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溝通技巧沙盤模擬課程

 

課程背景：

在復(fù)雜的項(xiàng)目管理環(huán)境下，跨部門溝通及協(xié)作是項(xiàng)目經(jīng)理的一件重要的工作，由于對(duì)部門價(jià)值認(rèn)識(shí)有差異，加上溝通的信息不對(duì)等、不能及時(shí)反饋等因素，就會(huì)導(dǎo)致溝而不通、協(xié)而不作的實(shí)施結(jié)果；在企業(yè)項(xiàng)目的實(shí)際操作中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員及項(xiàng)目經(jīng)理良好的內(nèi)部溝通技能可以極大地提高項(xiàng)目的運(yùn)作效率，可以有效地化解項(xiàng)目運(yùn)作中的各類沖突，將項(xiàng)目沖突控制在“可控”、“有益”的范圍內(nèi)，避免項(xiàng)目資源的內(nèi)部消耗。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的核心人員，往往需要在不充分占有資源的情況下對(duì)項(xiàng)目的成敗負(fù)責(zé)，需要更加靈活的溝通技巧及更強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力與對(duì)項(xiàng)目干系人的影響力。

該課程有助于項(xiàng)目經(jīng)理控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、縮短開發(fā)周期、降低開發(fā)成本和管理好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目立項(xiàng)、團(tuán)隊(duì)組建、項(xiàng)目計(jì)劃編制、項(xiàng)目過程控制、項(xiàng)目評(píng)估等主要環(huán)節(jié)的溝通能力，提升項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制與管理。

 

課程收益：

● 清楚項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的基本理念，

● 掌握項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)及技能要求；

● 正確理解溝通的基本知識(shí)，了解項(xiàng)目中的有效溝通；

● 掌握項(xiàng)目工作中上下級(jí)溝通的特點(diǎn)和正確方法；

● 掌握項(xiàng)目跨部門溝通及協(xié)作技巧，

● 掌握項(xiàng)目操作流程中各環(huán)節(jié)溝通重點(diǎn)；

● 分享講師項(xiàng)目溝通管理實(shí)操及培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)；

● 幫助學(xué)員培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化，使學(xué)員參訓(xùn)后結(jié)合本職工作很好實(shí)施項(xiàng)?目溝通管理。

 

課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員，項(xiàng)目總監(jiān)，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員，技術(shù)骨干，業(yè)務(wù)骨干等

 

課程大綱

第一講：管理從溝通開始

一、溝通的概念

游戲：你的溝通有效嗎？

1、 信息，思想，感情的傳遞與交流

2、 共識(shí)

視頻：溝通的意義

二、溝通對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的重要性

1、 項(xiàng)目經(jīng)理75%-90%的時(shí)間用在溝通上

2、 組織中70%的問題出在溝通障礙上

3、 溝通技巧為項(xiàng)目成功保駕護(hù)航

視頻：以結(jié)果為導(dǎo)向的溝通

三、溝通的障礙

1、 以誰為中心

2、 主動(dòng)還是被動(dòng)

3、 何確保被理解

4、 溝通的漏斗

5、 文化差異

6、 組織層級(jí)

案例：秀才與農(nóng)夫；兩個(gè)小朋友的爭執(zhí)

 

第二講：有效溝通的基礎(chǔ)技能

一、有效溝通的基礎(chǔ)

1、 溝通的要素

2、 溝通的種類

3、 溝通的方式

1）拉式溝通

2）推式溝通

3）互動(dòng)式溝通

二、溝通的三種行為：聽，說，問

1、 傾聽技巧

1）傾聽的層次

2）有效傾聽的建議

案例分析：淚汪汪的小朋友

視頻：近乎崩潰的采訪

2、 表達(dá)的技巧

1）有效表達(dá)的流程：結(jié)論先行，上下對(duì)應(yīng)，分類清楚，排序邏輯

2）SCQA

案例：會(huì)議通知

3、 問的技巧

1）問對(duì)問題找對(duì)答案

2）喬布斯斯式的提問

3）提問技巧：開放式，封閉式，限定式

案例分析：央視調(diào)查：你幸福嗎？

聽說問練習(xí)：他的職業(yè)是什么？

 

第三講：溝通的三個(gè)方向

一、上行溝通

1、 給領(lǐng)導(dǎo)出選擇題

2、 不要限制溝通地點(diǎn)

3、 準(zhǔn)備好答案

4、 與管理層相處的幾個(gè)原則

案例：張蕾的故事

視頻：李云龍與張大彪

二、平行溝通

1、 主動(dòng)溝通

2 相互謙讓

3、 體諒別人的難處

4、 協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神

5、 爭取雙贏

案例分享：六尺巷

三、下行溝通

1、 多了解下屬的具體工作

2、 下達(dá)命令的技巧、贊揚(yáng)部下的技巧、批評(píng)部下的方法

3、 提供方法：及時(shí)溝通過程

4、 與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員相處的幾個(gè)原則

視頻：沙克爾頓的故事

 

第四講：有效溝通模型

一、完整的溝通過程

1、 編碼

1）清晰，簡單，完整

2）有邏輯

案例分享：愛因斯坦的故事

2、 傳遞信息

1）恰當(dāng)?shù)那?/div>
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