生產平衡率提升與現場改善實務
講師：陳飛鳴 瀏覽次數：2550
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
生產平衡率提升培訓
授課對象：
企業(yè)內部生產經理及生產主管，生產工程師，車間主任領班，班組長，以及公司管理改善項目推進人員及質量、設備等相關人員。
課程背景：
您的企業(yè)是否存在這樣的問題：
●產品種類越來越多，客戶質量要求越來越苛刻
●客戶天天要降價，利潤越來越少，可成本已經到了極限
●人員越來越多、場地越來越大，可還是不夠
●加班加點拼命干，可還是交不了貨
●辛辛苦苦做了很多產品，又要返工
●該推行的體系都推行了，沒什么效果
制造工廠經常處在劇烈的競爭環(huán)境下，現今又處在“微利時代”，加上多品種小批量、短交期的產銷型態(tài)，沒有較強的競爭力很難永續(xù)經營。如何掌握提高企業(yè)生產效率的最有效工具？
本課程綜合了歐美和日本企業(yè)成功運用的成果，通過開展生產平衡率的現場活動，挖掘現場浪費，采用基礎效率改善原則E（Eliminate取消）、C（Combine合并）、R（Rearrange重排）、S（Simplify簡化），運用*的動作作業(yè)方法，使人員、機器、工具、物料有效運作，能極大的提升運作效率，降低制造成本，縮短交貨時間，增強產品質量，從而提升企業(yè)的利潤!
培訓目標：
通過效率提升管理專業(yè)課程研修，您可以獲得如下四點收益
（1）通過生產平衡率，以消除浪費為切入點，充分理解工作高效的意義和價值，使學員跟有效的審視現場管理。
（2）在現場生產平衡率的改善全面推進當中，如何有效地導入與推行各項效率提升改善管理，以提升現場工作效率，全面改進車間現場管理水平。
（3）“以實戰(zhàn)為主，落地為導向”的指導思想，引導學員更清楚認識精益管理實施本質及有效途徑，真正提升生產管理水平，營造高效低耗的生產現場。
（4）大量管理現場操作案例，幫助學員快速實踐與完善改善管理系統(tǒng)。
課程大綱：
序言
1、生產平衡率在生產流程中的總體效用
2、生產平衡率的目標與對象
3、生產平衡率的切入點 4、生產平衡率的改善手法 情景模擬：生產平衡率現場模擬練習
第一部分:生產平衡率與“七”大浪費
1、高收益生產方式的秘密
2、浪費的思想與3MU
3、浪費一 消除生產過剩的浪費 4、浪費二 庫存是罪惡嗎 5、浪費三 生產次品的浪費 6、浪費四 動作浪費
7、浪費五 加工本身隱藏的浪費
8、浪費六 等待（窩工）的浪費
9、浪費七 搬運的浪費
10、浪費的新內容：時間停滯、無穩(wěn)、無理
11、消除七種浪費的步驟與方法
案例：現場各項浪費實地案例分析
第二部分:生產平衡率的現場改善方法:ECRS原則
1、現場ECRS的使用原則及范圍
2、E（Eliminate取消）的含義與具體操作
3、C（Combine合并）的含義與具體操作
4、R（Rearrange重排）的內容 具體操作
5、S（Simplify簡化）的現場改善與操作實務
6、生產現場ECRS分析原則的適用性
7、車間與現場區(qū)域的目視化管理
案例：現場實施ECRS的管理案例
第三部分:生產平衡率的IE的科學管理-動作分析
1、動作分析—作業(yè)標準的PDCA
2、如何觀察分析動作
3、動素分析與影像動作分析
4、動作經濟原則的理解
5、動作改善技巧與實踐案例
6、動作分析圖繪制步驟
案例：1.現場動作分析案例講解
2.消除動作浪費優(yōu)秀案例分享
第四部分:生產平衡率的效率損失改善方案-快速換模（SMED）
1、傳統(tǒng)切換時間為什么這么長
2、開工準備與產品切換的損失分析
3、“零”切換的思路、改善方法
4、快速換模的五個步驟
5、改善：快速換模的技巧與法則
案例：十分鐘以內的快速換模。
第五部分：生產平衡率的操作失誤改善-防錯設計POKA-YOKE
防錯法的產生與未來智能制造發(fā)展
防錯法的具體形式與實施技巧
防呆防錯方法的五大原則
防錯法在現場實施的十大原理與標準
防錯法在現場開展的詳細步驟流程（案例分享）
案例：防錯作業(yè)改善法（現場模擬）
第六部分":生產平衡法則現場實操-消除瓶頸 改善法
1、生產平衡法的計算要求
2、作業(yè)流程與程序分析
3、生產失衡的損失分析與改善分析
4、通過生產平衡率，查找生產瓶頸的方法
4、瓶頸改善前的方法選用與分析
5、改善解決生產瓶頸，提升生產平衡率的改善方法：
案例：現場實地改善 – 生產平衡率的現場瓶頸工序查找與改善方案初選。
第七部分:生產平衡率的現場效率提升優(yōu)化方案
1、員工能力提升—基層員工培訓體系
2、生產現場基本技能優(yōu)化—5S與KPI
3、設備性能優(yōu)化—全員生產維護（TPM）
4、質量管理優(yōu)化—全面質量管理（TQM）
案例分享：企業(yè)效率改善案例(老師親自輔導過的公司)
1、 課程總結 & 現場答疑
講師介紹：
陳飛鳴老師：
教育及資格認證：
5S、TPM高級培訓師；5S、TPM咨詢師；六西格瑪黑帶；ISO體系審核員
講師經歷及專長：
陳老師具有超過15年世界五百強跨國企業(yè)工作經驗，在企業(yè)成功推行TPM、5S、精益生產體系，擁有堅實的現場管理技能及管理背景。在企業(yè)中歷任設備工程師，設備維護經理、車間主任、TPM項目負責人、內部培訓師等，主導大型跨國企業(yè)現場改善多年，精通現場5S& TPM，以及相關的精益生產體系。
自90年代起，陳老師就從事企業(yè)生產現場的生產管理和技術工作，并有多年的一線設備管理維護工作實踐，非常了解現今各類企業(yè)生產狀況和問題，有著豐富的實際經驗和管理經驗。 2000年至今，一直在大型合資企業(yè)獨立組織推行TPM（含5S）活動的開展，包括各級人員培訓，現場各級改善活動，TPM（含5S）各項規(guī)定的建立，TPM相關文件的建立和編寫，TPM（含5S）公司體系的建立和修改，TPM（含5S）各項審核的標準編寫和審核活動的組織和匯總。
陳老師在任職期間，成立了約5000名員工組成的100個活動小組，開展活動多年，不僅提高了員工的技能，而且大大延長了設備的使用周期，使建廠初期的設備現在仍然在突破同系統(tǒng)生產線的產量記錄，使LCC大幅度降低。
生產平衡率提升培訓
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/286151.html