復盤方法在企業(yè)年度規(guī)劃與計劃執(zhí)行中的應用實踐
講師：楊愛文 瀏覽次數(shù)：2543
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)年度規(guī)劃與計劃執(zhí)行課程
【培訓對象】
1、華融科創(chuàng)生物科技有限公司中層干部
2、客戶指定的其他參訓人員
【課程價值與培訓目標】
1、知曉復盤理念與企業(yè)應用實操方法
2、掌握戰(zhàn)略復盤基本流程、方法和模板；
3、應用復盤方法梳理探討本公司和本部門的戰(zhàn)略運營、業(yè)務運營、管理運營的實際問題
4、應用復盤方進行典型案例分解，知識克隆、方法工具開發(fā)。
5、通過國內(nèi)外標桿企業(yè)復盤方法創(chuàng)新實踐，掌握戰(zhàn)略復盤方法的實操技巧
【課程詳細提綱】
1、企業(yè)年度經(jīng)營預算或年度營銷計劃為何執(zhí)行不到位，問題在哪兒？
2、為什么企業(yè)要做戰(zhàn)略復盤工作？
2-1、復盤在企業(yè)年度規(guī)劃、經(jīng)營預算、營銷計劃，業(yè)務運籌，以及各項管理工作中發(fā)揮哪些作用？
2-2、復盤對企業(yè)經(jīng)營決策者的領導和決斷力提升影響
2-3、復盤對業(yè)務運營管理層面的作用和價值
2-4、復盤對中層干部的管理的價值
3、什么是復盤方法？
3-1、什么是復盤方法？
3-2、四個層面的復盤
3-3、復盤做哪些事情？
3-4、復盤分為幾個關鍵環(huán)節(jié)和過程？
3-5、復盤流程和關鍵節(jié)點？
3-6、復盤會議如何策劃？
3-6、復盤成果如何落地？
4、四個層面的復盤方法
4-1、決策復盤--戰(zhàn)略復盤與年度規(guī)劃執(zhí)行復盤
4-2、運營復盤--業(yè)務運籌與營銷復盤
4-3、管理復盤--管理復盤與專項活動復盤
4-4、執(zhí)行效能復盤---工作計劃復盤與崗位工作效能復盤
5、企業(yè)戰(zhàn)略復盤與年度規(guī)劃執(zhí)行復盤
5-1、戰(zhàn)略復盤怎么做？
5-2、戰(zhàn)略復盤的流程和關鍵步驟；
5-3、戰(zhàn)略復盤的操作方法、模板和工具
5-4、戰(zhàn)略復盤的會議策劃和組織
5-5、戰(zhàn)略復盤中關鍵節(jié)點和問題梳理
5-6、戰(zhàn)略復盤中如何客觀評價與挖掘失敗教訓
5-7、跨界國際標桿案例1：聯(lián)想年度規(guī)劃復盤與規(guī)劃評估會
5-8、跨界國際標桿案例-2： IBM年度戰(zhàn)略復盤的鐵碧梳龍法
5-9、同行業(yè)案例-3：北京望爾生物科技公司如何通過復盤方法提升公司運營和管理效益？
戰(zhàn)略復盤方法、模式、流程、工具提煉克隆
6、業(yè)務與營銷運籌復盤方法
6-1、業(yè)務運籌與營銷計劃復盤做什么？
6-2、業(yè)務與營銷復盤怎么做？
6-3、營銷復盤流程和關鍵復盤節(jié)點
6-4、營銷復盤中使用的數(shù)據(jù)模型和復盤工具與模板
6-5、營銷復盤輸出成果--知識積累和教訓
6-6、復盤成果的知識化、工具化、模板化
6-7、生物科創(chuàng)公司實戰(zhàn)案例分享
7、管理復盤與管理決策精準化
7-1、職能與管理復盤做什么？
7-2、管理與職能復盤怎么做？
7-3、管理復盤流程和關鍵節(jié)點方法
7-4、三種管理復盤會議--管理評估會、神仙沙龍會議、創(chuàng)新SPA會議
7-5、管理復盤成果輸出--管理運籌模型數(shù)據(jù)化、工具化、模板化
7-6、案例-3：聯(lián)想叫牌正向激勵法
8、執(zhí)行復盤與中層管理的運營執(zhí)行效能
8-1、執(zhí)行復盤與工作效能關系
8-2、執(zhí)行復盤做什么？
8-3、執(zhí)行復盤怎么做？
8-4、案例研討會的復盤方法與模式
8-5、創(chuàng)新SPA會議-群策群力會議
8-6、高效問題解決的網(wǎng)絡積分獎勵法
8-7、案例-4：深圳建行的月度問題獎勵積分法
【課程復盤總結(jié)】
1、開闊了哪些視野？
2、學到哪些創(chuàng)新方法和工具？
3、有哪些思考和啟迪？
4、訓后擬采取哪些落地實踐行動？
企業(yè)年度規(guī)劃與計劃執(zhí)行課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/285484.html
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- 楊愛文
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