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集團(tuán)管控與案例分析課程

【課程收益】
-了解集團(tuán)管控需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題和集團(tuán)管控總體框架和思路
-掌握集團(tuán)管控的3種模式及其選擇
-掌握集團(tuán)管控架構(gòu)與功能定位
-掌握建立健全完善集團(tuán)下屬公司法人治理的路徑
-掌握集團(tuán)職責(zé)的劃分方法
-掌握集團(tuán)核心管理流程及其設(shè)計(jì)方法
-掌握集團(tuán)下屬公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

【適合人群】
公司股東、董事長(zhǎng)/副董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項(xiàng)目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員、公司其他管理人員等

【課程大綱】
一、集團(tuán)管控概述
-什么是集團(tuán)管控
-集團(tuán)管控需要解決的5大關(guān)鍵問(wèn)題
-集團(tuán)管控的5大目標(biāo)
-集團(tuán)管控構(gòu)建的5大步驟
【案例分析】吉利控股集團(tuán)管控

二、集團(tuán)管控模式
-集團(tuán)管控模式的分類(lèi)
-集團(tuán)管控模式需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題
-財(cái)務(wù)管控模式
-什么是財(cái)務(wù)管控模式
-財(cái)務(wù)管控模式組織架構(gòu)
-財(cái)務(wù)管控模式的特點(diǎn)
-財(cái)務(wù)管控模式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)
-財(cái)務(wù)管控模式的要求
-戰(zhàn)略管控模式
-什么是戰(zhàn)略管控模式
-戰(zhàn)略管控模式組織架構(gòu)
-戰(zhàn)略管控模式的特點(diǎn)
-戰(zhàn)略管控模式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)
-戰(zhàn)略管控模式的要求
-運(yùn)營(yíng)管控模式
-什么是運(yùn)營(yíng)管控模式
-運(yùn)營(yíng)管控模式組織架構(gòu)
-運(yùn)營(yíng)管控模式的特點(diǎn)
-運(yùn)營(yíng)管控模式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)
-運(yùn)營(yíng)管控模式的要求
-集團(tuán)管控模式的比較
-集團(tuán)管控模式選擇的影響因素
-集團(tuán)管控模式的選擇
【案例分析】吉利控股集團(tuán)管控
幾個(gè)小案例

三、集團(tuán)管控架構(gòu)與功能定位
-管控架構(gòu)設(shè)計(jì)
-母公司——子公司
-母公司——事業(yè)部——投資企業(yè)
-母公司——子公司——投資企業(yè)
-三種管控架構(gòu)的比較分析
-功能定位
-什么是價(jià)值型總部
-如何構(gòu)建價(jià)值型集團(tuán)總部
-價(jià)值型集團(tuán)總部職能體系
【案例分析】國(guó)投集團(tuán)的集團(tuán)化與專(zhuān)業(yè)化管理

四、集團(tuán)下屬公司法人治理
-完善母子公司法人治理結(jié)構(gòu)
-股東會(huì)/股東大會(huì)
-董事會(huì)
-監(jiān)事會(huì)
-經(jīng)理層
-集團(tuán)派出董事的管理
-如何派出董事
-派出董事的任用方式
-派出董事的職責(zé)
【案例分析】集團(tuán)專(zhuān)職派出董事的管理

五、集團(tuán)權(quán)責(zé)劃分
-法人內(nèi)部職責(zé)權(quán)限劃分
-股東會(huì)/股東大會(huì)與董事會(huì)之間的委托——代理
-董事會(huì)與經(jīng)理層之間的委托——代理
-母子公司法人邊界與再授權(quán)
-母子公司法人邊界
-再授權(quán)
-三種管控模式下的集分權(quán)程度
-財(cái)務(wù)管控模式下的權(quán)限劃分
-戰(zhàn)略管控模式下的權(quán)限劃分
-操作管控模式下的權(quán)限劃分
-集團(tuán)權(quán)限體系與監(jiān)控
-母子公司權(quán)責(zé)劃分應(yīng)遵循的原則
-權(quán)限體系劃分
-集團(tuán)公司再授權(quán)的規(guī)范管理
-再授權(quán)體系下的控制路徑
【案例分析】

六、集團(tuán)核心管理流程
-核心管理流程的組成
-核心管理流程設(shè)計(jì)
-核心管理流程設(shè)計(jì)原則
-核心管理流程設(shè)計(jì)方法
-核心管理流程設(shè)計(jì)步驟
-集團(tuán)5大核心管理事項(xiàng)
【案例分析】國(guó)投集團(tuán)的流程管理體系

七、集團(tuán)下屬公司的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
-業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法
-關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核
-平衡計(jì)分卡業(yè)績(jī)考核
-經(jīng)濟(jì)增加值業(yè)績(jī)考核
-業(yè)績(jī)管理流程
-業(yè)績(jī)?cè)\斷
-建立關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)
-設(shè)定業(yè)績(jī)目標(biāo)
-進(jìn)行業(yè)績(jī)審核
-業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估與考核
【案例分析】
高級(jí)管理人員
-高級(jí)管理人員的定義
-高級(jí)管理人員的權(quán)利
-高級(jí)管理人員的義務(wù)
-高級(jí)管理人員的激勵(lì)機(jī)制
-高級(jí)管理人員的約束機(jī)制
【案例分析】幾個(gè)小案例

八、董監(jiān)高的合規(guī)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
-合規(guī)的含義
-董監(jiān)高合規(guī)的三大方面
-董監(jiān)高的權(quán)利
-董監(jiān)高的義務(wù)
【案例分析】用幾個(gè)案例講解董監(jiān)高違規(guī)需要承擔(dān)的法律風(fēng)險(xiǎn)

九、集團(tuán)管控與公司治理
-法人內(nèi)部職責(zé)權(quán)限劃分
-股東會(huì)/股東大會(huì)與董事會(huì)之間的委托——代理
-董事會(huì)與經(jīng)理層之間的委托——代理
-母子公司法人邊界與再授權(quán)
-母子公司法人邊界
-再授權(quán)
-三種管控模式下的集分權(quán)程度
-財(cái)務(wù)管控模式下的權(quán)限劃分
-戰(zhàn)略管控模式下的權(quán)限劃分
-操作管控模式下的權(quán)限劃分
-集團(tuán)權(quán)限體系與監(jiān)控
-母子公司權(quán)責(zé)劃分應(yīng)遵循的原則
-權(quán)限體系劃分
-集團(tuán)公司再授權(quán)的規(guī)范管理
-再授權(quán)體系下的控制路徑
【案例分析】國(guó)投集團(tuán)的分類(lèi)授權(quán)與大監(jiān)督體系

集團(tuán)管控與案例分析課程