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企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)課程

 

工作坊的核心目的

把項(xiàng)目做好很難，在一個(gè)企業(yè)內(nèi)建立項(xiàng)目管理的體系，令企業(yè)范圍內(nèi)的項(xiàng)目管理“上軌道、規(guī)范化”更難。

做好一個(gè)項(xiàng)目需要一個(gè)清晰的項(xiàng)目目標(biāo)、優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、良好的項(xiàng)目計(jì)劃、緊湊的項(xiàng)目跟蹤和風(fēng)險(xiǎn)化解。

而做好一個(gè)企業(yè)內(nèi)的項(xiàng)目則需要再此基礎(chǔ)上充分考慮對企業(yè)內(nèi)的項(xiàng)目進(jìn)行分類分級，對項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)與考核機(jī)制的建立，對各類不同的項(xiàng)目采取不同的組織模式，對項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目管理部門與公司內(nèi)相關(guān)部門的接口控制等因素，才能確保各類項(xiàng)目在組織的整體管控之下順利的實(shí)施。

而這一切都需要建立在科學(xué)管理的指導(dǎo)原則之下，結(jié)合企業(yè)自身的現(xiàn)狀開展創(chuàng)造性的設(shè)計(jì)工作來構(gòu)建企業(yè)層級的項(xiàng)目管理體系，形成以項(xiàng)目管理手冊為核心，以項(xiàng)目管理流程為骨架，以項(xiàng)目管理工具方法為支撐的一整套操作規(guī)程以及與其配套的信息系統(tǒng)。

自2012年以來，結(jié)合為中能建集團(tuán)天津電建公司、中電建集團(tuán)中水十三局公司、中車集團(tuán)唐山公司、中航工業(yè)直升機(jī)公司、浙江新和成股份公司、天士力股份公司、中鐵設(shè)集團(tuán)工程總承包公司等二十余家公司開展公司級項(xiàng)目管理體系建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，特設(shè)計(jì)和推出了企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)工作坊系列課程。目的在于幫助企業(yè)以最快的速度、最小的代價(jià)、以自身資源為主體迅速建立起企業(yè)內(nèi)部科學(xué)、合理、有效的項(xiàng)目管理操作模式。

 

工作坊的講授形式

企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)工作坊是以企業(yè)為單位開展的咨詢式內(nèi)訓(xùn)，主要由培訓(xùn)、調(diào)研、體系規(guī)劃研討、體系開發(fā)成果審核等工作構(gòu)成。工作坊整體周期為3-4個(gè)月，分為三大階段。

（1） 培訓(xùn)+調(diào)研，以《項(xiàng)目管理十八步》培訓(xùn)為主要切入點(diǎn)，在企業(yè)組織內(nèi)部建立起項(xiàng)目管理的通用術(shù)語和方法論的共識，并以企業(yè)內(nèi)部典型項(xiàng)目為樣例，實(shí)施單一項(xiàng)目的管理“全周期、全要素、全團(tuán)隊(duì)”工作方法的奠基。在培訓(xùn)過程中安排對企業(yè)的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀進(jìn)行深入調(diào)研與分析，抓住企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)的難點(diǎn)與重點(diǎn)，并初步組建企業(yè)管理工作坊的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)。培訓(xùn)形式為案例式教學(xué)，調(diào)研以結(jié)構(gòu)化問卷和關(guān)鍵崗位訪談相結(jié)合的形式進(jìn)行。此階段需要培訓(xùn)3天+調(diào)研3天。

（2） 體系規(guī)劃研討，以企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)為核心目標(biāo)，工作坊全體人員在培訓(xùn)師的引導(dǎo)下，自主設(shè)計(jì)本企業(yè)的項(xiàng)目管理體系的總體架構(gòu)，形成適合本企業(yè)的項(xiàng)目管理模型，規(guī)劃出本企業(yè)的項(xiàng)目管理頂層文件的核心骨架和關(guān)鍵內(nèi)容，規(guī)劃出本企業(yè)項(xiàng)目管理體系流程文件和作業(yè)指導(dǎo)書的名稱和核心內(nèi)容，并形成文件開發(fā)的具體時(shí)間進(jìn)度及責(zé)任人。此階段在第一階段完成兩周后開始，需要研討3-4天，參加人必須全程經(jīng)過第一階段。

（3） 體系文件的審查與修訂，體系文件的修訂本著頂層起步，流程和指導(dǎo)文件緊跟的步驟進(jìn)行，采取異步并行的形式進(jìn)行修訂與完善，一般經(jīng)歷初稿，二稿，定稿三個(gè)階段。此階段一般視企業(yè)內(nèi)部資源配置強(qiáng)度大約需要2-3個(gè)月。

 

項(xiàng)目管理十八步大綱

模塊一：項(xiàng)目管理系統(tǒng)認(rèn)知

項(xiàng)目的核心含義

項(xiàng)目管理知識體系1-2-3-4-5-9

項(xiàng)目管理十八步模型

模塊二：項(xiàng)目概念階段管理活動

項(xiàng)目識別：

項(xiàng)目論證

模塊三  項(xiàng)目規(guī)劃階段管理活動

項(xiàng)目目標(biāo)定義

項(xiàng)目組織模式設(shè)計(jì)

工作分解結(jié)構(gòu)

職責(zé)矩陣

里程碑計(jì)劃

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

項(xiàng)目資源（人機(jī)料法環(huán)+資金）規(guī)劃

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目綜合計(jì)劃

項(xiàng)目跟蹤與控制

模塊四  項(xiàng)目收尾階段管理活動

范圍核實(shí)

合同收尾

行政收尾

管理后評價(jià)

模塊五 項(xiàng)目管理案例研討匯報(bào)

 

培訓(xùn)大綱二

企業(yè)項(xiàng)目管理體系策劃研討會

模塊一：企業(yè)項(xiàng)目管理體系基本模型

企業(yè)項(xiàng)目管理體系模型

先進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)案例分享

企業(yè)項(xiàng)目樹建設(shè)分類分級實(shí)戰(zhàn)研討

企業(yè)項(xiàng)目生命周期設(shè)計(jì)研討

企業(yè)項(xiàng)目管理要素設(shè)計(jì)研討

企業(yè)項(xiàng)目管理組織模式設(shè)計(jì)研討

企業(yè)項(xiàng)目管理模型的整合

模塊二：企業(yè)項(xiàng)目管理體系文件設(shè)計(jì)

項(xiàng)目管理體系文件層級

先進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目管理體系文件層級的案例分享

企業(yè)項(xiàng)目管理手冊的大綱設(shè)計(jì)

企業(yè)項(xiàng)目管理流程文件規(guī)劃

企業(yè)項(xiàng)目管理作業(yè)指導(dǎo)文件規(guī)劃

模塊三：流程與作業(yè)指導(dǎo)文件件設(shè)計(jì)

組織與人力資源類文件設(shè)計(jì)研討

生命周期類文件設(shè)計(jì)研討

管理要素類（進(jìn)度、費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)、溝通、采購、質(zhì)量）文件設(shè)計(jì)研討

 

企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)課程