第三方物流的數(shù)字化運(yùn)營與成本控制
講師：MAX.MA 瀏覽次數(shù)：2547
課程描述INTRODUCTION
· 物流經(jīng)理· 倉儲主管· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者
培訓(xùn)講師：MAX.MA
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
數(shù)字化運(yùn)營成本控制培訓(xùn)
課程對象
凡是從事物流和第三方物流的工作人員、倉庫人員、保稅庫人員以及物流成本管理人員
課程大綱
第一部分 數(shù)字化物流成本控制與服務(wù)的矛盾,如何解決服務(wù)與成本的落差
1、物流數(shù)字化如何轉(zhuǎn)型，物流還是要以服務(wù)為核心、以物流成本為理念
----以服務(wù)為中心，以外包為體系的成本如何降低，如何解決服務(wù)與成本的矛盾
2、什么是真正的數(shù)字化物流
3、數(shù)字化的成本控制要點(diǎn)在哪里
4、新零售思維下的B2C物流的數(shù)字化表現(xiàn)在哪里
5、數(shù)字化背景對物流團(tuán)隊(duì)的要求，擯棄傳統(tǒng)的思維
第二部分 數(shù)字化物流全面管理及成本管控
1、 物流商準(zhǔn)入的體系設(shè)置
（1） 獲取的資料-如何保證既有深度又有廣度
-三張財(cái)表
-稅務(wù)登記
-物流執(zhí)業(yè)資質(zhì)與資格
……（10個(gè)，課上詳述）
（2） 參與物流商準(zhǔn)入評估的部門-兼顧多元化與效率管理
-術(shù)業(yè)專攻與信息系統(tǒng)相結(jié)合，杜絕主觀
-評分與權(quán)重
2、 物流運(yùn)營的5大原則
（1） 跟車獲取物流運(yùn)營數(shù)據(jù)
（2） 自購保險(xiǎn)
（3） 油料管理與路線規(guī)劃
（4） 跟個(gè)體戶合作
（5） 回程車輛的深度利用
3、數(shù)字化物流的成本模型（以公路運(yùn)輸為例）
(1)成本緯度的設(shè)定
-運(yùn)輸距離
-運(yùn)輸車輛的參數(shù)
-運(yùn)輸?shù)呢浧?/div>
-空等的費(fèi)用
（2）費(fèi)用結(jié)構(gòu)
-油料（注意零號與負(fù)十號柴油）
-保險(xiǎn)
-過路費(fèi)
-司機(jī)費(fèi)用
-車輛折舊
-稅金
-利潤
（3）國際運(yùn)輸成本控制
-模板的設(shè)置（空運(yùn)、鐵路國際班列、海運(yùn)）
-原始票據(jù)的獲取
-國際物流成本控制的難點(diǎn)在哪里—學(xué)會用不確定來對抗不確定
-甘特圖價(jià)值
4、運(yùn)輸業(yè)務(wù)的發(fā)單系統(tǒng)（TMS）：APP的價(jià)值-希望IT給予大量的支持（注意ERP的價(jià)值,如何與WMS對接）
（1）發(fā)單系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)的來源
-價(jià)格設(shè)置
-目的地
-收貨人及收貨時(shí)間（注意正負(fù)誤差）
-貨物尺寸及重量（輕泡貨物）
-對包裝材料及包裝要求
-----承運(yùn)商對接
…(共9個(gè)要求)
（2）如何充分提高運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)輸效率及運(yùn)輸空間的利用
（3）訂單計(jì)劃發(fā)生變更后，我們該如何協(xié)調(diào)并匹配銷售計(jì)劃
第三部分：數(shù)字化背景下，對物流及物流承運(yùn)商的要求
1、數(shù)字化物流零擔(dān)的管理是對傳統(tǒng)零擔(dān)管理的沖擊
2、數(shù)據(jù)獲取
（1）承運(yùn)商數(shù)據(jù)（注意協(xié)定稅收附件及零傭金收入轉(zhuǎn)出附加協(xié)議）
（2）車輛數(shù)據(jù)
（3）司機(jī)數(shù)據(jù)
（4）發(fā)單，同上
3、零擔(dān)管理的信息改善
4、循環(huán)運(yùn)輸（MILK RUN）的管理要點(diǎn)---回程車輛的管理（共享物流是數(shù)字化的趨勢）
（1）如何獲取回程車輛的資源
（2）如何管理回程車輛
（3）回程車的成本考量要素
5、電子簽收的意義與價(jià)值，信息流與物流的統(tǒng)一如何做到
6、數(shù)字化的財(cái)務(wù)體系，如何“去人”化，真正實(shí)現(xiàn)數(shù)字化操作
第四部分 數(shù)字化倉儲的管理與數(shù)字信息
1、 倉庫的分類與倉儲成本
（1） 普通倉庫
（2） 保稅（廠內(nèi)與廠外）
（3） 國外倉
（4） 線邊倉
（5） 第三方租賃庫
（6） 其它特殊倉庫
2、注意倉儲的資質(zhì)-關(guān)注“二手房東”
3、倉庫的收費(fèi)方式
（1）按面積收
（2）按吞吐量收
（3）按貨值收
4、倉儲成本的要素
（1）土地
（2）不動產(chǎn)分?jǐn)?/div>
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/285131.html
（3）IT成本
（4）折舊(注意租賃與購買設(shè)備的差異)
（5）能耗
（6）其它耗材及雜費(fèi)（消防）
…..（9個(gè)，課上詳述）
5、智能物流數(shù)字化倉庫的體系建設(shè)：條形碼、儲位碼（BIN）、可視化管理
（1）倉儲追溯-《異常進(jìn)出報(bào)告》
（2）倉儲的報(bào)警及預(yù)警功能-WMS的核心功能
（3）貨差與盤點(diǎn)
（4）包裝拒收、索賠及責(zé)任
（5）數(shù)字化物流整個(gè)流程：
訂單—發(fā)貨—司機(jī)—承運(yùn)商---車輛—月臺—AGV—裝車---簽收（反之亦然）
6、4.0倉儲的與智能倉庫
（1）智能的基礎(chǔ)是物料規(guī)劃
（2）4，0的5大核心：建筑格局、機(jī)械化、智能化、物聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)
（3）現(xiàn)在國內(nèi)不具備4.0的土壤，但可以慢慢過渡，但要把握三大要素
7、信息追溯，呆貨與滯留貨物的追溯體系是數(shù)字化的價(jià)值所在
（1）誤差追溯與責(zé)任追溯
（2）提供預(yù)測數(shù)據(jù)向上下游，保證需求
（3）周轉(zhuǎn)率的管理、數(shù)字化財(cái)務(wù)與倉庫的效率幫助體現(xiàn)在哪里
第五部分：包裝標(biāo)準(zhǔn)化、包材循環(huán)與廠內(nèi)物流
1、 包裝的使循環(huán)用的標(biāo)準(zhǔn)化與循環(huán)利用
（1）包裝的類別：5大類
（2）工裝夾具的特殊性
（3）循環(huán)包裝回流的運(yùn)輸成本
（4）跟第三方物流簽署包裝循環(huán)使用的合同的注意事項(xiàng)
（5）循環(huán)包裝如何申請國家環(huán)保補(bǔ)貼
（6）循環(huán)包裝的標(biāo)簽化管理要素
2、補(bǔ)貼的獲取與流程
（1）環(huán)保體系與政府補(bǔ)貼
（2）獲取的條件
第六部分 物流供應(yīng)商的全面審核及評估打分的應(yīng)用
1、 KPI指標(biāo)的有哪些
-及時(shí)率
-準(zhǔn)確率
-自備油箱
-墊資
-綠色環(huán)保使用
-IT及APP的使用
2、 權(quán)重的使用
(1) 如何應(yīng)用到合同中
(2) 改善與幫助
(3) 應(yīng)用評估的分?jǐn)?shù)，決定了物流商的帳期、訂單的份額與付款方式
3、 IT、ERP及APP對我們的物流幫助(SAAS)
（1） TMW、WMS對的核心內(nèi)容有哪些
（2） 手機(jī)APP是未來發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)
培訓(xùn)講師：MAX.MA
教育背景
擅長領(lǐng)域：擅長供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)治理,數(shù)字化轉(zhuǎn)型很供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)模型建設(shè)
供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)治理、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型、采購成本模型搭建、精益物流及智能物流、綠色物流、包材循環(huán)與雙碳積分、MMOG/LE、預(yù)測與計(jì)劃、庫存周轉(zhuǎn)提升、供應(yīng)商品類和績效管理、SaaS應(yīng)用、供應(yīng)鏈OKR建設(shè)等
特點(diǎn)：(實(shí)戰(zhàn))
用案例來解釋您的困惑，用經(jīng)驗(yàn)解決問題
服務(wù)的客戶：
汽車機(jī)車：中國中車戚所、株機(jī)、捷豹路虎、鐵西寶馬、長沙廣汽三菱、陜重汽、吉利、武漢雷諾等
汽車電子類：大陸、泰科、村田、博世、博澤、曼胡默爾、馬勒、安道拓、ZF、德納等
工程施工類：中交建、中建7局等
大型設(shè)備類：金風(fēng)科技、中船重工、阿特拉斯科普柯、美卓等
重工類：三一、徐工、阿特拉斯-科普柯、日立建機(jī)等
醫(yī)藥及醫(yī)療器械類：諾和諾德、賽默飛世爾、強(qiáng)生、飛利浦、東軟、邁瑞、揚(yáng)子江藥業(yè)等
食品及快消類：伊利、山東金鑼、可口可樂、不凡帝范梅勒、立白、維達(dá)等
物流類：順豐、天地華宇、中遠(yuǎn)海、海豐、保正等
化學(xué)類：中海化學(xué)、中化藍(lán)天、揚(yáng)子石化巴斯夫、西太平洋、立邦、君正氯堿、新疆中泰等
服裝類：海瀾、報(bào)喜鳥等
電子通訊類：英特爾、威訊、臺積電、泰科電子、菲尼克斯等
新能源類：保利協(xié)鑫、正泰、力諾、金盤、晶科、晶澳、隆基等
數(shù)字化運(yùn)營成本控制培訓(xùn)
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