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產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理課程

【課程收益】
1、明晰產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)理念，建立圍繞客戶(hù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展邏輯的服務(wù)支持體系。
2、洞察產(chǎn)業(yè)園區(qū)基本運(yùn)營(yíng)模式和盈利模式，結(jié)合自身資源搭建產(chǎn)業(yè)鏈體系。
3、萃取代表性產(chǎn)業(yè)園區(qū)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，掌握產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)務(wù)操作技巧。

【授課對(duì)象】
產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)

【課程大綱】
第一講   產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)理念和服務(wù)體系
一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)理念
1、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的定位本質(zhì)
2、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的靈魂
3、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展路徑
二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)使命
1、建立品牌，產(chǎn)業(yè)招商
2、解決行業(yè)、企業(yè)關(guān)鍵需求
3、創(chuàng)業(yè)孵化
4、客戶(hù)業(yè)務(wù)促進(jìn)
三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)服務(wù)體系
1、多維企業(yè)服務(wù)體系
2、全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新孵化培育體系
3、平臺(tái)鏈接、生態(tài)培育體系
四、產(chǎn)業(yè)園區(qū)生態(tài)運(yùn)營(yíng)服務(wù)模式
1、智慧化園區(qū)運(yùn)營(yíng)服務(wù)
2、以企業(yè)需求為出發(fā)點(diǎn)的園區(qū)運(yùn)營(yíng)服務(wù)
3、針對(duì)企業(yè)不同發(fā)展階段的園區(qū)運(yùn)營(yíng)服務(wù)
分組討論/案例分享：從園區(qū)運(yùn)營(yíng)到運(yùn)營(yíng)園區(qū)

第二講   產(chǎn)業(yè)園區(qū)基本運(yùn)營(yíng)模式
一、“產(chǎn)業(yè)新城”模式
1、園區(qū)企業(yè)戰(zhàn)略定位
2、園區(qū)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)
3、根據(jù)入園企業(yè)規(guī)模開(kāi)展定制化服務(wù)
4、園區(qū)盈利模式
二、“房東+股東”模式
1、園區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略方向
2、園區(qū)運(yùn)營(yíng)服務(wù)體系
3、園區(qū)運(yùn)營(yíng)服務(wù)資源
4、園區(qū)盈利模式
三、“產(chǎn)業(yè)空間+綜合服務(wù)”模式
1、園區(qū)運(yùn)營(yíng)核心理念
2、園區(qū)運(yùn)營(yíng)服務(wù)內(nèi)容
3、園區(qū)盈利模式
四、“強(qiáng)勢(shì)招商+專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)”模式
1、園區(qū)運(yùn)營(yíng)理念
2、園區(qū)盈利模式
案例分享：產(chǎn)業(yè)園區(qū)基本運(yùn)營(yíng)模式和盈利模式實(shí)踐解析

第三講   產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)務(wù)操作
一、關(guān)于園區(qū)規(guī)劃：做好產(chǎn)業(yè)的頂層設(shè)計(jì)
1、承接外部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的雙向思維
2、推動(dòng)本地產(chǎn)業(yè)升級(jí)的三個(gè)方向
3、孵化高效益未來(lái)型產(chǎn)業(yè)的三種路徑
案例分享：園區(qū)產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建模型
二、關(guān)于產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)商：找準(zhǔn)細(xì)分賽道，破局產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)
1、圍繞核心產(chǎn)業(yè)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)集群、帶動(dòng)區(qū)域發(fā)展
2、明確產(chǎn)業(yè)布局標(biāo)準(zhǔn)，選擇適合的細(xì)分賽道
3、資管、產(chǎn)業(yè)和地產(chǎn)的資源整合
案例分享：國(guó)內(nèi)標(biāo)桿房企產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的謀篇布局
三、關(guān)于園區(qū)企業(yè)：產(chǎn)業(yè)園區(qū)是客戶(hù)需求的映射
1、產(chǎn)業(yè)園區(qū)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的五大陷阱
2、扶持“鏈主”企業(yè)，引進(jìn)、培育配套企業(yè)
3、構(gòu)建針對(duì)性產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展賦能
案例分享：真正意義上的產(chǎn)服，圍繞園區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)特性和實(shí)際痛點(diǎn)來(lái)展開(kāi)
四、關(guān)于企業(yè)員工：營(yíng)建三大場(chǎng)景，激發(fā)“創(chuàng)新群體”的靈感
1、加速產(chǎn)業(yè)迭代：營(yíng)造產(chǎn)業(yè)聚集基礎(chǔ)上的學(xué)習(xí)場(chǎng)景
2、調(diào)動(dòng)歸屬感：營(yíng)造多元化的職場(chǎng)生活場(chǎng)景
3、自我身份構(gòu)建：營(yíng)造具有認(rèn)同感的文化場(chǎng)景
案例分享：國(guó)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)園區(qū)針對(duì)入園企業(yè)員工的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)
五、關(guān)于園區(qū)招商：招商體系框架建設(shè)
1、三個(gè)步驟確定園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位
2、四維定價(jià)法精準(zhǔn)衡量園區(qū)價(jià)值
3、四大原則制定招商政策
4、十個(gè)方法研究招商策略
5、整合招商渠道和設(shè)計(jì)推廣策略
案例分享：產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商運(yùn)營(yíng)管理技巧和客戶(hù)拓展工具
六、關(guān)于產(chǎn)業(yè)社區(qū)：錨定產(chǎn)業(yè)園區(qū)未來(lái)發(fā)展方向
1、社群文化凝聚產(chǎn)業(yè)園區(qū)強(qiáng)大運(yùn)營(yíng)力
2、營(yíng)商環(huán)境樹(shù)立品牌的市場(chǎng)認(rèn)可度標(biāo)尺
3、園區(qū)核心競(jìng)爭(zhēng)力是與客戶(hù)的共創(chuàng)成果
案例分享：產(chǎn)業(yè)園區(qū)商業(yè)創(chuàng)流反哺產(chǎn)業(yè)實(shí)踐解析
七、關(guān)于疫情機(jī)遇：勇于變革，保持園區(qū)旺盛生命力
1、疫情下的園區(qū)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)
2、疫情防控要滿足政府期望和客戶(hù)要求
3、空間服務(wù)能力變革，夯實(shí)園區(qū)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)能力
4、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)能力變革，入駐企業(yè)獲得更肥沃的生長(zhǎng)土壤
5、系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)能力變革，園區(qū)能應(yīng)對(duì)不同危機(jī)快速發(fā)展
分組討論：結(jié)合實(shí)際工作，思考產(chǎn)業(yè)園區(qū)在危機(jī)中變革、發(fā)展策略
八、關(guān)于趨勢(shì)：運(yùn)營(yíng)為王，產(chǎn)業(yè)園區(qū)的價(jià)值之錨
1、運(yùn)營(yíng)力量賦予園區(qū)極高的發(fā)展預(yù)期
2、運(yùn)營(yíng)能力構(gòu)成產(chǎn)業(yè)投資的大前提
3、公募REITs再造產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)模式
案例分享：產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)如何補(bǔ)齊短板，提升質(zhì)量？
課程回顧和總結(jié)

產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理課程