高瞻遠(yuǎn)矚—— VUCA時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
講師：蔣小華 瀏覽次數(shù)：2557
課程描述INTRODUCTION
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 高層管理者
培訓(xùn)講師：蔣小華
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行培訓(xùn)
課程說(shuō)明：
常言道：戰(zhàn)略決定成敗。即使未來(lái)不可預(yù)測(cè)，即使如今變化越來(lái)越快，也絲毫不影響制定戰(zhàn)略的重要性，以及對(duì)戰(zhàn)略的投入度。因此，戰(zhàn)略管理能力是領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)，也是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵所在。毫不夸張地說(shuō)，一個(gè)沒(méi)有戰(zhàn)略思維且不懂得戰(zhàn)略管理的領(lǐng)導(dǎo)者，決不是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者。
本課程圍繞戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略落地等方面全面展開(kāi)，讓學(xué)員掌握思維理念的同時(shí)，也學(xué)會(huì)具體的實(shí)操方法，成為一名會(huì)運(yùn)籌帷幄的現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者。
課程收益：
1、讓領(lǐng)導(dǎo)者正確認(rèn)知戰(zhàn)略和戰(zhàn)略形態(tài)，從而有效認(rèn)知企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理；
2、幫助領(lǐng)導(dǎo)者樹(shù)立前瞻、有遠(yuǎn)見(jiàn)的戰(zhàn)略眼光，建立有廣度和寬度的戰(zhàn)略格局；
3、學(xué)會(huì)運(yùn)用戰(zhàn)略分析工具及如何正確進(jìn)行戰(zhàn)略決策，這是課程的核心部分；
4、掌握4C戰(zhàn)略體系，和學(xué)員共同構(gòu)建獨(dú)特的企業(yè)戰(zhàn)略，并學(xué)會(huì)戰(zhàn)略的執(zhí)行；
5、讓領(lǐng)導(dǎo)者掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略，從而能夠全面進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。
課程大綱：
第1章 何謂戰(zhàn)略：正確認(rèn)知戰(zhàn)略
1、什么是戰(zhàn)略？它對(duì)企業(yè)意味著什么？
案例：《隆中對(duì)》的成與敗，司馬懿的高與矮；
2、為什么必須研究戰(zhàn)略？
案例：蘋(píng)果、三星、華為的戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)；
案例：樂(lè)視、凡客誠(chéng)品戰(zhàn)略敗局；
3、什么是戰(zhàn)略性思考？戰(zhàn)略的基本特征是什么？
案例：出行打車(chē)、共享單車(chē)、電商戰(zhàn)；
4、什么是戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略管理的原則是什么？公司戰(zhàn)略體系/層次有哪些？
5、戰(zhàn)略有哪些形態(tài)：
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略；
定位戰(zhàn)略：在客戶(hù)頭腦中“定位”；
藍(lán)海戰(zhàn)略：打破現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的邊界；
多元化戰(zhàn)略：實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)的路徑；
免費(fèi)戰(zhàn)略：羊毛出在狗身上；
互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略：ABCD時(shí)代的致勝法則。
第2章 戰(zhàn)略思維：不確定時(shí)代如何確定
1、黑天鵝和灰犀牛：“UVCA時(shí)代，未來(lái)很難預(yù)測(cè)”；
2、基于明天：騰訊公司“我們眼里只有未來(lái)”；
3、著手后天：“吃著碗里的，看著鍋里的，想著田里的”；
4、種子思維和冥定律：新創(chuàng)的項(xiàng)目往往是九死一生。
5、選擇與放棄：萬(wàn)科的做減法與GE的數(shù)一數(shù)二戰(zhàn)略；
6、創(chuàng)新者的窘境：諾基亞手機(jī)、柯達(dá)和飛信的核心問(wèn)題；
7、長(zhǎng)尾理論：一個(gè)比流行市場(chǎng)還大的市場(chǎng)-任何行業(yè)都值得再做一遍
8、大數(shù)據(jù)思維：基于數(shù)據(jù)，并用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)和決策；
9、超車(chē)?yán)碚摚簭澋莱?chē)很難，內(nèi)卷沒(méi)有出路，請(qǐng)換賽道超車(chē)！
第3章 戰(zhàn)略分析：“多算勝，少算不勝”
1、為什么要對(duì)環(huán)境進(jìn)行分析？
2、外部環(huán)境分析-宏觀環(huán)境（PEST）
3、外部環(huán)境分析-微觀環(huán)境（五力模型）
練習(xí)：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目分析與應(yīng)對(duì)
4、內(nèi)部環(huán)境分析-核心競(jìng)爭(zhēng)力
沃爾瑪為何穩(wěn)坐世界500強(qiáng)之首？
5、內(nèi)外環(huán)境分析-SWOT分析法
練習(xí)：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目分析與應(yīng)對(duì)
6、業(yè)務(wù)投資組合分析-波士頓矩陣
波士頓矩陣的四種戰(zhàn)略建議
7、結(jié)合自己公司的特點(diǎn)，運(yùn)用戰(zhàn)略工具分析實(shí)踐。
第4章 戰(zhàn)略制定：構(gòu)建4C戰(zhàn)略體系
C1：?jiǎn)T工：靠什么指導(dǎo)我們的思想？（凝聚人心）
1、未來(lái)圖景：有什么特點(diǎn)？有什么用？如何描述？
2、使命:“使出命來(lái)”何謂使命？哪些思考？來(lái)源哪里？基本要求；
3、核心價(jià)值觀：有什么用？為何需要？三大標(biāo)準(zhǔn)；
4、戰(zhàn)略目標(biāo)：
制定一個(gè)膽大包天的目標(biāo)：
推行OKR工作法：
符合平衡計(jì)分卡原則：要下蛋的鵝，還是吃肉的鵝；
對(duì)非CEO的建議：
C2：業(yè)務(wù)：今天、明天、后天的錢(qián)，從哪來(lái)？（業(yè)務(wù)安排）
C3：客戶(hù)：如何戰(zhàn)勝對(duì)手？（比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）
1、三維競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；
2、戰(zhàn)略決策三種基本類(lèi)型；
C4：核心競(jìng)爭(zhēng)力：如何不戰(zhàn)而屈人之兵（持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）；
1、核心競(jìng)爭(zhēng)能力的保持。
第5章 戰(zhàn)略決策：如何做出正確抉擇
突破認(rèn)知：關(guān)鍵決策的影響
1、案例分析決策錯(cuò)誤所帶來(lái)的警示；
2、決策與博弈論：田忌賽馬-你若是齊王會(huì)怎么辦？
3、決策與組織關(guān)系：組織里應(yīng)由誰(shuí)來(lái)做決策？決策需尋求意見(jiàn)的一致？
4、西蒙決策模型：情報(bào)、設(shè)計(jì)、選擇和評(píng)價(jià)；
決策陷阱：聰明人常作錯(cuò)誤的決策
1、情緒影響：情緒與決策如影隨形，沒(méi)有所謂的理性決策；
2、過(guò)度自信：過(guò)于相信自己的專(zhuān)業(yè)，越專(zhuān)業(yè)越可能決策錯(cuò)誤；
3、重點(diǎn)偏差：小事花時(shí)間太多，對(duì)重要決策反而倉(cāng)促?zèng)Q定；
4、決策疲勞：做大量非重要的決策，導(dǎo)致沒(méi)有做重要決策；
5、承諾升級(jí)：受沉沒(méi)成本的影響，反而追加投資；
6、二元思維：思維單一，類(lèi)似非黑即白、非此及彼；
7、決策糾結(jié)：為尋找最好的麥穗，導(dǎo)致什么都沒(méi)做；
8、布利丹效應(yīng)：對(duì)類(lèi)似方案猶豫不決、難作決定。
正確決策：深度思考與決策工具
1、舉一反三法——如何找到事物的骨架和外衣？
2、第二答案法——別被大腦的第一反應(yīng)迷惑；
3、第三選擇法——突破二元思維的困境，走進(jìn)新天地；
4、二維四象限——太極生兩儀，兩儀生四象；
5、思維導(dǎo)圖——讓思維插上會(huì)飛翔的翅膀；
6、頭腦風(fēng)暴法——讓數(shù)量帶動(dòng)質(zhì)量，用點(diǎn)子激發(fā)點(diǎn)子；
7、德?tīng)柗品?mdash;—如何用人腦云計(jì)算做決策？
8、決策樹(shù)：預(yù)測(cè)未來(lái)結(jié)果收益，尋找最優(yōu)方案；
9、KT法：狀況分析、問(wèn)題分析、決策分析和潛在問(wèn)題分析；
第6章 戰(zhàn)略執(zhí)行：戰(zhàn)略不落地便是空談！
1、為什么很多公司的戰(zhàn)略不能落地？
組織調(diào)整、調(diào)動(dòng)資源和管理變革；
戰(zhàn)略傳導(dǎo)、戰(zhàn)略解碼和戰(zhàn)略績(jī)效；
2、戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成共識(shí)？如何分解？如何宣貫？
3、戰(zhàn)略計(jì)劃、責(zé)任、督導(dǎo)、反饋與復(fù)盤(pán)，一樣也不可少！
為什么計(jì)劃趕不上變化
為什么關(guān)鍵崗位的責(zé)任感缺失？
為什么執(zhí)行的過(guò)程是“虎頭蛇尾”？
為什么遇到問(wèn)題結(jié)果就不了了之？
4、戰(zhàn)略執(zhí)行的法則：24字方針、五字真言；
5、什么樣的戰(zhàn)略選擇什么樣的人，什么樣的考核出什么樣的結(jié)果；
第7章 產(chǎn)品戰(zhàn)略：產(chǎn)品是前面的1，營(yíng)銷(xiāo)是后面的0
1、思考：60分的產(chǎn)品，90分的營(yíng)銷(xiāo)；還是90分產(chǎn)品，60分的營(yíng)銷(xiāo)？
2、結(jié)論：營(yíng)銷(xiāo)喝的酒與產(chǎn)品流的汗成反比。（企業(yè)能量模型）
3、產(chǎn)品研發(fā)邏輯：核心技術(shù)不自主研發(fā)，企業(yè)難生存；
刺猬理念——努力成為行業(yè)的一根針；
自主研發(fā)——寧可慢三年，也要自主研發(fā)；
技術(shù)升級(jí)——技術(shù)是前面的1，營(yíng)銷(xiāo)是后面的0。
4、產(chǎn)品打磨邏輯：死磕*，好產(chǎn)品會(huì)說(shuō)話(huà)；
用戶(hù)思維——一切以用戶(hù)為中心；
簡(jiǎn)約思維——簡(jiǎn)約即美，少即是多；
試錯(cuò)思維——讓錯(cuò)誤來(lái)改變錯(cuò)誤者；
迭代思維——快速迭代，不斷更新。
5、討論：關(guān)于自己公司的產(chǎn)品突破與創(chuàng)新。
第8章 人才戰(zhàn)略：所有戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，皆因人
1、你參加過(guò)人才大戰(zhàn)嗎？變招為搶?zhuān)?/div>
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/285078.html
2、跨國(guó)公司是如何搶人才的？
3、選人的誤區(qū)和原則：套娃現(xiàn)象；
4、如何慧眼識(shí)人：常見(jiàn)問(wèn)題、關(guān)鍵流程、信息判斷；
問(wèn)話(huà)技術(shù)—STAR面試法；
5、如何任用人才：用人的原則和策略；
問(wèn)題討論：用人不疑，疑人不用？
嚴(yán)絲合縫/用人所長(zhǎng)；
6、如何挽留人才：留人留心/四步法；
問(wèn)題思考：是什么原因讓人才不愿意待下去？
7、如何做離職管理：五步曲/離職面談。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/285078.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 蔣小華
[僅限會(huì)員]
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 推動(dòng)戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 企業(yè)融媒體平臺(tái)建設(shè)的方向與 李璐
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 《資本市場(chǎng)改革與IPO決策 張光利
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂(lè)
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點(diǎn)布局 林濤
- 《下一代移動(dòng)通信技術(shù)（6G 李田夫