課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理· 其他人員
培訓(xùn)講師：講師團(tuán)
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力創(chuàng)新課程
一、培訓(xùn)內(nèi)容
一、戰(zhàn)略人力資源管理
1、人力資源管理的內(nèi)涵與特征
2、新發(fā)展形勢下人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
3、人力資源管理的發(fā)展階段及特征
4、人力資源管理思維轉(zhuǎn)變
5、戰(zhàn)略人力資源管理的內(nèi)涵與特征
6、人力資源管理的定位及功能轉(zhuǎn)變
7、人力資源管理者的定位及角色轉(zhuǎn)變
二、組織模式與人力資源管理
1、不同組織模式下人力資源管理的特點
2、職位職級體系設(shè)計與管理
3、人力資源規(guī)劃與人才盤點
4、崗位價值分析與定崗定編
三、國企薪酬績效改革
1、薪酬與企業(yè)激勵體系
2、戰(zhàn)略薪酬體系設(shè)計
3、薪酬水平設(shè)計
4、主要薪酬類型及設(shè)計要點
5、薪酬設(shè)計的難點與要點
6、國企薪酬改革的政策解析及操作實務(wù)
7、《技能人才薪酬分配指引》解讀及實操要務(wù)
8、集團(tuán)化國企薪酬管理的模式及操作實務(wù)
9、績效管理模式設(shè)計
10、績效管理典型模式解析
11、績效目標(biāo)設(shè)計與分解
12、績效執(zhí)行跟蹤、輔導(dǎo)
13、工作盤點及績效評估
14、評價考核及結(jié)果應(yīng)用與激勵
四、國企選人用人機制改革
1、勝任力模型設(shè)計與隊伍動態(tài)化管理
2、選人用人機制改革的政策解析
3、人員內(nèi)部流動及退出管理
4、干部選拔及管理
5、國企經(jīng)理層任期制和契約化管理
6、國企職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)
五、國企中長期激勵
1、國企激勵體系變革與動力機制建設(shè)
2、中長期激勵的模式要點
3、國有企業(yè)中長期激勵政策解讀
4、員工持股操作實務(wù)
5、超額利潤分享操作實務(wù)
6、項目跟投操作實務(wù)
7、中長期激勵方案設(shè)計的重點及難點
六、國企人力資源招聘、選擇與錄用的方法與技巧
1、企業(yè)用人需求與人才招聘標(biāo)準(zhǔn)制定
2、人才招聘與面試-快速甄選目標(biāo)人才
3、招聘的基本流程、方法和技巧；招聘渠道的選擇
4、校園招聘面試測評與甄選
5、企業(yè)關(guān)鍵人才的招募選拔與留用
6、勝任素質(zhì)在招聘中的應(yīng)用
7、結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計與使用
8、入職談判與入職管理
七、國企核心人才培養(yǎng)與梯隊建設(shè)
1、如何制定人才需求計劃：戰(zhàn)略進(jìn)一步梳理明晰，明確目標(biāo)；尋找核心價值觀與文化素質(zhì)要項；人力資源現(xiàn)狀分析與需求預(yù)測
2、對目標(biāo)崗位建立勝任模型：確定目標(biāo)崗位，定義關(guān)鍵績效指標(biāo)；識 別成功要素，構(gòu)建勝任素質(zhì)模型(管理、技術(shù)、操作);根據(jù)素質(zhì)要求 (知識、技能、行為),開發(fā)測評工具
3、人才庫的建立(員工信息表)與實施員工評估
4、構(gòu)建接班人培訓(xùn)計劃體系：設(shè)計員工個人發(fā)展模式、建立人才發(fā)展通道、制定員工培養(yǎng)與發(fā)展計劃
5、遴選關(guān)鍵職位的梯隊候選人：人才梯隊建設(shè)的分工與職責(zé)、相關(guān)制 度的制定、人才經(jīng)營的四大平臺(驅(qū)動平臺、競爭平臺、成長平臺、激 勵平臺)、渠道與途徑建設(shè)、人才激勵機制
二、培訓(xùn)對象
各企業(yè)高管、人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)以及人力資源部(組織人事部) 相關(guān)人員；各企業(yè)辦公室、人力資源、企業(yè)管理、法律事務(wù)、財務(wù)、經(jīng)營 管理、勞動關(guān)系、工會干部等相關(guān)人員；各中高等院校、律所，人力資源 人才服務(wù)機構(gòu)等。
人力創(chuàng)新課程
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