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戰(zhàn)略梳理選擇培訓(xùn)

【背景介紹】
什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略就是一種選擇。但實(shí)踐表明，選擇戰(zhàn)略固然很重要，但戰(zhàn)略制定的過(guò)程是選擇的基礎(chǔ)，而通過(guò)過(guò)程達(dá)成思想的統(tǒng)一則是戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵。戰(zhàn)略就是做正確的事情的基礎(chǔ)，讓管理者讓員工將事情做正確和做事正確，則有賴于我們企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)的集體智慧，共同設(shè)定一個(gè)清晰明確的戰(zhàn)略方向和思路。通過(guò)戰(zhàn)略梳理和澄清，達(dá)到統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)的最高目的，從而為各級(jí)管理者有效執(zhí)行奠定最為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
設(shè)定戰(zhàn)略的工具很多，本課程通過(guò)BEM工具以及BSC工具，幫助部門管理者澄清部門的戰(zhàn)略，并能做到落地執(zhí)行
本課程專門針對(duì)部門管理者設(shè)計(jì)而成，因而本課程中的戰(zhàn)略與策略，針對(duì)的不是公司的，而是部門的；同時(shí)，BSC設(shè)計(jì)的領(lǐng)域與要素，也同樣是針對(duì)部門的

【課程目標(biāo)】
本課程具有很強(qiáng)的邏輯機(jī)構(gòu)，是一個(gè)系統(tǒng)的課程，通過(guò)相關(guān)工具，層層導(dǎo)出相應(yīng)的需求，包括使命、策略、KPI、重點(diǎn)工作、工作計(jì)劃等
1. 了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的來(lái)龍去脈
2. 了解戰(zhàn)略的相關(guān)理念和重要性
3. 學(xué)會(huì)使用戰(zhàn)略梳理與選擇的工具：SWOT等
4. 明確公司/部門的相關(guān)策略
5. 學(xué)會(huì)制定和導(dǎo)出KPI
6. 明確部門重點(diǎn)工作
7. 學(xué)會(huì)制定工作計(jì)劃

【課程大綱】
1. 理解什么是戰(zhàn)略，簡(jiǎn)單講解，做鋪墊，90分鐘
分享交流：企業(yè)戰(zhàn)略要解決什么問(wèn)題
戰(zhàn)略的概念
研討戰(zhàn)略的作用和價(jià)值是什么
戰(zhàn)略的要素有哪些
影響公司戰(zhàn)略的因素
通過(guò)解讀《隆中對(duì)》理解戰(zhàn)略
戰(zhàn)略管理模型/內(nèi)容介紹
方太廚具戰(zhàn)略梳理與討論后確定的戰(zhàn)略
案例展示：華為當(dāng)年交換機(jī)戰(zhàn)略選擇與落地的全過(guò)程

2. 戰(zhàn)略梳理之工具與信息介紹，（第2節(jié)和第4節(jié)會(huì)混在一起進(jìn)行，介紹外部的，用SWOT討論機(jī)會(huì)和威脅，介紹完內(nèi)部的，討論優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)）150分鐘
戰(zhàn)略工具介紹
BIM模型介紹
BEM模型介紹
BSC模型介紹
CSF概念介紹
CTQ概念介紹
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的外部宏觀環(huán)境分析方法介紹（PEST）
外部環(huán)境分析內(nèi)容
社會(huì)文化環(huán)境介紹（Societal）
技術(shù)環(huán)境介紹（Technological）
經(jīng)濟(jì)環(huán)境介紹（Economic）
政治與法律環(huán)境介紹（Political）
行業(yè)與市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析內(nèi)容
波特五力模型介紹
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析報(bào)告
公司內(nèi)部環(huán)境分析介紹
公司內(nèi)部資源與能力介紹
行業(yè)關(guān)鍵成功要素分析
企業(yè)擁有程度分析

3. 第一次研討：討論使命與愿景（如果已經(jīng)有了，就是回顧），時(shí)間120分鐘
概念理解
如何理解使命
如何理解愿景
使命與愿景的區(qū)別
互動(dòng)交流：本公司的使命與愿景是什么，如何理解
一些公司的使命與愿景分享
分組研討：本部門的使命與愿景，時(shí)間60分鐘

4. 第二次研討：利用BEM模型討論本部門戰(zhàn)略方向和運(yùn)營(yíng)策略，時(shí)間240分鐘
概念理解
BEM模型再次介紹
戰(zhàn)略方向的定義
戰(zhàn)略方向的運(yùn)營(yíng)定義
研討工具：優(yōu)勢(shì)-弱勢(shì)-機(jī)會(huì)-威脅矩陣（SWOT）工具介紹以及頭腦風(fēng)暴工具
如何理解機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
如何構(gòu)建策略
相關(guān)案例展示：討論后的SWOT策略
分組研討：本部門戰(zhàn)略方向與運(yùn)營(yíng)策略（研討時(shí)間180分鐘）

5. 第三次研討：利用BSC模型討論本部門關(guān)鍵成功要素，時(shí)間150分鐘
概念介紹
BSC平衡記分卡模型再次介紹
CSF關(guān)鍵成功要素介紹
戰(zhàn)略地圖案例介紹
研討模板介紹
分組研討：本部門戰(zhàn)略地圖（研討時(shí)間150分鐘）

6. 第四次研討：討論公司重點(diǎn)工作，180分鐘（研討兩三個(gè)重點(diǎn)工作，剩下的自行研討） 
基于策略分解重點(diǎn)工作
重點(diǎn)工作的內(nèi)容
重點(diǎn)工作的思路和實(shí)現(xiàn)的路徑
重點(diǎn)工作面臨的困難和挑戰(zhàn)
重點(diǎn)工作的計(jì)劃
重點(diǎn)工作的責(zé)任人

7. 制定職能規(guī)劃，以部門為單位，制定職能規(guī)劃，時(shí)間120分鐘
職能規(guī)劃內(nèi)容介紹
職能規(guī)劃模板介紹與案例展示
分組實(shí)際研討與練習(xí)：構(gòu)建本部門的年度職能規(guī)劃，時(shí)間90分鐘

8. 第五次研討：導(dǎo)出各部門暨責(zé)任人KPI，時(shí)間150分鐘
導(dǎo)出KPI的流程步驟介紹
導(dǎo)出KPI之前，利用IPOOC方法檢查CSF是否正確
IPOOC工具介紹
先分組檢查CSF是否正確，時(shí)間30分鐘
分組研討：導(dǎo)出KPI初稿，時(shí)間120分鐘
模板介紹
選擇KPI的原則介紹：戰(zhàn)略相關(guān)性、可控性、可衡量、可激發(fā)性
KPI數(shù)量與權(quán)重介紹

9. 第六次研討：基于KPI構(gòu)建本部門重點(diǎn)工作，時(shí)間120分鐘
CTQ方法再次介紹
導(dǎo)出重點(diǎn)工作的模板介紹
分組研討：基于KPI導(dǎo)出部門重點(diǎn)工作，時(shí)間120分鐘

10. 第七次研討：基于重點(diǎn)工作，制定工作計(jì)劃，為制定員工考核指標(biāo)暨任務(wù)做基礎(chǔ)，時(shí)間60分鐘
計(jì)劃的理解
制定計(jì)劃的注意點(diǎn)，SMART工具介紹
案例介紹
實(shí)操練習(xí)：構(gòu)建基于工作重點(diǎn)工作的工作計(jì)劃，時(shí)間30分鐘

戰(zhàn)略梳理選擇培訓(xùn)