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管理到位培訓(xùn)

企業(yè)如何完善目前的管理及服務(wù)，在激烈的市場競爭中產(chǎn)生自我助推力？或創(chuàng)造業(yè)務(wù)模塊優(yōu)勢？企業(yè)必須強(qiáng)調(diào)過程管理到位、標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)，追求任何業(yè)務(wù)管理中的精細(xì)化。認(rèn)識到管理是從人治向法治化過渡的必由之路，掌握管理到位的基本原則、相關(guān)方法，提高執(zhí)行力度，為企業(yè)管理水平的全面提升服務(wù)。
但是沒有管理標(biāo)準(zhǔn)，何談管理到位？有了目標(biāo)又如何科學(xué)的規(guī)劃？到位的管理需要通過標(biāo)桿管理法，通過立標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)的過程，利用和創(chuàng)建各種工作模板，整合、共享公司各種資源，使優(yōu)秀和規(guī)范的管理模式內(nèi)部推廣化、擴(kuò)大化，全面激發(fā)人員潛能，以全面的提升企業(yè)管理到位能力。
為什么選擇標(biāo)桿思維？“桿”是參照物，“標(biāo)”是達(dá)到或超越參照物的標(biāo)準(zhǔn)，“標(biāo)桿”是一個值得模仿的榜樣，可以是人、模式、方法、流程、或是某一個具體標(biāo)準(zhǔn)。“標(biāo)桿管理”就是通過模仿和創(chuàng)新來達(dá)到或超標(biāo)準(zhǔn)的方法和途徑。縱觀世界500強(qiáng)，他們大都的運用標(biāo)桿管理作為管理工具，*國家質(zhì)量獎得主則無一例外的將標(biāo)桿管理融入到企業(yè)管理的方方面面。令國人引以自豪的“海爾”也是運用了標(biāo)桿思維的部分原理才成功的開創(chuàng)了OEC、SBU等管理模式，從而成功做到管理到位。
標(biāo)桿思維是一種管理哲學(xué)的方法論，企業(yè)公司如果掌握了這種管理思維，不但可以加速創(chuàng)新，標(biāo)準(zhǔn)提升，還可以使戰(zhàn)略有效落地。企業(yè)將重新思考和改進(jìn)經(jīng)營實踐，創(chuàng)造自己的*實戰(zhàn)方法，促進(jìn)核心競爭力形成，使某一模塊迅速成為行業(yè)第一，從而奔向卓越。

培訓(xùn)對象：各公司高層領(lǐng)導(dǎo)、重點項目部門領(lǐng)導(dǎo)、公司骨干員工

課程目的：
本課程強(qiáng)調(diào)通過標(biāo)桿思維模式的再造，從模仿到創(chuàng)新的方法入手，注重從標(biāo)準(zhǔn)的探求到工作、崗位規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)造；從目標(biāo)的科學(xué)制定到有效的計劃和執(zhí)行；從問題的及時發(fā)現(xiàn)到問題科學(xué)的分解和形成有效的解決方案；通過多方面資源的整合運用，注重企業(yè)企業(yè)管理的全面改善，把參訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)及管理者變成具有能夠利用團(tuán)隊力量產(chǎn)生敏銳洞察力、精細(xì)化標(biāo)桿思維能力的工作中的思想者、變革者、創(chuàng)新者。通過案例學(xué)習(xí)，研討團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)如何實施企業(yè)內(nèi)部對標(biāo)、規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)標(biāo)熱潮的變革，從團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)及員工的職業(yè)性格的層面剖析企業(yè)管理發(fā)展的未開發(fā)潛能。

課程大綱：
一：認(rèn)識管理到位——標(biāo)桿管理與到位的管理能力
1、管理到位必然關(guān)注細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)
2、沒有科學(xué)的衡量哪有合理的標(biāo)準(zhǔn)
3、標(biāo)桿管理思想與其對卓越的追求
4、標(biāo)桿管理的類型與對管理到位的決定性作用

二：思考管理到位——必須明確的改善項目及努力方向
1、明確出哪些工作需要改善
2、善于發(fā)現(xiàn)問題背后的問題
3、問題改善的途徑與實施要點

三：分析管理到位——標(biāo)桿思維與到位的工作管理流程
1、有責(zé)任心不等于有能力負(fù)責(zé)
2、西點軍校的高效團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力與工作管理原則
3、標(biāo)桿管理的剪刀式思維法——確保資源利用高效、工作高效
4、系統(tǒng)學(xué)與譜系圖思維法——理順復(fù)雜工作系統(tǒng)的管理思路的超級思維法

四：做到管理到位——問題的科學(xué)分析與解決本質(zhì)問題的方法
1、企業(yè)公司問題案例分析與研討
2、責(zé)任層級思維法——發(fā)現(xiàn)即解決問題的思考路徑
3、從根本上解決問題的六個決不放過
4、企業(yè)從片面改善到標(biāo)準(zhǔn)的全面塑造
5、企業(yè)全面管理提升的觀念提示

五：確保管理到位——管理指標(biāo)的有效分解與創(chuàng)標(biāo)文化建設(shè)
1、企業(yè)全方位崗位創(chuàng)標(biāo)
2、標(biāo)桿基準(zhǔn)法與績效標(biāo)桿建設(shè)
3、企業(yè)如何善用文化武器
4、創(chuàng)建企業(yè)主題文化的目的
5、激勵、考核等各種文化管理工具與持續(xù)改善的長期績效管控
6、創(chuàng)建大小團(tuán)隊品牌與企業(yè)同業(yè)對標(biāo)

管理到位培訓(xùn)