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經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略培訓(xùn)

授課對(duì)象：
企業(yè)中高層管理者。

課程背景：
管理者必須有全局觀，剝掉經(jīng)營(yíng)的表皮，直探生意的“核心”,人才是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。
當(dāng)我們研究和分析一個(gè)企業(yè)是否成功時(shí)，通常會(huì)把眼光停留在它的策略、組織形式、業(yè)績(jī)考核與激勵(lì)創(chuàng)新等方面，因此通常會(huì)得出一些“必要但不充分”的結(jié)論。優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備這樣的商業(yè)才能：剝掉經(jīng)營(yíng)的表皮，直探生意的“核心”——驅(qū)動(dòng)公司價(jià)值的關(guān)鍵要素。認(rèn)知這些核心要素，掌握他們?nèi)绾蜗嗷リP(guān)聯(lián)創(chuàng)造價(jià)值的原理，把被證明了的原理運(yùn)用到你所做的任何事情中去，這就是成功的全部。如何管理企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)、知識(shí)、人才、形象、客戶……
隨著企業(yè)越來(lái)越依靠員工的知識(shí)技能獲得客戶和利潤(rùn)，管理者逐步面臨一個(gè)新的挑戰(zhàn)，他們必須要能把企業(yè)的技術(shù)、人才、形象、客戶基礎(chǔ)等等看起來(lái)無(wú)形的東西調(diào)配好，經(jīng)營(yíng)好。沙盤(pán)的實(shí)戰(zhàn)模擬．讓學(xué)員親身體會(huì)無(wú)形資產(chǎn)的累積過(guò)程，領(lǐng)悟如何經(jīng)營(yíng)才能使企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)穩(wěn)步增值，并服務(wù)于有形資產(chǎn)。

培訓(xùn)目標(biāo)：
-戰(zhàn)略框架、市場(chǎng)需求分析、 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
-衡量知識(shí)價(jià)值和其他無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值
-企業(yè)人才和知識(shí)投資對(duì)利潤(rùn)的影響
-制定兼顧公司、員工及顧客的營(yíng)銷策略和組織發(fā)展策略
-在競(jìng)爭(zhēng)中規(guī)劃和管理人才，經(jīng)營(yíng)思維與組織變革
-課程為學(xué)員展示了經(jīng)營(yíng)的全貌，包括財(cái)務(wù)、組織、客戶、人才。直觀地揭示企業(yè)內(nèi)部和外部各種經(jīng)濟(jì)要素的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，使得身處不同部門(mén)的人員為同一目標(biāo)努力。通過(guò)課程所掌握的共同的管理“語(yǔ)言”將保證溝通的有效性。
-積極參與變革的愿望和能力。這個(gè)課程可以作為工具，幫助學(xué)員了解組織變革的內(nèi)在動(dòng)因、分權(quán)與授權(quán)的意義以及跨部門(mén)交流的必要性。
-在動(dòng)態(tài)的環(huán)境中審時(shí)度勢(shì)，靈活決策，幫助建立全員的客戶意識(shí)

課程大綱：
開(kāi)篇：關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略性導(dǎo)入
1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的探討
2. 如何衡量和管理完全無(wú)形的東西
3. 有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)
4. 明確公司和部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)組織發(fā)展、人才管理的責(zé)任

第一年推演
1. 沙盤(pán)模擬規(guī)則的學(xué)習(xí)
2. 基本知識(shí)的學(xué)習(xí)（會(huì)做有形資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)財(cái)務(wù)報(bào)表）
3. 員工與客戶同等重要

第二年推演
1. 企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值模型
2. 和其他企業(yè)在兩個(gè)市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)、招聘人員、尋找客戶
3. 基本財(cái)務(wù)管理指標(biāo)的學(xué)習(xí)

第三年推演
1. 公司的戰(zhàn)略定位——市場(chǎng)營(yíng)銷策略
2. 戰(zhàn)略性資源規(guī)劃——選擇與公司目標(biāo)匹配的人力資源戰(zhàn)略

第四年推演
1. 人才的生命周期，人才的選用育留
2. 合理的員工生涯規(guī)劃，增加公司的才干價(jià)值
3. 在競(jìng)爭(zhēng)中培養(yǎng)人才

第五年推演
1. 基于投資回報(bào)的績(jī)效管理
2. 基于BSC平衡計(jì)分卡的績(jī)效管
3. 選擇關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

第六年推演
1. 如何平衡有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)、員工與客戶、短期利益和長(zhǎng)期利益
2. 管理好無(wú)形資產(chǎn)并實(shí)現(xiàn)盈利的能力

第七年推演
1. 如何讓公司走上良性循環(huán)
2. 如何建立好員工梯隊(duì)

經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略培訓(xùn)