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企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略課程

課程背景：
組織文化又稱企業(yè)文化。
企業(yè)的競爭最終都是企業(yè)文化的勝出，企業(yè)的基業(yè)長青最終都是企業(yè)文化的流芳百世。文化是虛的、軟的，企業(yè)文化的推行與落地就是要把這些虛的和軟的東西落到實處，從而發(fā)揮出巨大的威力。從經(jīng)驗管理到科學(xué)管理是企業(yè)管理的第一次飛躍，從科學(xué)管理到文化管理是企業(yè)管理的第二次飛躍。文化管理的特點是以人為中心進行管理，以人為出發(fā)點，培育共同價值觀，實質(zhì)在于調(diào)動人的自覺性和積極性，主動性和創(chuàng)造性，*程度地挖掘人的潛力。本課程從企業(yè)文化的案例研討中，充分體現(xiàn)了文化在管理中如何落地到實處的方案設(shè)計。

課程目標(biāo)：
● 企業(yè)高管的經(jīng)營管理理念及思維跟不上與日俱增的競爭環(huán)境及壓力，課程可以幫您打開、引導(dǎo)、改變和提升思維格局，勇于嘗試和接受新事物，新機制。
● 統(tǒng)一決策層如董事長、總裁還有高管如總經(jīng)理與總監(jiān)們的認(rèn)知和思想，提高團隊領(lǐng)導(dǎo)力，凝聚力和執(zhí)行力，形成組織和團隊協(xié)同。
● 學(xué)習(xí)先進、科學(xué)和系統(tǒng)的管理理念、工具和系統(tǒng)方法，掌握可具體操作落地的方法，明確績效及經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任管理。
● 明確企業(yè)文化的高度與履職能力緊密相關(guān)。企業(yè)文化的背面是企業(yè)戰(zhàn)略，均支持企業(yè)的財務(wù)盈利能力與團隊成長。

課程對象：企業(yè)決策層、企業(yè)管理者、企業(yè)文化工作者

課程大綱
導(dǎo)入：
分析：企業(yè)文化的道與術(shù)
研討：企業(yè)文化的1234落地模型
第一講：企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略
——企業(yè)戰(zhàn)略，是以未來以基點，為贏得持久的競爭優(yōu)勢而做出的事關(guān)全局的重大籌劃和謀略。
案例：萬科與巨人集團的企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化
案例：贏在文化的融合
一、市場霧區(qū)
1、企業(yè)的“紅海”與“藍線”：而不是紅海與藍海
2、戰(zhàn)略基點：客戶價值創(chuàng)新五大基點論戰(zhàn)略
二、戰(zhàn)略畫板
現(xiàn)場演練：戰(zhàn)略畫板的操作——源自麥肯錫的咨詢精華
54333模型在企業(yè)的落地使用：我企業(yè)的戰(zhàn)略診斷
三、根基與果實
1、商業(yè)文明的6個層次：精神范疇引領(lǐng)戰(zhàn)略實施
2、關(guān)于責(zé)任與使命：崗位職責(zé)夯實根基與果實
四、企業(yè)文化與老板文化
——企業(yè)文化與老板的三個階段：企業(yè)文化源自老板文化
精彩案例分享：華為企業(yè)的氣質(zhì)就是任正非的氣質(zhì)

第二講：企業(yè)文化與企業(yè)績效
——企業(yè)文化：被稱為企業(yè)的宗教。由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人倡導(dǎo)，全體員工一致認(rèn)同的價值觀念與自覺自發(fā)的行為習(xí)慣。
一、企業(yè)文化是鏡中月，水中花
1、企業(yè)文化的虛與實：如何把虛的文化找到實的抓手是重要的履職能力
視頻分享：華商智慧精誠所至，用文化創(chuàng)造績效
二、“軟硬兼施”的履職能力
1、制度化管理思路：用制度管理任務(wù)支持績效
2、人性化管理思路：用文化管理人心保障績效
三、不同組織文化的文化特色
研討：說說我身邊的企業(yè)文化？
企業(yè)文化解剖圖：看看企業(yè)文化橫斷面中的履職表現(xiàn)
四、卓越履職：操盤企業(yè)DNA與文化三原色
1、企業(yè)高績效的18個習(xí)慣：優(yōu)秀支撐績優(yōu)
2、三原色的延伸分析：紅綠藍幻化出績效大千世界
五、履職工具：人崗適配與人際適配
人崗適配測評（現(xiàn)場操作）：適配度決定團隊績效
領(lǐng)導(dǎo)班子的人員性格決定組織的命運：人力配置與團隊績效
收篇：
企業(yè)文化的測評與策劃：我企業(yè)文化的屬性
企業(yè)文化落地的10個維度：從哪些維度開始文化建設(shè)

企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略課程