課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工
培訓(xùn)講師：全老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
物業(yè)服務(wù)設(shè)計(jì)構(gòu)建培訓(xùn)
課程背景
物業(yè)管理的本質(zhì)是什么？是對“物”的管理和“人”的服務(wù)，“物業(yè)管理”本義是管理，實(shí)質(zhì)是服務(wù)。沒有任何一個(gè)行業(yè)象物業(yè)行業(yè)這樣把管理與服務(wù)結(jié)合得如此緊密，沒有好服務(wù)的物業(yè)管理不能稱之為物業(yè)管理?？蛻舴?wù)是物業(yè)管理中的核心環(huán)節(jié)，是物業(yè)企業(yè)的核心競爭力！
物業(yè)企業(yè)之間的競爭核心要素是什么？時(shí)代普華認(rèn)為：物業(yè)管理市場競爭趨勢已從“銷售為王”走向“服務(wù)為王”，物業(yè)企業(yè)競爭的關(guān)鍵因素理所當(dāng)然是“服務(wù)競爭”。物業(yè)企業(yè)服務(wù)力是物業(yè)企業(yè)贏得業(yè)主的吸引力，是物業(yè)企業(yè)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)勝對手的核心競爭力，更是整合資源為客戶提供增值服務(wù)實(shí)現(xiàn)多種經(jīng)營的轉(zhuǎn)化力 。提高客戶服務(wù)質(zhì)量，打造精益服務(wù)，培養(yǎng)客戶忠誠度，建立精益服務(wù)體系是物業(yè)企業(yè)提升品質(zhì)、擴(kuò)大規(guī)模、增強(qiáng)核心競爭力等迫切需要的關(guān)鍵手段和必然步驟。
服務(wù)至上，打通物業(yè)服務(wù)制勝力任督二脈的關(guān)鍵路徑是什么？本次課程培訓(xùn)師從服務(wù)與服務(wù)設(shè)計(jì)解讀開篇，導(dǎo)入業(yè)戶關(guān)鍵需求上的服務(wù)舉措；從服務(wù)與現(xiàn)場兩個(gè)維度詳解服務(wù)品質(zhì)，從大客戶服務(wù)、客戶關(guān)系管理和優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)打造這三個(gè)方面解析精益服務(wù)關(guān)鍵支持機(jī)制，并用標(biāo)桿物業(yè)精益服務(wù)*實(shí)踐解碼客戶服務(wù)收尾，提高物業(yè)企業(yè)和專業(yè)團(tuán)隊(duì)服務(wù)水平，提升物業(yè)企業(yè)競爭力。
課程收益
1、樹立精益服務(wù)意識，掌握服務(wù)方案設(shè)計(jì)方法；
2、深層了解物業(yè)服務(wù)精益標(biāo)準(zhǔn)，掌握現(xiàn)場品質(zhì)細(xì)致化管理標(biāo)準(zhǔn)；
3、構(gòu)建結(jié)構(gòu)清晰、權(quán)責(zé)分明的品質(zhì)管理體系；
4、掌握大客戶管理的關(guān)鍵舉措，延伸行業(yè)影響力；
5、掌握業(yè)戶關(guān)系管理關(guān)鍵舉措，提升服務(wù)口碑，形成良性閉環(huán)；
6、掌握打造優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)的名企管理模式，人盡其用地發(fā)揮*效能，促進(jìn)企業(yè)增值；
7、學(xué)習(xí)借鑒名企客戶服務(wù)管理模式。
課程大綱
物業(yè)精益服務(wù)設(shè)計(jì)構(gòu)建與打造執(zhí)行
第一章：解讀服務(wù)與服務(wù)設(shè)計(jì)
一、服務(wù)解讀
1) 服務(wù)的四種類型
2) 服務(wù)“三要”“三不要”原則
3）精益服務(wù)解析
二、服務(wù)設(shè)計(jì)
1) 案例導(dǎo)入
2) 什么是服務(wù)設(shè)計(jì)
3) 為什么需要服務(wù)設(shè)計(jì)
4) 怎么做精益服務(wù)設(shè)計(jì)
互動練習(xí)：分組討論，結(jié)合學(xué)員服務(wù)項(xiàng)目的特點(diǎn)完成一項(xiàng)服務(wù)方案設(shè)計(jì)
第二章：服務(wù)舉措如何滿足客戶關(guān)鍵需求？
一、如何準(zhǔn)確了解客戶需求
1) 熟悉客戶服務(wù)三部曲
2) 三色客戶服務(wù)地圖解析
3) 分組討論：學(xué)員所在項(xiàng)目的業(yè)主關(guān)鍵需求
4) 實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：繪制學(xué)員所在項(xiàng)目的“三色客戶服務(wù)地圖”
二、如何獲得客戶信賴
1) 信賴度是客戶接受服務(wù)的前提標(biāo)準(zhǔn)
2) 獲得客戶信賴的三個(gè)關(guān)鍵技巧
3) 案例分析、角色扮演
三、如何給客戶驚喜
1) 為什么要給客戶驚喜
2) 制造驚喜的兩大關(guān)鍵舉措
3) 案例分享：驚喜服務(wù)案例
擴(kuò)展：基礎(chǔ)服務(wù)——滿意服務(wù)——驚喜服務(wù)
第三章 精益服務(wù)與品質(zhì)打造
一、精益服務(wù)打造--5Z
1、 最安全服務(wù)
2、 最漂亮服務(wù)
3、 最高效服務(wù)
4、 最方便服務(wù)
5、 最溫暖服務(wù)
二、現(xiàn)場品質(zhì)打造--3S
1、 品質(zhì)體系構(gòu)建
2、 現(xiàn)場品質(zhì)管理
3、 建立品質(zhì)雙優(yōu)*
第四章 精益服務(wù)關(guān)鍵支持機(jī)制
一、大客戶服務(wù)關(guān)鍵舉措
1、積極主動拜訪
2、*案場服務(wù)
3、主動溝通機(jī)制
4、開展全民營銷
5、助力業(yè)主發(fā)聲
6、做好專項(xiàng)工作
二、客戶關(guān)系管理
1、 網(wǎng)格化管理探析客戶需求
2、 五色管理聚焦客戶關(guān)系提升
3、 業(yè)主滿意度調(diào)研與分析
4、 會做更要會說-服務(wù)推廣與宣傳
5、 通透服務(wù)點(diǎn)亮客戶關(guān)系
三、優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)打造
1、 崗位角色定位
2、 人才從哪里來
-我們要什么樣的人
-如何慧眼識別人
3、 如何用好人才
-對癥下藥
-合理授權(quán)
-績效管理
-持續(xù)激勵
四、標(biāo)桿物業(yè)（碧桂園）精益服務(wù)解碼
講師簡介
全老師
碧桂園服務(wù)集團(tuán)湖北區(qū)域品質(zhì)負(fù)責(zé)人
6年碧桂園服務(wù)鳳凰管家實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
四年客服條線統(tǒng)籌管理經(jīng)驗(yàn)
主責(zé)湖北區(qū)管理客服體系搭建及管理
授課內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，緊貼業(yè)務(wù)問題，善于與學(xué)員互動交流
物業(yè)服務(wù)設(shè)計(jì)構(gòu)建培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/285012.html
已開課時(shí)間Have start time
客戶服務(wù)內(nèi)訓(xùn)
- 服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值，禮儀提升品質(zhì) 曹晶
- 客戶服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與投訴處理 杜金晶
- 金牌員工訓(xùn)練營 杜金晶
- 內(nèi)慧外秀 航空級服務(wù)水準(zhǔn)走 田彩霞
- 贏在大堂--銀行人員標(biāo)準(zhǔn)化 曹晶
- 《銀行服務(wù)能力提升培訓(xùn)》 曹晶
- 電信從服務(wù)規(guī)范化到服務(wù)價(jià)值 曹晶
- 客戶服務(wù)溝通技巧提升訓(xùn)練 杜金晶
- 服務(wù)意識提升與服務(wù)規(guī)范訓(xùn)練 杜金晶
- 服務(wù)人員與客戶溝通之道 曹文方
- “客戶全方位服務(wù)”服務(wù)技能 杜金晶
- 銀行員工綜合服務(wù)素養(yǎng)提升訓(xùn) 杜金晶