項目管理*實踐培訓—基于IBM+埃森哲*實踐
講師：段小鵬 瀏覽次數(shù)：2546
課程描述INTRODUCTION
項目管理實踐課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目管理實踐課程
【課程收獲】
.按照PMBOK專業(yè)流程，結合埃森哲IBM等知名500強公司的項目管理*實踐，培養(yǎng)實戰(zhàn)的項目經理
.通過培訓現(xiàn)場的行業(yè)*實踐實例分析和每個小組的實戰(zhàn)模擬，迅速提高項目經理統(tǒng)籌規(guī)劃項目的能力
.通過培訓，提升專業(yè)人員的項目管理統(tǒng)籌能力，清晰把握客戶的需求，有效控制項目的進度、質量和范圍，實現(xiàn)高質量的項目交付
典型收獲包括：
.擴展管理視野，了解國際*知名公司的項目管理方法論及工具
.在企業(yè)實際中常用的項目管理流程和方法，可直接應用于企業(yè)項目實踐工作中，迅速提高項目統(tǒng)籌管控能力
.項目的人員、工作量、成本估算的方法
.創(chuàng)建WBS的方法及技巧
.常用項目管理文檔模板展示
【課程特色】
.講師曾就職于IBM、埃森哲、華為等國際知名公司，擁有豐富的項目管理經驗
.傳授國際知名公司先進的項目管理方法論及工具
.全面采用典型*實踐案例授課
.小組式討論、案例式分享的授課模式
.案例分享為主，理論講解為輔
【課程時間】
2天，12小時（可據(jù)學員調查問卷結果和企業(yè)案例特點作出適當調整）
【授課環(huán)境】
.分組：將學員分組就坐，座位擺放需有利于小組討論；每個學員有獨立的銘牌擺放在座位上；每場培訓分5組左右，每組控制在6人以內
.投影儀：帶VGA-PC的15針VGA輸入接口線（Thi.kpad X260電腦）
.畫板和筆：1塊畫板，以及相應的畫筆（每組各1塊畫板，*）
.白紙和筆：每位學員配置10張A4白紙及1只簽字筆（可選項）
【課程大綱】
一、培訓需求回顧及響應
二、管理意識能力提升
管理和管理學基本知識
1、管理和管理學定義
2、計劃職能
3、組織職能
4、領導職能
5、控制職能
三、項目管理基本知識
項目管理基本知識
1、項目管理基本概念
2、項目失敗的原因
3、項目經理的職責是什么
4、什么樣的人適合做項目經理
5、項目經理必備的知識和技能
6、項目五大生命周期與10大知識域
四、10大知識域之一：項目整合管理
制定項目章程
1、方法及注意事項
2、案例分享
制定項目管理計劃
1、方法及注意事項
2、案例分享
指導與管理項目、監(jiān)控項目、變更控制、結束項目
五、10大知識域之二：項目范圍管理
收集需求和定義范圍
1、方法及注意事項
2、項目范圍說明書與工作說明書（SOW）
3、案例分享
創(chuàng)建WBS
1、方法及注意事項
2、案例分享
3、案例練習
確認范圍和控制范圍
1、方法及注意事項
2、案例分享
六、10大知識域之三：項目時間管理
排列活動順序
1、方法及注意事項
2、案例分享
估算活動資源
1、方法及注意事項
2、案例分享
估算活動持續(xù)時間
1、方法及注意事項
2、案例分享
制定進度計劃
1、方法及注意事項
2、案例分享
3、案例練習
七、10大知識域之四：項目成本管理
估算成本與預算
1、方法及注意事項
2、案例分享
3、案例練習
控制成本與預算
1、方法及注意事項
2、案例分享
3、案例練習
八、10大知識域之五：項目質量管理
質量保證及控制質量
1、方法及注意事項
2、案例分享
3、案例練習
九、10大知識域之六：項目人員管理
組建項目團隊
1、方法及注意事項
2、案例分享
3、案例練習
管理項目團隊
1、方法及注意事項
2、案例分享
3、案例練習
十、10大知識域之七：項目溝通管理
管理溝通
1、方法及注意事項
2、案例分享
3、案例練習
十一、10大知識域之八：項目風險管理
識別、分析、應對、控制風險
1、方法及注意事項
2、常見的風險
3、案例分享
4、案例練習
十二、10大知識域之九：項目采購管理
采購管理
1、方法及注意事項
2、案例分享
十三、10大知識域之八：項目干系人管理
識別、管理、控制干系人
1、方法及注意事項
2、案例分享
3、案例練習
十四、某國際知名公司實施方法論(ADM)
介紹某國際知名公司的項目管理實施方法論
1、某國際知名公司的項目管理實踐分享
2、項目管理成本估算estimator方法及工具介紹
3、其他相關工具及模板介紹
十五、課程總結
1、管理學知識回顧
2、項目管理10大知識域回顧
3、課程答疑
項目管理實踐課程
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/28640.html
已開課時間Have start time
- 段小鵬
[僅限會員]