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企業(yè)業(yè)財(cái)融合與經(jīng)營(yíng)課程

【課程收益】
企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越趨激烈，財(cái)務(wù)人員怎樣才能成為業(yè)務(wù)合作伙伴？怎樣才能為公司創(chuàng)造價(jià)值？管理層迫切希望財(cái)務(wù)能切實(shí)承擔(dān)起有用的財(cái)務(wù)分析與有效成本控制等，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的融合，進(jìn)而支持企業(yè)戰(zhàn)略決策的實(shí)現(xiàn)。
課程以案例為主線(xiàn)，解決在業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，財(cái)務(wù)具體做什么，怎么做的難題，真正掌握財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)融合秘訣從成本管理、預(yù)算管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)分析與決策等內(nèi)容出發(fā)，結(jié)合成功企業(yè)案例，為學(xué)員提供學(xué)以致用的知識(shí)體系。使學(xué)員從實(shí)戰(zhàn)角度理解和認(rèn)識(shí)業(yè)務(wù)工作，提升學(xué)員學(xué)以致用的業(yè)務(wù)能力，切實(shí)達(dá)成財(cái)務(wù)成為業(yè)務(wù)的合作伙伴、經(jīng)營(yíng)的合作伙伴以及戰(zhàn)略的合作伙伴，做到財(cái)務(wù)真正從后臺(tái)走向“一線(xiàn)戰(zhàn)場(chǎng)”，在價(jià)值創(chuàng)造中發(fā)揮財(cái)務(wù)的價(jià)值。

【課程對(duì)象】
企業(yè)中高管、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、管理人員等

【課程大綱】
引子：業(yè)財(cái)融合如何創(chuàng)造價(jià)值案例
第一章 深度透視財(cái)務(wù)報(bào)表快速抓住業(yè)務(wù)管理-識(shí)別利潤(rùn)盲點(diǎn)
第一節(jié) 從經(jīng)營(yíng)的角度解讀資產(chǎn)負(fù)債表：家底“有多少”?
一、為何說(shuō)資產(chǎn)負(fù)債表就是幾塊“磚”呢？
二、資產(chǎn)負(fù)債表就是各部門(mén)資源的分配結(jié)果嗎？
三、報(bào)表上密密麻麻的財(cái)務(wù)數(shù)字與部門(mén)有什么關(guān)系呢？
四、如何從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表呢？
五、各部門(mén)經(jīng)營(yíng)的結(jié)果形成的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)有哪些風(fēng)險(xiǎn)呢？
第二節(jié) 從管理的角度解讀利潤(rùn)表：臉面“好不好”?
一、利潤(rùn)產(chǎn)生的過(guò)程與形成的原因是什么呢？
二、各項(xiàng)成本與費(fèi)用對(duì)利潤(rùn)的多少是如何影響的呢？
三、稅收對(duì)利潤(rùn)會(huì)產(chǎn)生重大的影響嗎？
四、日常的營(yíng)運(yùn)管理對(duì)利潤(rùn)產(chǎn)生哪些影響呢？
第三節(jié) 從戰(zhàn)術(shù)的角度解讀現(xiàn)金流量表：腰包“多不多”?
一、企業(yè)現(xiàn)金流有哪三大形成來(lái)源呢？
二、戰(zhàn)略構(gòu)想如何對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流產(chǎn)生影響的?
三、如何對(duì)企業(yè)現(xiàn)金與利潤(rùn)之間的進(jìn)行權(quán)衡利弊？
四、如何避免企業(yè)“利潤(rùn)豐厚卻現(xiàn)金短缺腰包無(wú)貨”呢？
小結(jié)：三張財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理的幫助秘訣

第二章 企業(yè)業(yè)務(wù)單元財(cái)務(wù)績(jī)效的分析與指標(biāo)構(gòu)建-挖掘利潤(rùn)來(lái)源
第一節(jié) 企業(yè)利潤(rùn)中心業(yè)務(wù)單元財(cái)務(wù)指標(biāo)分析與指標(biāo)構(gòu)建
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析的主體：責(zé)任中心
二、企業(yè)利潤(rùn)中心的管理利潤(rùn)表結(jié)構(gòu)與盈利分析
三、作業(yè)成本管理在企業(yè)盈利分析中的應(yīng)用
四、企業(yè)利潤(rùn)中心營(yíng)運(yùn)資本效率分析
五、行業(yè)的特定分析指標(biāo)
第二節(jié) 企業(yè)成本中心業(yè)務(wù)單元財(cái)務(wù)指標(biāo)分析與指標(biāo)構(gòu)建
一、企業(yè)更具個(gè)化的制造單元管理利潤(rùn)表
二、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本框架下的生產(chǎn)成本分析
三、工廠的營(yíng)運(yùn)資本效率分析
四、企業(yè)的固定資產(chǎn)與資本支出分析

第三章 量本利在企業(yè)業(yè)務(wù)管理中的運(yùn)用及案例解析—提升利潤(rùn)方法
第一節(jié) 變動(dòng)成本法在運(yùn)營(yíng)中的應(yīng)用案例
一、企業(yè)的成本分類(lèi)價(jià)值
二、企業(yè)混合成本的分解應(yīng)用
三、變動(dòng)成本法與完全成本法暨案例解析
第二節(jié) 企業(yè)的本—量—利分析與案例使用
一、本—量—利分析的基礎(chǔ)考慮要點(diǎn)
二、充分利用成本的習(xí)性與保本點(diǎn)的運(yùn)用實(shí)務(wù)
三、企業(yè)保利點(diǎn)的計(jì)算實(shí)務(wù)與分析利用
四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全分析與實(shí)務(wù)運(yùn)用
五、企業(yè)利潤(rùn)的敏感性分析與運(yùn)用

第四章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理預(yù)測(cè)技巧與業(yè)務(wù)管理案例—尋找利潤(rùn)來(lái)源
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)要點(diǎn)與難點(diǎn)解析
二、企業(yè)的收入預(yù)測(cè)與難點(diǎn)解析
三、企業(yè)的成本費(fèi)用預(yù)測(cè)與難點(diǎn)解析
四、企業(yè)的利潤(rùn)預(yù)測(cè)與難點(diǎn)解析
五、企業(yè)的資金預(yù)測(cè)與難點(diǎn)解析
六、企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)與實(shí)務(wù)案例解析
1、貢獻(xiàn)毛益分析法與案例分析
2、差別分析法與案例分析
3、相關(guān)成本分析法與案例分析
4、成本平衡點(diǎn)分析法與案例分析

第五章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析技巧與短期投資決策方法—挖掘短期利潤(rùn)
一、不追加專(zhuān)屬成本時(shí)：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策分析
二、追加專(zhuān)屬成本時(shí)：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策分析
三、生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移時(shí)：虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策分析
四、生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移時(shí)：虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策分析
五、特殊價(jià)格追加訂貨的決策分析
六、產(chǎn)品加工程度的決策分析
七、零部件自制或外購(gòu)的決策分析
八、生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策分析
九、利潤(rùn)*化定價(jià)法：定價(jià)決策分析方法
十、全部成本加成定價(jià)法：定價(jià)決策分析方法
十一、變動(dòng)成本加成定價(jià)法：定價(jià)決策分析方法

第六章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析技巧與長(zhǎng)期投資決策方法—發(fā)掘長(zhǎng)期利潤(rùn)
一、非貼現(xiàn)的長(zhǎng)期投資決策分析方法與決策案例解析
1、年平均投資報(bào)酬率法與例解析
2、非貼現(xiàn)的回收期法與案例解析
二、貼現(xiàn)的長(zhǎng)期投資決策分析方法與決策案例解析
1、貼現(xiàn)的回收期法與案例解析
2、凈現(xiàn)值法與案例解析
3、獲利能力指數(shù)法與案例解析
4、內(nèi)含報(bào)酬率法與案例解析
5、凈現(xiàn)值、獲利能力指數(shù)和內(nèi)含報(bào)酬率之間的關(guān)系

第七章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理技巧與固定資產(chǎn)決策方法—尋找資本利潤(rùn)
一、固定資產(chǎn)的平均年成本與案例解析
二、不宜大修引起的固定資產(chǎn)更新投資決策方法
三、不適用引起的更新投資決策方法
四、陳舊引起的更新投資決策方法

第八章 企業(yè)全面預(yù)算管理價(jià)值創(chuàng)造與操作案例—利潤(rùn)保障工具
一、企業(yè)全面預(yù)算管理的要點(diǎn)
二、全面預(yù)算管理系統(tǒng)及管理程序
三、企業(yè)全面預(yù)算的編制與管理
案例分析：某企業(yè)預(yù)算編制與管理

第九章 業(yè)財(cái)融合下的企業(yè)系統(tǒng)構(gòu)建與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)—利潤(rùn)提升工具
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中心之劃分責(zé)任
二、企業(yè)各責(zé)任中心的類(lèi)型與解析
三、作業(yè)成本法在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用
四、企業(yè)建立財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)流程之解析
五、以責(zé)任中心為主體的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)
六、基于EVA的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)
七、基于戰(zhàn)略的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)
八、企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)圖構(gòu)建與不斷優(yōu)化圖
案例分析：某企業(yè)業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)

企業(yè)業(yè)財(cái)融合與經(jīng)營(yíng)課程