課程描述INTRODUCTION
· 設(shè)備主管· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)· 車間主任· 班組長(zhǎng)
培訓(xùn)講師：余志文
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
PM分析實(shí)踐培訓(xùn)
課程內(nèi)容
第一天
開場(chǎng)破冰
培訓(xùn)需求溝通；
課程總體結(jié)構(gòu)介紹
游戲、活動(dòng)
小停機(jī)概論
什么是小停機(jī)？
小停機(jī)和小故障的異同
小停機(jī)對(duì)自動(dòng)化生產(chǎn)線效率、產(chǎn)品質(zhì)量和成本的影響
小組討論
PK
理解小停機(jī)的概念
了解小停機(jī)與效率、質(zhì)量和成本的關(guān)系
小停機(jī)的現(xiàn)象解析
小停機(jī)的現(xiàn)象區(qū)分與特征
小停機(jī)的現(xiàn)象分類和原因分類
講解
案例
理解小停機(jī)的現(xiàn)象、特征和原因
小停機(jī)的評(píng)估
設(shè)備綜合效率OEE的概念
小停機(jī)與“三率”的關(guān)系
小停機(jī)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)—MTBF
小停機(jī)的統(tǒng)計(jì)分析方法
小停機(jī)MTBF的計(jì)算練習(xí)
PK題目
講解
案例講解
了解OEE
OEE的損失結(jié)構(gòu)及定義
小停機(jī)統(tǒng)計(jì)表
MTBF計(jì)算方法
改善小停機(jī)的想法
改善小停機(jī)的十個(gè)想法
突發(fā)性小停機(jī)的改善
小停機(jī)日常管理流程
游戲
討論、練習(xí)
案例講解
掌握小停機(jī)改善的基本要點(diǎn)和原則
掌握小停機(jī)日常的管理的要求
小停機(jī)改善的核心工具（一）
改善方法的理論基礎(chǔ)
理論基礎(chǔ)—什么是原理原則？
理論基礎(chǔ)—什么是加工點(diǎn)？
5Why分析法和PM分析法的使用場(chǎng)景
講解
案例講解
理解原理原則
理解加工點(diǎn)解析
小停機(jī)改善的核心工具（二）
基于原理原則的5Why分析法
5Why分析案例講解及練習(xí)
講解
圖片案例
PK 練習(xí)
掌握5why分析法
小停機(jī)改善的核心工具（三）
實(shí)現(xiàn)小停機(jī)為“零”的基礎(chǔ)
什么是基本條件？如何管理？
什么是使用條件？如何管理？
自主維護(hù)和計(jì)劃維護(hù)的作用
講解
案例講解
練習(xí)
理解基本條件
理解使用條件
（第二天）
小停機(jī)改善的核心工具（四）
PM分析法介紹
什么是PM分析法?
PM分析法的思路和步驟
PM分析應(yīng)用案例講解
講解
PK 練習(xí)
理解PM分析法的定義
掌握PM分析法的步驟
小停機(jī)改善的步驟
改善慢性小停機(jī)的思考方法
改善慢性小停機(jī)的步驟
PM分析練習(xí)
講解
理解慢性小停機(jī)的思考方法
掌握改善慢性小停機(jī)的步驟
小停機(jī)改善案例
小停機(jī)改善案例講解（一）
小停機(jī)改善案例講解（二）
案例講解
基于本公司的小停機(jī)改善措施
擬定小停機(jī)改善的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
設(shè)計(jì)本公司的小停機(jī)改善用到的表單模板
編制本公司的小停機(jī)改善的計(jì)劃
課程小結(jié)
溝通討論
練習(xí)
小停機(jī)改善的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
用到的表單模板
小停機(jī)改善的計(jì)劃
PM分析實(shí)踐培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/285410.html