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人力資源創(chuàng)新學(xué)習(xí)

培訓(xùn)對(duì)象
*企業(yè)及所屬企業(yè)、地方國(guó)有企業(yè)人力資源、組織人事等部門(mén)負(fù)責(zé)人、地方各級(jí)人力資源管理部門(mén)、各企事業(yè)單位辦公室、綜合管理、法律事務(wù)、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理、勞動(dòng)關(guān)系、工會(huì)等部門(mén)相關(guān)人員;各人力資源人才服務(wù)機(jī)構(gòu)有關(guān)人員。

培訓(xùn)內(nèi)容
一、國(guó)企改革新時(shí)期人力資源創(chuàng)新管理
1．國(guó)有企業(yè)人才政策解讀；
2．深化國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革與創(chuàng)新發(fā)展；
3．國(guó)有企業(yè)人才素質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)力提升；
4．國(guó)際化人才管理策略；
5．國(guó)有企業(yè)高級(jí)管理人員市場(chǎng)化選聘策略與實(shí)踐
6．新形勢(shì)下國(guó)企人才引進(jìn)與優(yōu)化配置策略分享；
7．組織人力資源培訓(xùn)和發(fā)展管理實(shí)務(wù)。

二、人力資源規(guī)劃實(shí)操與實(shí)施方略
1．人力資源規(guī)劃流程與企業(yè)戰(zhàn)略匹配；
2．人力資源規(guī)劃核心內(nèi)容；
3．人力資源規(guī)劃實(shí)施中注意事項(xiàng)。

三、人力資源招聘、選擇與錄用的方法與技巧
1.企業(yè)用人需求與人才招聘標(biāo)準(zhǔn)制定；
2.人才招聘與面試、快速甄選目標(biāo)人才；
3.招聘的基本流程、方法和技巧及招聘渠道的選擇；
4.校園招聘面試測(cè)評(píng)與甄選；
5.企業(yè)關(guān)鍵人才的招募選拔與留用；
6.勝任素質(zhì)在招聘中的應(yīng)用；
7.結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計(jì)與使用；
8.入職談判與入職管理。

四、企業(yè)核心人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)
1.如何制定人才需求計(jì)劃；
2.對(duì)目標(biāo)崗位建立勝任模型； 
3.人才庫(kù)的建立(員工信息表)與實(shí)施員工評(píng)估；
4.構(gòu)建接班人培訓(xùn)計(jì)劃體系；
5.遴選關(guān)鍵職位的梯隊(duì)候選人。

五、國(guó)有企業(yè)薪酬與績(jī)效管理操作實(shí)務(wù)
1. 國(guó)有企業(yè)薪酬績(jī)效改革政策解讀；
2. 國(guó)有企業(yè)工資總額預(yù)算管理操作實(shí)務(wù)；
3. 國(guó)有企業(yè)內(nèi)部分配制度改革的模式與方法；
4. 國(guó)有企業(yè)薪酬改革的操作步驟及要點(diǎn)；
5. 國(guó)有企業(yè)技能人才薪酬分配操作實(shí)務(wù)；
6. 國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理循環(huán)的要點(diǎn)；
7. 國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理的操作要點(diǎn)；
8. 國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理的典型方法解讀。

六、國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)操作實(shí)務(wù)
1. 中長(zhǎng)期激勵(lì)的模式與內(nèi)容；
2. 國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)的主要問(wèn)題；
3. 國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)的主要工具；
4. 員工持股操作實(shí)務(wù)與要點(diǎn)；
5. 超額利潤(rùn)分享操作實(shí)務(wù)與要點(diǎn)；
6. 項(xiàng)目跟投操作實(shí)務(wù)與要點(diǎn)。

七、人性化管理、企業(yè)文化塑造與員工職業(yè)生涯規(guī)劃
1.企業(yè)文化驅(qū)動(dòng)組織變革；
2.企業(yè)文化建設(shè)對(duì)員工幸福感的影響；
3.員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理目標(biāo)；
4.改善心智模式與創(chuàng)新管理。

人力資源創(chuàng)新學(xué)習(xí)