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干部企業(yè)文化建設課程

課程背景
企業(yè)的動力及凝聚力究竟是來自資源和技術，還是企業(yè)文化?綜觀世界500強，哪一家企業(yè)沒有優(yōu)秀、獨特的企業(yè)文化?!微軟、惠普、IBM、GE、華為、聯(lián)想、海爾等公司的成功都是源自其企業(yè)文化。人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮! 三流企業(yè)做產品，二流企業(yè)做市場，*企業(yè)做文化!
世界管理學家預言：企業(yè)文化在下一個10年內很可能成為決定企業(yè)興衰的關鍵因素!處于轉型期的中國企業(yè)如何面對管理遇到的挑戰(zhàn)與機遇?如何在全球經濟危機和國內經濟不景氣下共同打造中國企業(yè)升級版?如何才能打造出具有歸屬感和忠誠心的員工?如何獲得企業(yè)創(chuàng)新與變革的文化DNA?如何打造企業(yè)基業(yè)長青的文化軟實力?如何獲得令競爭對手難以模仿和超越的卓越文化?現(xiàn)代企業(yè)，只有學會和掌握文化管理，彰顯文化的價值功能與精髓實質，才能為企業(yè)生存和發(fā)展提供永恒不竭的動力…… 

課程大綱
課程導入：企業(yè)文化的概念與意義
如何認識三流企業(yè)的特征？
如何認識二流企業(yè)的特征？
如何認識*企業(yè)的特征？
1、何為企業(yè)文化？
2、企業(yè)文化的基本載體有那些？
3、企業(yè)文化的特性與功能
案例分析：*通用企業(yè)文化建設案例分析

第一章：卓越企業(yè)文化解讀
一、卓越企業(yè)文化與普通企業(yè)的差異
案例分析：*全食企業(yè)文化建設案例分析
二、為什么必須進行企業(yè)文化建設？
三、企業(yè)文化建設是市場競爭方式不斷演進的結果
案例分析：小米企業(yè)文化建設案例分析
四、世界500強企業(yè)的企業(yè)文化印象
案例分析：*麥當勞企業(yè)文化建設案例分析
五、為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化？
案例分析：阿里巴巴企業(yè)文化建設案例分析
六、如何評價優(yōu)秀的企業(yè)文化 

第二章：企業(yè)文化的起源與影響因素
一、企業(yè)文化的核心就是企業(yè)家的精神
案例分析：褚橙企業(yè)文化建設案例分析
二、企業(yè)中的主文化與次文化
（一）主文化與次文化的區(qū)分
（二）不同文化之間的沖突
(三）強勢文化和弱勢文化
案例分析：中國華為企業(yè)文化建設案例分析
三、企業(yè)文化影響因素
(一) 民族文化因素
(二) 地域文化因素
(三) 歷史文化因素
(四) 外來文化因素
(五) 企業(yè)的戰(zhàn)略因素
(六) 企業(yè)發(fā)展的階段因素
（七）員工素質與企業(yè)文化
四：企業(yè)文化的功能
（一）區(qū)別于其他企業(yè)
（二）傳遞一種身份的感知
（三）促進成員對企業(yè)利益的認同大于對個人利益的追求
（四）提高企業(yè)組織系統(tǒng)的穩(wěn)定性與言行標準 
（五）引導與塑造員工的態(tài)度與行為 
案例分析：中國海底撈企業(yè)文化建設案例分析
 
第三章：企業(yè)文化建設的基本過程
一、企業(yè)文化建設的一般過程
（一）企業(yè)文化的戰(zhàn)略定位
1、企業(yè)戰(zhàn)略的支撐    
2、企業(yè)軟實力的核心
3、長期的系統(tǒng)文化工程   
4、企業(yè)精神產品的生產
（二）企業(yè)文化形成的一般過程
1、企業(yè)家及高級管理者的核心價值體系確立
2、企業(yè)經營管理的基本模式選擇
3、企業(yè)經營及運作流程與標準
4、企業(yè)文化的塑造、整合、沉淀
案例分析：*哈佛大學制度文化案例分析
（三）企業(yè)文化建設重在過程
1、權力智慧化
2、理念政策化
3、管理流程化
4、行為規(guī)范化
二：企業(yè)文化落實的一般流程
第一步：全面盤點
第二步：做好規(guī)劃 
第三步：定格理念
第四步：文化傳播
第五步：企業(yè)文化的滲透深化
第六步：強化與固化
第七步：傳承與演繹
第八步；形象化與口碑化

干部企業(yè)文化建設課程