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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
好培訓(xùn)要有好“互動(dòng)” ——互動(dòng)教學(xué)活動(dòng)設(shè)計(jì)與引導(dǎo)實(shí)施
 
講師:高兵兵 瀏覽次數(shù):2551

課程描述INTRODUCTION

· 培訓(xùn)經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:高兵兵    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

互動(dòng)教學(xué)活動(dòng)設(shè)計(jì)課程

課程背景
內(nèi)訓(xùn)師在平時(shí)授課的時(shí)候,經(jīng)常出現(xiàn)以下問題和困惑:
主題枯燥的課程不想干講,但又沒有其他行之有效的方法,只能硬著頭皮干講;
雖然知道要在課程中運(yùn)用教學(xué)活動(dòng),但卻不知道應(yīng)該放在哪里;
課堂氣氛沉悶的時(shí)候,絞盡腦汁想要調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性,但卻發(fā)現(xiàn)招數(shù)和效果都很一般;
一想到教學(xué)活動(dòng),除了小組討論、播放視頻、游戲、角色扮演之外,好像沒有其他太多選擇了;
即使課上運(yùn)用了教學(xué)活動(dòng),但貌似學(xué)員的參與積極性并不高,效果并不理想;
在教學(xué)活動(dòng)實(shí)施過程中,運(yùn)到學(xué)員的質(zhì)疑和不配合,發(fā)現(xiàn)自己很難掌控現(xiàn)場(chǎng)。

課程目標(biāo)
通過課程的學(xué)習(xí)和演練,理解并掌握互動(dòng)教學(xué)的角色定位、框架布局、實(shí)施方法以及控場(chǎng)技巧,真正激活課堂,實(shí)現(xiàn)互動(dòng)教學(xué),改善學(xué)員的學(xué)習(xí)體驗(yàn),提升課程的教學(xué)效果,獲得在講臺(tái)上的自信心和成就感,并贏得學(xué)員和組織的高度認(rèn)可。
(一)理解教學(xué)活動(dòng)的布局框架,知道該在哪些位置設(shè)置教學(xué)活動(dòng),從而能夠牽引學(xué)員注意力,幫助學(xué)員消化吸收課程內(nèi)容。
(二)掌握教學(xué)活動(dòng)的實(shí)施流程,能夠完整、有效地實(shí)施教學(xué)活動(dòng),確保活動(dòng)效果。
(三)掌握形式多樣的教學(xué)活動(dòng),能夠在需要教學(xué)活動(dòng)的時(shí)候,有豐富多彩的活動(dòng)可供選擇。
(四)掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的互動(dòng)技巧,能夠有效激發(fā)學(xué)員參與,并能夠給予學(xué)員高質(zhì)量的反饋和點(diǎn)評(píng)。
(五)掌握互動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的控場(chǎng)技巧,能夠在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)狀況時(shí),輕松掌控互動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)。

課程對(duì)象
內(nèi)訓(xùn)師、內(nèi)部專家、崗位骨干、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、中基層管理者

課程大綱
課程導(dǎo)入
活動(dòng)體驗(yàn)—開場(chǎng)破冰:多面的我
活動(dòng)體驗(yàn)—現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研:貼點(diǎn)標(biāo)
(一)三大教學(xué)主張
1、行為主義
2、認(rèn)知主義
3、建構(gòu)主義
(二)互動(dòng)教學(xué)的四大障礙
1、缺活動(dòng):易學(xué)好用的教學(xué)活動(dòng)有哪些?
2、缺框架:教學(xué)活動(dòng)如何設(shè)置才更合理?
3、缺方法:教學(xué)活動(dòng)如何實(shí)施才更順暢?
4、缺技巧:如何提高現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員的參與度?

一、1個(gè)角色定位
活動(dòng)體驗(yàn)—辯論賽:培訓(xùn)課堂上,以“講師”為中心 / 以“學(xué)員”為中心
(一)內(nèi)訓(xùn)師成長(zhǎng)的四個(gè)階段
1、以內(nèi)容為中心的分享式培訓(xùn)
2、以講師為中心的講授式培訓(xùn)
3、以學(xué)員為中心的活動(dòng)式培訓(xùn)
4、以目標(biāo)為中心的交互式培訓(xùn)
(二)培訓(xùn)課堂的1個(gè)角色定位
1、學(xué)員為主體
2、講師為主導(dǎo)

二、2個(gè)指導(dǎo)框架
案例:驢落枯井
(一)教學(xué)活動(dòng)設(shè)置的指導(dǎo)框架一:整體框架
1、虎頭
2、蛇身
3、豹尾
(二)教學(xué)活動(dòng)設(shè)置的指導(dǎo)框架二:模塊框架
1、挖坑
2、填土
3、夯實(shí)
(三)九種常用教學(xué)方法
1、講授法
2、提問法
3、測(cè)試法
4、演示法
5、主題研討法
6、案例分析法
7、角色扮演法
8、游戲活動(dòng)法
9、案例分析法
現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練&分享點(diǎn)評(píng):設(shè)計(jì)課程的教學(xué)活動(dòng)的框架圖

三、3類教學(xué)活動(dòng)
活動(dòng)體驗(yàn)—集體投票:投票選擇意欲體驗(yàn)的各類教學(xué)活動(dòng)
(一)開場(chǎng)活動(dòng)
1、增進(jìn)了解的活動(dòng)
(1)活動(dòng):多面的我
(2)活動(dòng):賓果游戲
(3)活動(dòng):我的名片
2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)
(1)活動(dòng):精英團(tuán)隊(duì)
(2)活動(dòng):*廣告
(3)活動(dòng):我們都一樣
(4)活動(dòng):共同的約定
3、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研的活動(dòng)
(1)貼點(diǎn)標(biāo)
(2)簽名游戲
(二)過程活動(dòng)
1、激發(fā)討論的活動(dòng)
(1)活動(dòng):數(shù)字小組
(2)活動(dòng):特戰(zhàn)小隊(duì)
(3)活動(dòng):驛站傳書
(4)活動(dòng):滾雪球
(5)活動(dòng):辯論賽
2、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的活動(dòng)
(1)活動(dòng):知識(shí)自測(cè)
(2)活動(dòng):小組拼圖
(3)活動(dòng):搶奪陣地
(4)活動(dòng):*拍檔
(5)活動(dòng):自學(xué)互教
(6)活動(dòng):成果展
3、精力激活的活動(dòng)
(1)活動(dòng):寫名字
(2)活動(dòng):按摩操
(3)活動(dòng):烏賊與烏鴉
4、復(fù)習(xí)鞏固的活動(dòng)
(1)活動(dòng):有獎(jiǎng)問答
(2)活動(dòng):考官接力
(3)活動(dòng):我來做教練
(4)活動(dòng):我是學(xué)霸
(5)活動(dòng):便簽考
(三)結(jié)尾活動(dòng)
1、課程總結(jié)的活動(dòng)
(1)活動(dòng):快速分享
(2)活動(dòng):共創(chuàng)腦圖
(3)活動(dòng):共創(chuàng)圣誕樹
2、課程升華的活動(dòng)
(1)活動(dòng):集體慶祝
(2)活動(dòng):甜甜圈

四、4步實(shí)施流程
主題研討:教學(xué)活動(dòng)實(shí)施的步驟與要點(diǎn)
(一)第一步:說明
1、說目的
2、說規(guī)則
(二)第二步:促動(dòng)
1、氛圍營(yíng)造
2、激勵(lì)參與
3、觀察指導(dǎo)
(三)第三步:展示
1、鼓勵(lì)分享
2、引導(dǎo)思考
(四)第四步:總結(jié)
1、給反饋
2、給點(diǎn)評(píng)

五、5個(gè)教學(xué)技巧
視頻演示:如何設(shè)問?
(一)設(shè)問技巧:三模型
1、模型一:OBT模型
2、模型二:FAS模型
3、模型三:4F模型
(二)組織技巧:五角色
(三)激發(fā)技巧:四步驟
(四)反饋技巧:四步驟
(五)點(diǎn)評(píng)技巧:三方式+三步驟
現(xiàn)場(chǎng)研討&分享點(diǎn)評(píng):為案例設(shè)計(jì)互動(dòng)問題

六、6種控場(chǎng)場(chǎng)景
體驗(yàn)活動(dòng)-數(shù)字小組:活動(dòng)控場(chǎng)
(一)場(chǎng)景一:學(xué)員提問
“學(xué)員提問”的三種應(yīng)對(duì)提問
(二)場(chǎng)景二:學(xué)員質(zhì)疑
“學(xué)員質(zhì)疑”的三個(gè)應(yīng)對(duì)步驟
(三)場(chǎng)景三:玩弄手機(jī)
“玩弄手機(jī)”的三個(gè)應(yīng)對(duì)方式
(四)場(chǎng)景四:喋喋不休
“喋喋不休”的三個(gè)應(yīng)對(duì)方式
(五)場(chǎng)景五:討論跑題
“討論跑題”的三個(gè)應(yīng)對(duì)方式
(六)場(chǎng)景六:現(xiàn)場(chǎng)爭(zhēng)辯
“現(xiàn)場(chǎng)爭(zhēng)辯”的五個(gè)應(yīng)對(duì)步驟

七、7個(gè)互動(dòng)妙招
案例:那些年的課堂學(xué)習(xí)
(一)創(chuàng)設(shè)安全感
1、原理:大腦喜歡安全
2、創(chuàng)設(shè)安全感的兩種方法
案例:?jiǎn)滩妓雇谌?br /> (二)創(chuàng)設(shè)目標(biāo)感
1、原理:人們需要目標(biāo)指引
2、創(chuàng)設(shè)目標(biāo)感的兩種方法
案例:論語說
(三)創(chuàng)設(shè)公平感
1、原理:人們渴望被公平對(duì)待
2、創(chuàng)設(shè)公平感的兩種方法
案例:限量款商品
(四)創(chuàng)設(shè)稀缺感
1、原理:人們更鐘情稀缺
2、創(chuàng)設(shè)稀缺感的兩種方法
案例:那些年我們渴望得到的肩章
(五)創(chuàng)設(shè)責(zé)任感
1、原理:人們傾向于表現(xiàn)出角色行為
2、創(chuàng)設(shè)責(zé)任感的兩種方法
案例:娃娃機(jī)抓娃娃
(六)創(chuàng)設(shè)自信感
1、原理:人們傾向于投入自信且有回報(bào)的事項(xiàng)
2、創(chuàng)設(shè)自信感的兩種方法
案例:紫牛效應(yīng)
(七)創(chuàng)設(shè)新奇感
1、原理:大腦喜歡新奇
2、創(chuàng)設(shè)新奇感的兩種方法

互動(dòng)教學(xué)活動(dòng)設(shè)計(jì)課程


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/286262.html

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    參加課程:好培訓(xùn)要有好“互動(dòng)” ——互動(dòng)教學(xué)活動(dòng)設(shè)計(jì)與引導(dǎo)實(shí)施

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
高兵兵
[僅限會(huì)員]