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生產(chǎn)管理系統(tǒng)培訓(xùn)

課程觀點(diǎn)
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計(jì)劃不但要滿足客戶個(gè)性化需求，還需要根據(jù)生產(chǎn)資源與生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來(lái)調(diào)整，同時(shí)還要滿足老板的“去庫(kù)存”與降成本的要求。柔性生產(chǎn)計(jì)劃策略分析與排產(chǎn)管理是一個(gè)前沿的理念，它很好的解決了訂單變動(dòng)與生產(chǎn)計(jì)劃之間的矛盾，幫助企業(yè)在日新月異的市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)“低成本、高客戶滿意度、去庫(kù)存”的精益運(yùn)作。

課程收益
掌握一套完整的柔性計(jì)劃策略分析與排產(chǎn)原理的路線圖
了解生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織
優(yōu)化訂單處理流程和方法、提升排程效率，改善物流管理與車間現(xiàn)場(chǎng)控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力
平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機(jī)、物）利用效率

培訓(xùn)對(duì)象
制造性企業(yè)的廠長(zhǎng)，中高層管理， 生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計(jì)劃人員、物料計(jì)劃人員、運(yùn)營(yíng)主管等。

課程大綱
一 市場(chǎng)壓力下的企業(yè)困局
1 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)
2 柔性生產(chǎn)計(jì)劃策略與供應(yīng)鏈的關(guān)系
3 柔性生產(chǎn)與計(jì)劃系統(tǒng)策略分析
4 計(jì)劃策略分析矩陣與應(yīng)對(duì)方式應(yīng)對(duì)方式
案例分析:某公司如何利用計(jì)劃策略來(lái)縮短交貨期

二 生產(chǎn)計(jì)劃策略分析與改進(jìn)方向
1 工廠運(yùn)營(yíng)的基本流程與框架
柔性計(jì)劃流程
支撐柔性計(jì)劃的組織
2 年度綜合柔性生產(chǎn)計(jì)劃策略與改進(jìn)管理
年度銷售預(yù)測(cè)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策分析
生產(chǎn)計(jì)劃與銷售預(yù)測(cè)是如何銜接的
整個(gè)計(jì)劃體系中，導(dǎo)致計(jì)劃混亂的問(wèn)題點(diǎn)在哪里
追逐生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)對(duì)產(chǎn)能和庫(kù)存的影響
3 柔性主生產(chǎn)計(jì)劃策略分析與實(shí)施管理
主生產(chǎn)計(jì)劃的要素及各部門職責(zé)
備貨與訂單型生產(chǎn)類型，主生產(chǎn)計(jì)劃的邏輯和方法
主計(jì)劃的策略分析與決策
“主計(jì)劃不變更”的確定周期
加工能力規(guī)劃與改進(jìn)策略
物料計(jì)劃的具體邏輯和方法
能力負(fù)荷計(jì)劃 、人工效率與負(fù)荷計(jì)劃 、設(shè)備負(fù)荷計(jì)劃的管理能力
4 車間柔性排產(chǎn)管理
訂單分析與流程管理
MTS/MTO/ETO等車間排產(chǎn)的具體邏輯以及各自優(yōu)劣分析
周/日排程計(jì)劃
均衡化管理
現(xiàn)場(chǎng)物料拉動(dòng)管理
超市上線管理
應(yīng)對(duì)加急訂單的處置方式
現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度與跟蹤

三 物料供應(yīng)的柔性策略與拉動(dòng)管理
1 庫(kù)存的分類管理，四象限和ABC分類法
2 物料的柔性供應(yīng)策略
每個(gè)部件的物料計(jì)劃，根據(jù)物料分類，采取不同的供應(yīng)策略策略
利用EOQ平衡庫(kù)存成本與供應(yīng)柔性
安全庫(kù)存適用的情況和具體計(jì)算方式
3 生產(chǎn)中物料的變化管理
4 呆滯物料的預(yù)防
5 VMI/Milkrun 等方式—雙贏的柔性物料管理
VMI的理念和具體實(shí)施方法
Milkrun的互贏模式

四 總結(jié)與分享
1 培訓(xùn)總結(jié)
2 行動(dòng)計(jì)劃

生產(chǎn)管理系統(tǒng)培訓(xùn)