《中層干部營銷管理創(chuàng)新技能提升》
講師:劉云 瀏覽次數(shù):2546
課程描述INTRODUCTION
培訓講師:劉云
課程價格:¥元/人
培訓天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
營銷管理創(chuàng)新技能提升課程
【課程背景】
21世紀中國將會成為世界經(jīng)濟強國, 從制造強國如何成為品牌強國?企業(yè)的品牌是強國標志, 在競爭激烈的今天,中國如何打造現(xiàn)代企業(yè),立于強者之林?如何迅速提升企業(yè)競爭力?如何成為國際市場行業(yè)品牌第一名?如何尋找營銷精準定位?如何占領市場,戰(zhàn)勝對手?如何倍增利潤,穩(wěn)固發(fā)展?誠邀您一起探討“《營銷管理創(chuàng)新》”,營銷是企業(yè)經(jīng)營管理的核心環(huán)節(jié),是企業(yè)的命脈!在經(jīng)濟全球化和市場競爭激烈的今天,企業(yè)如何進行有效的營銷管理?如何制定前瞻可控的營銷戰(zhàn)略?如何高效快速低成本的構建強勢品牌?如何打造金牌營銷團隊?如何渠道創(chuàng)新和終端突圍?如何全面提高營銷競爭力締造非凡業(yè)績?面對這一系列課題,中國企業(yè)要想突出重圍唯有變革與創(chuàng)新,謀定而動,才能出奇制勝,挺立潮頭!營銷管理創(chuàng)新專為具有戰(zhàn)略眼光、關注營銷實踐的企業(yè)高管量身設計,旨在幫助中國企業(yè)全面提升管理者營銷素質和營銷競爭力,課程將經(jīng)典現(xiàn)代營銷理論和先進營銷實踐相結合,本土化與國際化相結合,強調系統(tǒng)與創(chuàng)新,立足前沿與實戰(zhàn),激發(fā)營銷創(chuàng)新靈感。采用獲得國際公”培養(yǎng)模式,讓你與營銷大師零距離溝通,品味高水平的思維盛宴,突破企業(yè)發(fā)展瓶頸,從而培養(yǎng)出在未來商戰(zhàn)中基業(yè)長青的企業(yè)領航人!
【課程收益】
掌握經(jīng)營之道系統(tǒng)營銷的16大核心體系
掌握經(jīng)營之道市場戰(zhàn)略策略的三大核心要素
掌握經(jīng)營之道營銷創(chuàng)新的方法和成功模式
掌握經(jīng)營之道精準營銷的三大方法和成功模式
掌握經(jīng)營之道品牌建設和管理的六個方法
掌握銷售之道渠道建設和管理的五個方法
掌握銷售之道大客戶營銷的實用工具
掌握營銷團隊建設“贏在公司化管理與狼性團隊打造 ”
培訓對象】
企業(yè)董事長、總經(jīng)理及相關商務人員、管理干部
授課大綱
第一模塊:經(jīng)營之道“贏在營銷思維創(chuàng)新”
市場營銷環(huán)境的變化和營銷思維創(chuàng)新
市場的挑戰(zhàn)、產(chǎn)品同質化、價格戰(zhàn)、傳統(tǒng)市場萎縮與應對策略
市場營銷經(jīng)營之道與銷售之道認知創(chuàng)新
現(xiàn)代營銷模式創(chuàng)新模式案例講解與分析
第二模塊:經(jīng)營之道“贏在營銷客戶價值構建”-正確的商業(yè)模式構建
1:正確的商業(yè)模式選擇戰(zhàn)略創(chuàng)造企業(yè)核心價值;
2:紅海產(chǎn)業(yè)與藍海產(chǎn)業(yè)的特點;
3:“贏在營銷客戶價值構建”-發(fā)展藍海產(chǎn)業(yè)的六個模式
4:“贏在營銷客戶價值構建”-企業(yè)戰(zhàn)略選擇的把控能力提升
5:“贏在營銷客戶價值構建”-企業(yè)核心競爭力的打造
第三模塊:經(jīng)營之道“贏在系統(tǒng)營銷競爭策略創(chuàng)新”
1:系統(tǒng)經(jīng)營模式和營銷十六個瓶頸突破口
2:了解產(chǎn)業(yè)環(huán)境,認清自己的強弱點,決定本企業(yè)的生意與4P
3:形成企業(yè)發(fā)展目標及價值觀,確認長期的基本發(fā)展策略
4:定位企業(yè)營銷之道的十六大要素與營銷瓶頸突破
第四模塊:“贏在精準營銷定位”-精準營銷能力提升
1、公司的營銷如何市場分析?鎖定目標客戶?精準營銷定位與細分龍頭企業(yè)打造
2、如何進行目標價值客戶選擇與精準STP營銷把控能力提升
案例:精準經(jīng)營能力經(jīng)典案例的市場細分案例解讀
2:如何分析把控市場細分變量的九個方法
3:如何進行精準營銷能力與差異化營銷
3.1如何讓弱小的產(chǎn)品進行差異化營銷?
3.2如何讓自己產(chǎn)品的能量聚集于一點?
3.3如何改變你產(chǎn)品同競爭對手之間的強弱對比?
3.4如何不花錢就能使對手不怎么強,自己也不怎么弱?
3.5如何進行市場差異化,在復雜中實現(xiàn)成長?
3.6如何進行區(qū)域差異化、渠道差異化?
3.7如何進行價值差異化,高效率構建品牌?
第五模塊:產(chǎn)品整合與銷售模式創(chuàng)新
如何構建公司完整銷售模式的產(chǎn)品體系?
如何不斷升級銷售模式自己的產(chǎn)品賣點?
如何打造最犀利的攻擊性產(chǎn)品?
如何瞬間超越競爭對手的產(chǎn)品?
如何短期內打造出領先的產(chǎn)品?
第六模塊:產(chǎn)品定價與目標客戶價值實現(xiàn)
如何確定有盈利的價格體系的關鍵因素?
如何進行公司核心產(chǎn)品定價?
價格組合及四個價格變數(shù)策略應用
價格談判與厚利多銷策略技能提升
第七模塊:如何進行銷售模式營銷策略與渠道定位策劃
如何確定營銷策略目標客戶?
如何對客戶撒下天羅地網(wǎng),不斷收錢?
如何捆綁渠道,讓他們別無二心?
渠道營銷策略客戶評估、開發(fā)、管理、考核、維護、激勵及渠道業(yè)績考核
如何分析影響渠道業(yè)績的因素分析與提升業(yè)績
如何提升關鍵客戶的忠誠度?
市場新模式渠道的抉擇
第八模塊:客戶為什么會選擇我們?拉動營銷與品牌策略
1:如何進行品牌營銷?
“贏在品牌定位戰(zhàn)略”——-市場品牌定位能力
2:如何塑造營銷策略品牌價值的利益因素?
3:怎樣確定營銷策略品牌DNA?
4:如何分析營銷策略品牌差異化的核心要素!
5: 營銷策略品牌核心價值創(chuàng)新?
6: 營銷策略品牌個性創(chuàng)新?
7:確定品牌個性把控能力提升
8:了解營銷策略品牌定位的法則
第九模塊:品牌營銷策略創(chuàng)新---六大營銷策略打造中高端品牌
1、價值營銷 2、顧問營銷 3、圈層營銷
4、藝術營銷 5、跨界營銷 6、體育營銷
第十模塊:品牌認知與傳播推廣策略
1、品牌構建認知與品牌的DNA解讀
2、如何構建品牌知名度?
品牌構建與“海陸空”的立體傳播,加大用戶的接觸機會,提高客戶的粘性。
品牌構建從三個方面去做:
2.1海:品牌維護中的“海”有哪些內容?要解決消費者溝通中的哪些問題?
2.2 陸:品牌維護中的“陸”有哪些內容?要解決什么問題?
3.3空:要做哪些內容?該怎樣做?
3.4如何利用品牌知名度去推動銷售
1)中國消費者對品牌的態(tài)度分析及對策
2)品牌是銷量決勝的基礎
3)強勢品牌需要強勢銷售來體現(xiàn)——品牌強、銷量未必強的原因
第十一模塊:人才整合與營銷團隊建設技能提升
1、如何制定年度營銷計劃
2、如何編制營銷費用預算
3、把控營銷執(zhí)行力經(jīng)理的四大任務與九大技能
4、掌握營銷精英的選人、育、用、留人的四大環(huán)節(jié)
5、如何組建金牌營銷團隊與銷售協(xié)作
6、如何構建營銷團隊組織架構及內部流程優(yōu)化
7、如何激發(fā)營銷人員的主動性與潛能
8、如何進行營銷團隊分工與有效授權策略
9、如何處理團隊內部沖突管理
10、如何進行營銷團隊績效考核體系及激勵機制構建
營銷管理創(chuàng)新技能提升課程
轉載:http://szsxbj.com/gkk_detail/284835.html
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