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組織機(jī)制培訓(xùn)

【受眾群體】
董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、戰(zhàn)略VP、HRVP、財經(jīng)VP、審計合規(guī)VP、流程與IT部負(fù)責(zé)人、產(chǎn)研銷一把手、其他中高層干部

【課程背景】
相關(guān)領(lǐng)域多元化幾乎是所有的企業(yè)走向規(guī)?；⑷蚧?、做大做強(qiáng)的基本戰(zhàn)略，戰(zhàn)略是需要*組織匹配，正所謂戰(zhàn)略決定組織，組織匹配戰(zhàn)略。國內(nèi)500強(qiáng)巨頭華為、騰訊、阿里、京東都有一個共同的組織特征——事業(yè)部（群）。
事業(yè)部是*通用汽車發(fā)明的，美的是中國國內(nèi)最早引入事業(yè)部體制的企業(yè)，1997年，美的將家用空調(diào)從小家電中脫離出來，成立家用空調(diào)事業(yè)部，正式拉開事業(yè)部體制，到2011年美的事業(yè)部多達(dá)18個，銷售規(guī)模從1997年的32億到2012年1100億。
很多企業(yè)都在實施事業(yè)部，但實際上并不是真正的事業(yè)部體制，所以也無法發(fā)揮分權(quán)經(jīng)營，經(jīng)營事業(yè)、做大規(guī)模，做高利潤、培訓(xùn)人才的作用。

【課程收益】
找到*的組織以適配公司多元化、規(guī)?；瘧?zhàn)略
設(shè)計公司多元化戰(zhàn)略成功的組織模式
培養(yǎng)中高級職業(yè)經(jīng)理人及增加人才密度、厚度的方法
提升組織運(yùn)營效率，實現(xiàn)降本增效，開源節(jié)流
通過分權(quán)設(shè)計，實現(xiàn)流程再造，為企業(yè)管理數(shù)字化做準(zhǔn)備
以美的1997年實施事業(yè)部的前因后果作為案例，引出成長中的企業(yè)如何構(gòu)構(gòu)建事業(yè)部體制，如何實現(xiàn)多元化的成功，如何將每一個業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)，如何提升組織活力，如何培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)經(jīng)營人才及中高層干部，課程案例入手，上升到系統(tǒng)方法論，同時以戰(zhàn)代練，學(xué)之能用。

【課程大綱】
為什么升級戰(zhàn)略時要重新設(shè)計組織體制機(jī)制？
為什么事業(yè)部是企業(yè)多元化、規(guī)模化、跨界化*的組織體制機(jī)制？
什么是事業(yè)部體制機(jī)制？（與職能部制、阿米巴制、矩陣制的區(qū)別）
如何成功設(shè)計和推進(jìn)事業(yè)部體制機(jī)制的整套方案？
構(gòu)建事業(yè)部體制機(jī)制會給企業(yè)帶來哪些體制優(yōu)勢和發(fā)展紅利？
事業(yè)部框架下如何設(shè)計責(zé)權(quán)利機(jī)制？
事業(yè)部下如何集團(tuán)和事業(yè)部的責(zé)權(quán)利分工？
事業(yè)部下分權(quán)及流程再造方案
事業(yè)部下的責(zé)任制KPI的設(shè)計方法？
10、事業(yè)部下如何做績效考核來激活團(tuán)隊和組織？
11、分權(quán)授權(quán)經(jīng)營后如何防止失控及風(fēng)險？
12、事業(yè)部下如何確保戰(zhàn)略執(zhí)行、文化傳承、價值觀一致？
案例分享：美的1997年構(gòu)建事業(yè)部體制機(jī)制案例分享。（融入課程中）

組織機(jī)制培訓(xùn)