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精益管理推行培訓(xùn)

【培訓(xùn)對(duì)象】
房地產(chǎn)企業(yè)精益管理思想團(tuán)隊(duì)

【培訓(xùn)收益】
正本清源—正確全面深入的理解“精益管理”思想和工具的內(nèi)容、要領(lǐng)和本質(zhì) 找到落點(diǎn)—基于“精益管理”的核心要義，明確房地產(chǎn)行業(yè)化精益管理體系要點(diǎn) 解決問題—結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段和發(fā)展要求，現(xiàn)場找到精益管理的解決策略和落點(diǎn)
1.房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營瓶頸分析
1.1案例：當(dāng)下典型房地產(chǎn)的“普遍性危機(jī)”
1.2案例與互動(dòng)：房地產(chǎn)企業(yè)降本增效的“三口井”的故事—傳統(tǒng)降本增效真的有效性嗎？
1.3房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)成本的“誤區(qū)”與“成本升高的誘因”
1.4“精益管理”對(duì)“降本增效”的理解有何不同？

2. 什么是房地產(chǎn)精益管理
2.1精益管理的來龍去脈
2.2為什么在汽車行業(yè)誕生了精益管理思想？—反思房地產(chǎn)的今天，精益是必然
2.3精益管理的“七種浪費(fèi)”對(duì)房地產(chǎn)的啟示
2.4精益管理的“五大原則”對(duì)房地產(chǎn)的啟示
2.5精益管理的“以人為本”對(duì)房地產(chǎn)的啟示

3. 房地產(chǎn)企業(yè)如何6步導(dǎo)入精益管理
3.1第一步：推行精益管理的6項(xiàng)思維轉(zhuǎn)變與準(zhǔn)備
3.2第二步：根據(jù)客戶需求、重新定義價(jià)值—經(jīng)營
3.2.1精益管理切入點(diǎn)：房地產(chǎn)產(chǎn)品分類分析法
3.3第三步：識(shí)別并繪制價(jià)值流程圖、重新制定企業(yè)活動(dòng)—經(jīng)營層面
3.3.1如何繪制房地產(chǎn)VSM（價(jià)值流程圖）
3.4第四步：建立連續(xù)的作業(yè)流程體系
3.4.1如何用精益管理思想明確房地產(chǎn)生產(chǎn)周期及成本
3.4.2如何找到房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的精益改善點(diǎn)，形成《精益改善清單》
3.4.3如何用精益管理思想做好“房地產(chǎn)庫存管理”
3.5第五步：完成精益管理的拉動(dòng)式生產(chǎn)設(shè)計(jì)
3.5.1如何用房地產(chǎn)拉動(dòng)式生產(chǎn)做好”節(jié)拍管理“
3.5.2如何用精益管理思想做好“質(zhì)量管理”
3.6第六步：建立不斷改善，追求盡善盡美的全員改善體系
3.6.1精益管理思想下的組織管理要點(diǎn)
3.6.2精益管理思想下的人力資源管理要點(diǎn)（從員工到項(xiàng)目總再到高管怎么做）
3.6.3精益管理思想下的“房地產(chǎn)改進(jìn)研習(xí)會(huì)”價(jià)值和組織要點(diǎn)
3.6.4精益管理思想下的“標(biāo)準(zhǔn)化”體系建設(shè)與現(xiàn)場全面維護(hù)TPM的操作步驟

4. 現(xiàn)場“精益管理”的復(fù)盤方法論與操作要點(diǎn) 

精益管理推行培訓(xùn)