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預算管理系統(tǒng)

課程背景：
智慧是知道下一步做什么。那么企業(yè)如何將戰(zhàn)略通過預算來落實？；在企業(yè)實施預算管理過程中如何防止“兩搶”預算？如何應對變化的經營環(huán)境？有效的預算管理的關鍵到底在哪里？本課程將深入淺出地介紹如何在戰(zhàn)略引導下進行預算管理，從介紹預算管理的通病入手，解讀企業(yè)如何未雨綢繆進行預算管理，如何運用先進的方法進行預算管理，通過對預算進行全流程管理，提升企業(yè)預算的準確性及可操作性。以幫助學員理解并熟練掌握預算管理的核心內容，并能通過分析預算的編制，以明確數(shù)據(jù)背后的經濟內涵和實質。

課程收益：
使學員對預算管理有一個全新的認識
使學員熟練掌握兩種先進的預算管理方法
將行之有效的預算管理方法運用到企業(yè)
有效評估業(yè)務部門的工作業(yè)績，制定正確的激勵機制的能力
通過PDCA循環(huán)強化全流程預算管理
通過預算管理使企業(yè)獲得財務和精神上的自由

課程大綱
導引： 智慧就是知道下一步做什么
第一講：企業(yè)戰(zhàn)略與預算管理
一、戰(zhàn)略預算管理-致勝法寶術
預算及戰(zhàn)略預算原理
戰(zhàn)略預算管理模塊
戰(zhàn)略預算管理內容
案例分析：預算管理讓企業(yè)獲得財務和精神上的自由
二、預算管理就是讓戰(zhàn)略落地
為什么預算與實際差距較大
預算的今天與明天
案例分析：未來是創(chuàng)造出來的
三、如何進行預算管理
確定經營目標計劃
全面計劃實施
監(jiān)督經營活動
調整，改進工作
案例講解：“兩搶”預算
案例講解：沒有戰(zhàn)略引導的預算是加減法，戰(zhàn)略引導下的預算是乘除法

第二講：預算目的與預算計劃
一、預算管理的目的
預算管理的目的及過程循環(huán)
如何編制預算
案例講解：預算編制過程就是持續(xù)改進的過程
二、全面預算計劃及構成-三位一體
業(yè)務預算
專門決策預算
財務預算

第三講：業(yè)務預算與預算實施
一、業(yè)務預算
銷售預算
生產預算
物料預算
人工預算
制造費用預算
成本預算
銷售和管理費用預算
案例講解：企業(yè)全過程預算管理
二. 預算實施-現(xiàn)金預算
現(xiàn)金預算表的作用
現(xiàn)金預算表的結構
合理使用現(xiàn)金
案例分析：現(xiàn)金預算表的合理使用

第四講：預算方法與預算檢查
一、兩種先進的預算管理方法
彈性預算
滾動預算
案例分析：某企業(yè)滾動預算管理
二、預算管理時時檢查
對預算體系中控制點的檢查
預算與業(yè)績考評掛鉤

第五講：五五控制與預算改善
一、五五控制法
橫向控制法
檢查控制法
限制控制法
控制法
流程控制法
二、預算改善-持續(xù)改進
案例講解：企業(yè)預算全流程控制
課程總結及答疑互動：預算管理就是讓企業(yè)獲得：1.財務自由；2.精神自由
構建本次課程學習思維導圖-結語

預算管理系統(tǒng)