課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：殷俊
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
危機技巧培訓(xùn)
一．企業(yè)危機公關(guān)的基本要素
1．危機公關(guān)與媒體應(yīng)對主體——社會組織
2．危機公關(guān)與媒體應(yīng)對客體——公眾
3．危機公關(guān)與媒體應(yīng)對手段——傳播
4．危機公關(guān)與媒體應(yīng)對的核心——管理
二．企業(yè)危機公關(guān)的重要性
1．企業(yè)的危機來自哪里
2．企業(yè)為什么要學(xué)習(xí)危機公關(guān)
3．企業(yè)要認識危機公關(guān)的價值
4．逝者如斯夫（系列案例）
5．危機的三重效應(yīng)
6．危機公關(guān)是企業(yè)良性經(jīng)營的核心元素
三．企業(yè)危機公關(guān)的基本理念
1．危機公關(guān)需要提升的能力
2．企業(yè)內(nèi)部危機公關(guān)的技巧
3．企業(yè)外部危機公關(guān)的技巧
4．企業(yè)危機公關(guān)的具體過程
四．企業(yè)危機公關(guān)的整體框架（案例分析）
1．潛伏期的應(yīng)對
——信息收集、危機識別、發(fā)出警示、建立預(yù)案
2．爆發(fā)期的應(yīng)對
——調(diào)查分析、安撫客戶、聯(lián)絡(luò)媒介、控制蔓延
3．解決期的應(yīng)對
——落實方法、提出方案、做出行動、傳播溝通
4．恢復(fù)期的應(yīng)對
——落實整改、消除影響、修補關(guān)系、矯正形象
五．企業(yè)危機公關(guān)的實務(wù)操作（案例分析、互動研討）
1．了解危機公關(guān)的具體內(nèi)容
2．掌握危機的特點
3．運用危機公關(guān)的原則
4．企業(yè)處理危機，重點要做好兩件事
5．危機公關(guān)中需要考慮的關(guān)鍵點
6．危機公關(guān)中的不合適行為
六．企業(yè)危機公關(guān)的特殊方法（案例分析、互動研討）
1．韜光養(yǎng)晦的處理方法
2．中庸文化的運用
3．關(guān)注公眾關(guān)心的問題
4．危機發(fā)生時，客戶溝通四建議
七．掌握可操作的危機公關(guān)方案（案例分析、互動研討）
1．成立危機公關(guān)小組
2．對外發(fā)表聲明
3．對內(nèi)溝通
4．對外溝通
5．知名介入
八．企業(yè)危機公關(guān)后的恢復(fù)管理（案例分析）
1．危機處理結(jié)果的評估
2．恢復(fù)管理計劃的制訂
3．恢復(fù)管理計劃的實施
4. 優(yōu)點總結(jié)、化危為機
5. 缺點羅列、吸取教訓(xùn)
6. 形象恢復(fù)、重在長期
九．企業(yè)如何處理與政府之間的關(guān)系（案例分析、互動研討）
1．關(guān)注主管部門的心態(tài)
2．呼吁各主管部門轉(zhuǎn)變職能，監(jiān)管應(yīng)該到位
3．發(fā)生危機時，企業(yè)應(yīng)積極政府公關(guān)
4．處理好與政府關(guān)系的重要性
5．處理好與政府關(guān)系的途徑
十．企業(yè)如何處理與媒體之間的關(guān)系（案例分析、互動研討）
1．“鴕鳥政策”行嗎？
2．媒介是把雙刃劍
3．時間媒體發(fā)布消息
4．日常雙贏關(guān)系的建立
5．正確對待曝光的報道或失實的報道
6．信息時代（Web2.0）的網(wǎng)絡(luò)衍生危機管理
十一．企業(yè)如何處理與公眾、客戶之間的關(guān)系（案例分析、互動研討）
1．危機發(fā)生后，公眾關(guān)心什么
2．危機發(fā)生后，以快的速度與公眾接觸
3．把握公眾的情緒
4．危機發(fā)生時，客戶溝通四建議
5．為了預(yù)防危機事件，要多替客戶考慮
危機技巧培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/312717.html
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- 殷俊