實務(wù)》
《離職管理中最棘手的85個問題及解決方案》
《勞務(wù)派遣新變化》
《勞動合同法》及《實施條例》解讀與應(yīng)對
《勞動合同解除技巧與合規(guī)管理》
《員工對抗行為調(diào)處技巧》
《逐條解讀事業(yè)單位人事管理條例》
《后社保法時代的用工變革與HR轉(zhuǎn)型》
《關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋》
……
服務(wù)客戶：
甲骨文、法國空客、強生、聯(lián)合利華、*、拜耳、施耐德、索迪斯、寶馬、卡夫食品、耐克、歐尚、日立、聯(lián)想、騰訊、中歐管理工商學(xué)院、安泰科技集團(tuán)、托普索、德國默克、博士倫、中國金融在線、成都索貝、蘇格蘭皇家銀行、約翰迪爾、百威、德國科隆、中海油、飛利浦、萬通、廣州本田、神龍汽車、長安鈴木、中國銀聯(lián)、揚子巴斯夫、一汽馬自達(dá)、中信銀行、復(fù)興醫(yī)藥、江鈴汽車等多家世界500強、跨國企業(yè)及境內(nèi)知名公司。
培訓(xùn)流程;
08:30-08:55 簽到 Register
09:00-10:30 培訓(xùn) Training
10:30-10:40 茶歇 Coffee Break
10:40-12:00 培訓(xùn) Training
12:00-13:00 午餐 Luncheon
13:00-15:30 培訓(xùn) Training
15:30-15:45 茶歇 Coffee Break
15:45-17:00 結(jié)束Training end
企業(yè)風(fēng)險預(yù)防培訓(xùn)
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