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管理者的角色誤區(qū)

【課程大綱】
前言：
【案例分析】管理者的角色誤區(qū)
【名言解讀】**對管理者的定義了解管理者應(yīng)具備的技能
卓越管理者作為下屬應(yīng)具備的能力——適應(yīng)上級的六種角色
卓越管理者作為同事應(yīng)具備的能力——解決跨部門溝通的六種角色
卓越管理者作為上級應(yīng)具備的能力——獲得下屬掌聲的八種角色及對應(yīng)技能
【名言解讀】杰克韋爾奇對優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的定義

一、摩西——卓越管理者眼光獨(dú)到，能為員工描繪發(fā)展愿景
【案例分析】為什么摩西會得到猶太人的擁護(hù)與信賴
1、卓越管理者要比員工看得遠(yuǎn)
管理者要學(xué)會對企業(yè)發(fā)展趨勢進(jìn)行探究
【研討分享】所在行業(yè)三五年的發(fā)展前景
2、卓越管理者要掌握運(yùn)用目標(biāo)管理的能力
化解下屬對績效考核存在的抵觸心理
【案例分享】從兩熊爭蜜看績效考核的四大關(guān)鍵
卓越管理者要懂人性
【問卷測試】你知道下屬的價(jià)值觀嗎？
目標(biāo)認(rèn)同技巧
【案例分析】如何讓小李認(rèn)同目標(biāo)

二、動(dòng)物園園長—卓越管理者海納百川，因地制宜善用人才
1、人才評估標(biāo)準(zhǔn)的確定
2、認(rèn)知素質(zhì)模型選才的作用
【案例分析】營銷崗位勝任模型的借鑒
【案例分析】從《越獄》看不同類型人員的管理策略
3、不同類型員工的管理技巧
【練習(xí)討論】掌握四類員工日常管理的差異性

三、指揮家——卓越管理者合理安排，讓每個(gè)下屬各司其責(zé)
1、有效授權(quán)——讓責(zé)任保持在下屬身上
責(zé)任會通過多種方法從下屬身上轉(zhuǎn)移會上司手中
確保責(zé)任在下屬身上的方法
2、有效授權(quán)——讓下屬將責(zé)任落實(shí)好
如何對下達(dá)的工作進(jìn)行過程管理
【案例分析】如何對工作設(shè)立檢查點(diǎn)
3、有效授權(quán)——不要忘記責(zé)任是從哪里來的
讓授權(quán)更清晰
4、有效授權(quán)——讓下屬勇于承擔(dān)責(zé)任
培養(yǎng)下屬的責(zé)任心
【案例分析】你真的做到結(jié)果了嗎？
【案例分析】從德國國家發(fā)展銀行十分鐘的悲劇看結(jié)果導(dǎo)向

四、教練——卓越管理者因材施教，能打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍
1、打造團(tuán)隊(duì)培育體系
【案例分析】快樂學(xué)習(xí)與碎片學(xué)習(xí)操作策略
2、教練型領(lǐng)導(dǎo)的三大角色運(yùn)用
鏡子
指南針
催化劑

五、工頭——卓越管理者注重結(jié)果導(dǎo)向，具有高效執(zhí)行力
【案例分析】從一級方程式賽車看執(zhí)行力的實(shí)現(xiàn)
1、管理者要成為高效時(shí)間管理人士
不同層級的管理者的工作時(shí)間分配比例
個(gè)人時(shí)間管理的法則
【案例分析】時(shí)間管理法則在現(xiàn)實(shí)工作中的運(yùn)用技巧
2、管理者有效管理好下屬的時(shí)間
目標(biāo)分解的技巧
從目標(biāo)到活動(dòng)量的管理
有效督辦的一表一會的運(yùn)用

六、裁判——卓越管理者化解沖突，減少團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗
1、正式溝通渠道與非正式溝通渠道的運(yùn)用技巧
2、高效溝通的三大基石——態(tài)度、關(guān)心與主動(dòng)
3、學(xué)會績效面談技術(shù)，建立與下屬的正式溝通渠道
績效面談的流程
績效面談的剎車原理與漢堡原理
【案例分析】小李該如何進(jìn)行績效面談
4、溝通沖突產(chǎn)生下進(jìn)行有效調(diào)節(jié)的LSCPA法

七、神父——卓越管理者體恤民情，成為團(tuán)隊(duì)下屬的情緒調(diào)節(jié)師
1、識別下屬的情緒
負(fù)面情緒下，下屬的言行會發(fā)生的改變
識別下屬情緒的工具和方法
2、調(diào)節(jié)下屬情緒的技巧
情緒調(diào)節(jié)的關(guān)懷法
情緒調(diào)節(jié)的環(huán)境影響法
情緒調(diào)節(jié)的交流五步脫困法

八、圣誕老人——卓越管理者能有效激勵(lì)他人
1、幫助團(tuán)隊(duì)保持工作激情的鑰匙
找到下屬的8大激勵(lì)因子
2、幫助下屬找到工作動(dòng)力的內(nèi)驅(qū)力
了解下屬的工作價(jià)值觀
3、經(jīng)常可以動(dòng)用的通用激勵(lì)菜譜

管理者的角色誤區(qū)