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內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理

課程背景：
孔子說(shuō)：“危邦不入，亂邦不居。”人有避險(xiǎn)的天性。商業(yè)本身又是一個(gè)充滿風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)。經(jīng)營(yíng)企業(yè)如履薄冰，稍有不慎將會(huì)滿盤(pán)皆輸，如同多米諾骨牌；
有盈利就有風(fēng)險(xiǎn)，盈利越高，風(fēng)險(xiǎn)就越大，這也符合“高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)”的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律。中國(guó)的很多民營(yíng)企業(yè)家之所以成功，就是因?yàn)樗麄冇掠诔袚?dān)風(fēng)險(xiǎn)，別人嚇跑了，他們沖上去。當(dāng)然一旦失敗，他們也會(huì)很慘。有人總是要問(wèn)他們成功的秘訣，排開(kāi)一大篇的天花亂墜，說(shuō)到底是“執(zhí)著地玩火”，成功了叫“鳳凰涅盤(pán)”，失敗了叫“北京烤鴨”。“執(zhí)著”與“執(zhí)迷”只是一字之差，恰是冰火兩重天。這冰與火的界限是對(duì)“風(fēng)險(xiǎn)的把控”執(zhí)著的企業(yè)家除了事業(yè)上不懈追求，更重要的是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理。風(fēng)險(xiǎn)控制不是將風(fēng)險(xiǎn)消除，而是把風(fēng)險(xiǎn)降低到可以承受的程度。那么該如何控制風(fēng)險(xiǎn)呢？本課程將深入淺出地介紹風(fēng)險(xiǎn)控制的核心內(nèi)容；找出讓企業(yè)倒閉的真正黑手

課程收益：
從財(cái)務(wù)報(bào)表中洞悉企業(yè)倒閉的五大原因
運(yùn)用五五控制法控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
從財(cái)務(wù)角度對(duì)企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評(píng)估
設(shè)置防火墻，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制
剖析盈利的公司破產(chǎn)原因及防范措施
感悟內(nèi)部控制的真義：防患于未然

課程大綱
導(dǎo)引： 風(fēng)險(xiǎn)是懸在高盈利頭上的一把利劍
控制風(fēng)險(xiǎn)-在導(dǎo)火索與火藥體之間設(shè)置一道防火墻
第一講：內(nèi)部控制與流程管理
一、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制
內(nèi)部控制的三大目的
）取得經(jīng)營(yíng)效果和效率
）確保財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性
）遵循適當(dāng)?shù)姆煞ㄒ?guī)
內(nèi)部控制的真義：防患于未然
二、運(yùn)用流程進(jìn)行內(nèi)部控制
樹(shù)立運(yùn)用流程控制風(fēng)險(xiǎn)的思想
運(yùn)用流程控制風(fēng)險(xiǎn)的好處
運(yùn)用流程控制風(fēng)險(xiǎn)的方法
案例講解：“泡沫”是被人捅破的

第二講：財(cái)務(wù)危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)控制
一、導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗的五大財(cái)務(wù)危機(jī)
現(xiàn)金流短缺
應(yīng)收賬款過(guò)多
存貨的積壓
過(guò)大的固定資產(chǎn)投資
過(guò)多的短期貸款
案例講解：企業(yè)資金鏈為什么會(huì)斷裂
案例講解：資產(chǎn)負(fù)債表里的“火藥庫(kù)”
二、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制
企業(yè)內(nèi)部控制制度的薄弱環(huán)節(jié)
內(nèi)部控制失敗的典型案例
故事引發(fā)的思考
三、供產(chǎn)銷的內(nèi)部控制
采購(gòu)部門的內(nèi)部控制
生產(chǎn)部門的內(nèi)部控制
銷售部門的內(nèi)部控制
案例分析：基于流程的內(nèi)部控制
案例講解：找到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的“火種”
案例講解：盈利風(fēng)險(xiǎn)是引爆企業(yè)的“導(dǎo)火索”

第三講：人才流失與信用風(fēng)險(xiǎn)
一、人才流失的風(fēng)險(xiǎn)與控制
人員流失具有哪些風(fēng)險(xiǎn)
如何控制人員流失
二、信用風(fēng)險(xiǎn)與控制
造成信用風(fēng)險(xiǎn)的原因
如何控制信用風(fēng)險(xiǎn)
案例分析：信用是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)

第四講：五大風(fēng)險(xiǎn)與盈利破產(chǎn)
一、五大潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
現(xiàn)金流短缺
應(yīng)收賬款過(guò)多
存貨的積壓
過(guò)大的固定資產(chǎn)投資
過(guò)多的短期貸款
案例分析：未雨綢繆-防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
案例講解：為什么說(shuō)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)*的風(fēng)險(xiǎn)
二、透視財(cái)務(wù)報(bào)表，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)-盈利性破產(chǎn)
盈利的公司為什么會(huì)破產(chǎn)
應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)
存貨的風(fēng)險(xiǎn)
案例講解：某企業(yè)盈利性破產(chǎn)
案例講解：給財(cái)務(wù)一個(gè)假設(shè)，它可以撬動(dòng)整個(gè)地球

第五講：五五控制與風(fēng)險(xiǎn)防范
一、五五控制法
橫向控制法
檢查控制法
限制控制法
流程控制法
“杠桿支點(diǎn)”控制法
案例講解：撬動(dòng)企業(yè)的“阿基米德支點(diǎn)”：三個(gè)杠桿撬動(dòng)企業(yè)
產(chǎn)品杠桿；財(cái)務(wù)杠桿；資本杠桿
二、風(fēng)險(xiǎn)防范-持續(xù)改進(jìn)
現(xiàn)金怎么會(huì)出現(xiàn)負(fù)數(shù)：一個(gè)真實(shí)的財(cái)務(wù)沙盤(pán)演練
如果企業(yè)可以重來(lái)：管理措施持續(xù)改進(jìn)
案例講解：誰(shuí)是讓企業(yè)倒閉的真正黑手
課程總結(jié)及答疑互動(dòng)：風(fēng)險(xiǎn)-無(wú)法笑到最后的煩惱
滅掉引爆企業(yè)的“火種”
構(gòu)建本次課程學(xué)習(xí)思維導(dǎo)圖-結(jié)語(yǔ)：從聰明到智慧
“下雨了，帶傘了嗎？
當(dāng)傘起作用了作用的時(shí)候，所有的人都會(huì)被淋濕，這時(shí)就看你的承受程度如何，扛不住，就倒下；扛得住，就往前走…”
其實(shí)，真正的風(fēng)險(xiǎn)是指別人沒(méi)有遇上而你遇上了，這才是真正的麻煩…

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