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頂層設計與股權(quán)激勵課程

【課程背景】
在人的價值不斷彰顯的今天，企業(yè)需要把人才納入到合伙人的行列，與他們共創(chuàng)企業(yè)的美好未來、共享企業(yè)的豐收成果，從而把企業(yè)做得更大更強，因此合伙人時代也應運而生。越來越多的企業(yè)采用合伙人制，吸引人才、留住人才、激勵人才。
然而，合伙人從操作落地層面面臨許多挑戰(zhàn)，尤其財稅問題會給創(chuàng)始人和企業(yè)帶來許多困惑，如果操作不慎會產(chǎn)生巨大的成本，以及不可彌補的損失。

【課程收益】
-了解頂層設計的內(nèi)涵和內(nèi)容
-掌握股權(quán)架構(gòu)設計方法
-掌握商業(yè)模式設計方法
-掌握戰(zhàn)略定位設計方法
-掌握公司治理設計方法
-掌握管理架構(gòu)設計方法
-掌握合伙人股權(quán)激勵方法
-掌握核心骨干員工股權(quán)激勵設計方法
-掌握事業(yè)合伙人股權(quán)激勵（跟投機制）設計方法

【適合人群】
公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會秘書、投資總監(jiān)、風控總監(jiān)、財務總監(jiān)、審計總監(jiān)、投資經(jīng)理、風控經(jīng)理、財務經(jīng)理、審計經(jīng)理、證券事務代表/IRM人員、項目經(jīng)理、風控人員、財務人員、審計人員、公司其他管理人員等

【課程大綱】
一、你是如何看待財務和會計的？
-從腦接接口看財務思維
-財務管理與會計核算的關系
-“規(guī)范”是會計思維；“發(fā)展”是財務思維
案例：馬斯克的猴子實驗

二、商業(yè)模式設計
需求定位
戰(zhàn)略定位
盈利模式
價值鏈整合
實現(xiàn)方式 
【案例分析】

三、戰(zhàn)略定位設計
價值鏈分析
價值定位
客戶定位
客戶如何鎖定
【案例分析】 

四、公司治理設計
黨委/黨組組成及議事規(guī)則
股東會/股東大會議事規(guī)則
董事會組成及議事規(guī)則
監(jiān)事會組成及議事規(guī)則
經(jīng)理層組成及議事規(guī)則
【案例分析】

五、管理架構(gòu)設計
組織架構(gòu)設計
責權(quán)利分配
激勵與約束
內(nèi)部控制
【案例分析】

六、合伙架構(gòu)設計中的財稅安排
1、自然人合伙的3大稅務優(yōu)點和四大稅務缺點
2、持股平臺的不同玩法“GPS”財稅架構(gòu)解析
3、合伙人如何把賺的錢安全拿出來？——G架構(gòu)
4、員工股權(quán)激勵平臺的節(jié)稅安排——P架構(gòu)
5、如何處理業(yè)務傭金、銷售回扣——S架構(gòu)
6、合伙人持股平臺全景稅負圖；
7、G公司落地操作指南；
8、股權(quán)代持風險在融資上市中的解讀和處理
案例：IPO過程中的大券商之殤；新三板老板的反思

七、內(nèi)部合伙人股權(quán)激勵及后續(xù)風險
1、企業(yè)預先設置持股平臺的財稅考量；
2、合伙人股權(quán)激勵中的“股份支付”問題；
3、期權(quán)行權(quán)時對公司的財務壓力；
4、融資時的老股轉(zhuǎn)讓需要注意什么？
5、上市前合伙人退出怎么操作？如何約定？
6、股權(quán)激勵如何結(jié)合薪酬體系發(fā)揮*效力？
7、從創(chuàng)立到IPO，企業(yè)合伙人架構(gòu)的17個階段
案例：碧桂園同心共享計劃；代理商逆襲變工業(yè)軟件黑馬

頂層設計與股權(quán)激勵課程