課程描述INTRODUCTION
· 采購經(jīng)理· 采購專員· 中層領(lǐng)導· 高層管理者
培訓講師：夏老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應鏈成本優(yōu)化及效率培訓
課程背景和收益：
持續(xù)優(yōu)化的供應鏈成本將會為公司帶來關(guān)鍵的競爭力。正確地分析供應鏈成本，并采取合理而科學的行動不斷提升運作效率是實現(xiàn)成本優(yōu)化必不可少的工作。這需要企業(yè)供應鏈管理人員具備基礎(chǔ)的財務知識，也要有一定的經(jīng)營和管理思維。本次課程將講述成本的分析工具和優(yōu)化方法，通過案例分析和討論，使學員樹立全新的供應鏈成本管理理念，掌握實用的操作方法，幫助企業(yè)持續(xù)提升競爭力，助力個人增強職業(yè)技能。
參訓對象：
設(shè)計經(jīng)理、工藝經(jīng)理、供應商質(zhì)量經(jīng)理、財務成本和管理會計、采購經(jīng)理、計劃經(jīng)理、精益改善負責人、其他部門負責人、工廠管理層等。大供應鏈管理的知識對供應商管理和內(nèi)部生產(chǎn)管理同樣適用，因為本質(zhì)上講供應商就是工廠制造資源在供應鏈上的外延。
課程大綱：
一、供應鏈成本管理的基本框架
1、什么是供應鏈？
2、供應鏈成本的來自哪里？分為哪些類型？
3、供應鏈成本管理的3個基礎(chǔ)（知識、分析方法、模型）和實現(xiàn)成本節(jié)約的3條路徑
二、成本管理的基礎(chǔ)知識
1、成本數(shù)據(jù)的收集和維護
2、直接成本和間接成本的區(qū)分
3、固定成本和可變成本的概念
4、銷售成本（COGS）、采購成本、生產(chǎn)成本各自包含的內(nèi)容
5、標準成本和真實成本的適用場景
三、成本的分析方法
1、怎樣實施采購資金的支出分析？它有什么作用？
2、案例1：支出分析
3、庫存的持有成本包含哪些要素？如何計算？
4、案例2：庫存持有成本的計算
5、核算設(shè)備折舊成本的方法有哪些？
6、案例3：4種統(tǒng)計設(shè)備折舊的算法及其計算演示
7、怎樣計算人力成本和學習曲線？
8、案例4：學習曲線計算
9、總擁有成本（TCO）的分析方法和應用場景
10、凈現(xiàn)值（NPV）分析的方法
11、案例5：結(jié)合TCO和NPV分析的設(shè)備采購案
12、倉儲和物流成本的構(gòu)成要素
13、案例6：倉儲運營成本分析、物流運價分析
14、質(zhì)量不良帶來的成本影響
15、間接和行政費用的統(tǒng)計和攤銷
四、成本模型及其建設(shè)過程
1、成本類型：
-固定成本和變動成本
-直接成本和間接成本
2、成本模型的建設(shè)過程：
-料工費成本模型的構(gòu)成形式和形成過程
-直接成本和間接成本的分類
-固定成本和可變成本的區(qū)別
-作業(yè)成本法（ABCM）模型的基本原理、舉例及其構(gòu)建過程
3、成本模型的維護和日常管理要點
4、案例7：企業(yè)從0開始構(gòu)建成本模型的過程分享
五、價格折扣的分析方法
1、價格的區(qū)間折扣及其分析方法
2、價格的總量折扣及其分析方法
3、價格的時間/現(xiàn)金流折扣及其分析方法
4、價格的季節(jié)折扣
5、案例8：折扣方式和分析過程演示
六、控制和節(jié)約產(chǎn)品成本的方法和工具
1、七種成本浪費的識別及其形成原因
2、價值流圖VSM的概念和應用
3、5S現(xiàn)場管理和PDCA結(jié)合實施成本改善
4、推動價值工程、價值分析、物料/產(chǎn)品標準化的方法
5、分析、制定和落地實施價格博弈的策略
6、成本節(jié)約和風險控制的平衡
7、案例9：企業(yè)生產(chǎn)成本的改善項目
七、控制和節(jié)約庫存成本的方法和工具
1、庫存問題（積壓和斷貨）形成的原因
2、庫存量、庫存天數(shù)、庫存周轉(zhuǎn)率和庫齡的計算方法及其分析意義
3、安全庫存的設(shè)置方法
4、庫存監(jiān)控和處理的流程
5、產(chǎn)品全生命周期中標冗余庫存的控制與核算方法
6、案例10：企業(yè)庫存控制體系
八、控制和節(jié)約物流成本的方法和工具
1、什么是物流網(wǎng)絡(luò)？
2、物流網(wǎng)絡(luò)的布局對物流成本的影響
3、物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的原則和實施方法
-倉儲選址對成本的顯性和隱性影響
-線路和運輸方式的選擇
-庫內(nèi)工作流程優(yōu)化
4、案例11：企業(yè)通過物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化實現(xiàn)成本節(jié)約的過程
九、總結(jié)與展望
1、供應鏈成本管理的科學性
2、供應鏈協(xié)同是改善成本的底層邏輯
3、供應鏈成本管理需要綜合多個領(lǐng)域的專業(yè)知識
4、供應鏈成本管理已經(jīng)成為企業(yè)新質(zhì)的核心競爭力
講師介紹：夏老師
夏老師畢業(yè)于加拿大滑鐵盧大學數(shù)學院優(yōu)化數(shù)學系，專業(yè)方向為供應鏈運營優(yōu)化。除專業(yè)學歷外，還擁有外國專家證、*供應管理協(xié)會（ISM）CPM資質(zhì)證書、*項目管理協(xié)會（*）資質(zhì)證書，以及ISM CPSM證書的講師資格認證。
夏老師曾但任聯(lián)想電腦全球采購部供應管理經(jīng)理；籬笆網(wǎng)電子商務采購物流總監(jiān)；上海貝業(yè)物流副總經(jīng)理等職位。作為培訓講師和咨詢師，夏老師曾為魚躍醫(yī)療、阿里巴巴、臺灣冠捷（AOC）集團、廈門太古飛機維修公司、金潤萬家、阿特拉斯等知名國內(nèi)外企業(yè)主持過的多個供應鏈和庫存?zhèn)}儲管理咨詢與培訓項目。此外，夏老師還曾在加拿大工作多年，從事ERP軟件開發(fā)、統(tǒng)計預測建模、運營數(shù)據(jù)挖掘等工作，對于供應鏈的高科技管理手段有第一手的經(jīng)驗與理解。夏老師理論基礎(chǔ)扎實、專業(yè)經(jīng)驗豐富、工作履歷全面、業(yè)務思想超前，能夠融會貫通供應鏈多部門之間的操作與聯(lián)系，跨越制造、零售、互聯(lián)網(wǎng)、建筑裝修、IT服務等多個行業(yè)的界限，深入淺出地講解各種先進供應鏈操作的應用與理論要領(lǐng)。由于履歷豐富，夏老師不僅熟悉世界500強企業(yè)的工作環(huán)境，也深刻地了解中小民營企業(yè)、新概念互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的運營特征，課程內(nèi)容貼近企業(yè)現(xiàn)實、切合學員個人發(fā)展的實際訴求。
供應鏈成本優(yōu)化及效率培訓
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