課程描述INTRODUCTION
企業(yè)項目化管理培訓(xùn)
· 項目經(jīng)理· 產(chǎn)品經(jīng)理· 副總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：胡浩
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)項目化管理培訓(xùn)
第一部分項目管理導(dǎo)入
提升學(xué)員參加項目管理培訓(xùn)的意識，并消除對項目管理的陌生感、恐懼感。**多元化的素材，包括案例、視頻材料等讓學(xué)員對項目管理有個**直觀的認(rèn)識。
1．企業(yè)項目執(zhí)行中的四大問題
2．項目管理的目的
.工作可行性提升
.工作效率提高
.工作穩(wěn)定性加強
熱身練習(xí)：簡單項目分配活動
3．項目管理的思想發(fā)展與歷史
.事件管理、重點事件管理、項目管理、全面項目化管理
分享：從《越獄》看項目；
第二部分認(rèn)識項目與項目管理
本部分的培訓(xùn)，主要解決以下三方面的問題：
.員工整天都號稱在做項目，在忙項目，但項目＆項目管理是什么卻不清楚；
.如何加強項目分析的完善性，干系人的分析尤為重要，解決員工以前只想事情不想干系人的思維，也為后續(xù)項目溝通實施奠定良好基礎(chǔ)；
.掌握項目的階段劃分及面臨的一些主要問題。
1．項目與項目管理定義
2．項目管理組織與干系人
.選擇合適的項目管理組織
.認(rèn)識與管理項目干系人
案例：如此特殊的項目干系人
練習(xí)：某項目的干系人需求認(rèn)識
3．項目階段與項目生命周期
4．制約項目管理的三要素
5．項目管理面臨的挑戰(zhàn)
第三部分如何進行項目立項
企業(yè)有很多的項目在同時運作，往往容易忽略兩點問題：
.一是項目的產(chǎn)生來源，項目憑什么產(chǎn)生？各個部門之間在項目上是什么樣的關(guān)系？
.二是項目的目標(biāo)與立項，往往項目一多，就輕視了項目目標(biāo)的限定與立項工作，一昧執(zhí)行，**后往往導(dǎo)致項目的拖延或失敗。
因此，**此部分的培訓(xùn)，幫助學(xué)員建立項目產(chǎn)生及目標(biāo)制定、立項工作等方面的科學(xué)模式，從而讓各項工作的項目化操作更加規(guī)范，提升項目的可行性、穩(wěn)定性和工作效率。
1．事件結(jié)構(gòu)模型.建立以市場為導(dǎo)向的項目計劃機制
.事件結(jié)構(gòu)模型（系統(tǒng)、計劃、項目、任務(wù)、活動）
.落實企業(yè)戰(zhàn)略到項目計劃產(chǎn)生（OGSM規(guī)劃）
練習(xí)：結(jié)合本身工作，制定部門或個人OGSM，并確定項目
2．項目目標(biāo)制定原則
練習(xí)：制定項目POS
3．項目立項過程
第四部分有效的項目計劃制定：工作分解、進程、資源、風(fēng)險與溝通
.強化員工的計劃意識與計劃能力，充分掌握利用WBS進行項目工作分解，并**建立項目任務(wù)責(zé)任分配矩陣，對每位項目成員的工作目標(biāo)、責(zé)任與參與期限進行科學(xué)的制定；
.強化員工的項目運作風(fēng)險意識及風(fēng)險應(yīng)對策略，**風(fēng)險評估及分析，建立風(fēng)險策略庫，提升企業(yè)項目管理經(jīng)驗，實現(xiàn)經(jīng)驗固化；
.對項目WBS分解后的各項任務(wù)進行各項資源的投入估計，包括資金、人工＆時間估計，并有效導(dǎo)入各類估計方法、PERT分析等；
.根據(jù)資源投入的估計，對項目工作的進程進行科學(xué)的路徑規(guī)劃，導(dǎo)入路徑圖與關(guān)鍵路徑概念，從而使員工不斷優(yōu)化工作進程。
1．項目范圍管理.有效的項目分解結(jié)構(gòu)WBS
練習(xí)：做出某業(yè)務(wù)/產(chǎn)品開發(fā)項目WBS結(jié)構(gòu)圖
2．項目資源、工期、成本估算
案例：悉尼歌劇院的建造是成功項目嗎？
互動：回顧以往的項目，從三項約束條件來考慮是否成功？
.資源類型與考慮要素.項目成本的估算模式
.工期估算（PERT法則）
.成本構(gòu)成
3．任務(wù)排序與項目關(guān)鍵路徑
.任務(wù)排序方法、技巧、工具
.根據(jù)WBS制作路徑圖
案例：從高速公路收費站設(shè)立思考WBS的結(jié)構(gòu)
.尋找關(guān)鍵路徑與里程碑
.任務(wù)進度：將關(guān)鍵路徑圖轉(zhuǎn)換為甘特圖
練習(xí)：選擇工作項目進行路徑圖制作
4.項目風(fēng)險計劃與溝通計劃
.項目風(fēng)險計劃（識別風(fēng)險、評估風(fēng)險、制定響應(yīng)計劃）
案例：項目風(fēng)險管理表
分享：某國際著名企業(yè)的風(fēng)險控制SOP
練習(xí)：討論工作項目可能存在的風(fēng)險點
.項目溝通計劃
案例：制定項目溝通計劃表
5．用單頁報告進行項目分析與計劃制定
.單頁項目管理報告的構(gòu)成與展現(xiàn)
.制作單頁項目管理報告的步驟
第五部分項目的執(zhí)行與控制
在第四部分計劃制定之后，導(dǎo)入項目的執(zhí)行與控制。**案例與演練，讓員工充分體驗溝通的技巧，包括溝通與反饋的漢堡原則、BEST反饋等方法，并意識到溝通的影響因素很多，需要在跨部門及本部門溝通種多使用可視化的溝通工具。另外，強化員工對項目的各個環(huán)節(jié)的監(jiān)控方法及項目收尾總結(jié)技能。
1．項目溝通實施
.項目溝通要點
.有效會議溝通的關(guān)鍵要素
互動練習(xí)：你知道溝通的三種手段么？
2．項目監(jiān)控
.監(jiān)控要點
.項目監(jiān)控的方法與工具
案例：根據(jù)項目計劃進度表進行監(jiān)控
.實施監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)進度滯后可采取的方法
3．項目變更管理
.項目變更源頭與流程
練習(xí)：討論我們工作項目中發(fā)生過的項目變更情況
.典型的變更管理過程
4．項目收尾
.項目收尾階段評估與驗收
.項目總結(jié)與文件歸檔
分享：《集結(jié)號》中情景的項目管理失??？
培訓(xùn)結(jié)束&問題與討論
企業(yè)項目化管理培訓(xùn)
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