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財(cái)務(wù)人員的自我提升課程

課程收益：
▲ 使財(cái)務(wù)人員更好地了解掌握智能財(cái)務(wù)背景下財(cái)務(wù)工作的相關(guān)知識(shí)
▲ 提升財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)骨干信息化手段下的財(cái)務(wù)處理技能
▲ 提高財(cái)務(wù)人員量化決策能力和運(yùn)營管理能力
▲ 提升財(cái)務(wù)人員智能時(shí)代構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理流程的能力
▲ 提升財(cái)務(wù)人員智能時(shí)代的綜合管理能力

課程對(duì)象：財(cái)務(wù)人員、管理人員、相關(guān)業(yè)務(wù)人員等

課程大綱
引入案例：RPA和華為的財(cái)務(wù)共享中心
第一講：智能財(cái)務(wù)時(shí)代的挑戰(zhàn)
一、什么是智能財(cái)務(wù)？
1、定義
智能財(cái)務(wù)是一種新型的管理模式，它基于先進(jìn)的管理理論、工具和方法，借助智能機(jī)器（包括智能軟件和智能硬件）和人類財(cái)務(wù)專家共同組成的人機(jī)協(xié)同智能管理系統(tǒng)，通過人和機(jī)器的有機(jī)合作，去完成企業(yè)復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，并在管理中不斷擴(kuò)大、延伸和部分替代人類財(cái)務(wù)專家的活動(dòng)；智能財(cái)務(wù)是一種業(yè)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)和管理會(huì)計(jì)活動(dòng)全功能、全流程智能化的管理模式。
眾所周知，財(cái)務(wù)只有與業(yè)務(wù)真正融合才能發(fā)揮出價(jià)值創(chuàng)造的效力。然而，長期以來，企業(yè)財(cái)務(wù)體系的*問題就在于與業(yè)務(wù)相脫節(jié)。
業(yè)財(cái)融合在企業(yè)中很少獲得成功落地，這主要是因?yàn)椋簶I(yè)財(cái)融合需要將企業(yè)運(yùn)營中的三大主要流程，即業(yè)務(wù)流程、會(huì)計(jì)核算流程和管理流程進(jìn)行有機(jī)融合，建立基于業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)一體化信息處理流程，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)融為一體，*限度地實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，實(shí)時(shí)掌控經(jīng)營狀況。然而，在傳統(tǒng)的企業(yè)管理體系下，業(yè)務(wù)流程、會(huì)計(jì)核算流程和管理流程各自為戰(zhàn)，缺乏一種技術(shù)手段可以將其完全連接起來。
企業(yè)智能財(cái)務(wù)共享平臺(tái)是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)體系擁抱“互聯(lián)網(wǎng)”、“云計(jì)算”等技術(shù)的全新理念和有力探索。互聯(lián)網(wǎng)和“云”的核心思想是連接，共享的核心思想是開放。架構(gòu)于互聯(lián)網(wǎng)和“云”上的智能財(cái)務(wù)共享平臺(tái)通過連接和數(shù)字化改造，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)連帶發(fā)生，顛覆了傳統(tǒng)交易方式，使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更透明可視，真正實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的深度一體化。
在智能財(cái)務(wù)共享平臺(tái)體系下，大量不增值的審核、結(jié)賬環(huán)節(jié)都經(jīng)由系統(tǒng)自動(dòng)化實(shí)時(shí)完成，財(cái)務(wù)人員只需事前做好管理控制、做好預(yù)算、設(shè)置好流程即可，可以從繁瑣重復(fù)的勞動(dòng)中解脫出來，聚焦在管理分析、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控識(shí)別等工作上面。
2、智能財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)：基于業(yè)財(cái)融合的智能財(cái)務(wù)共享平臺(tái)
3、智能財(cái)務(wù)的核心：基于商業(yè)智能的智能管理會(huì)計(jì)平臺(tái)
4、智能財(cái)務(wù)的深度發(fā)展：基于人工智能的智能財(cái)務(wù)平臺(tái)
二、什么是財(cái)務(wù)共享平臺(tái)？
1、定義
2、會(huì)計(jì)集中核算與財(cái)務(wù)共享的差異
3、財(cái)務(wù)共享中心模式類型
1）成本節(jié)約型財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心
2）管控型財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心
3）成本節(jié)約與管控結(jié)合型財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心
4、財(cái)務(wù)共享中心的業(yè)務(wù)范圍
1）應(yīng)收帳款管理
2）應(yīng)付帳款管理
3）費(fèi)用管理（報(bào)銷）
4）總帳及明細(xì)帳管理
5）資金管理
6）資產(chǎn)管理
7）財(cái)務(wù)報(bào)表編制、財(cái)務(wù)分析、稅務(wù)管理等
5、已實(shí)施財(cái)務(wù)共享中心的行業(yè)案例解析
三、什么是POWER BI？
1、定義：數(shù)據(jù)×業(yè)務(wù)
2、三大模塊：數(shù)據(jù)查詢、數(shù)據(jù)建模和數(shù)據(jù)可視化
四、智能時(shí)代財(cái)管管理的新”邏輯思維“
1、財(cái)務(wù)組織與認(rèn)識(shí)的新邏輯
2、財(cái)務(wù)管理技術(shù)的新邏輯
3、財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)的新邏輯

第二講：智能財(cái)務(wù)時(shí)代的財(cái)務(wù)應(yīng)對(duì)
邁向智能：財(cái)務(wù)組織的進(jìn)化
財(cái)會(huì)一體化
專業(yè)分離
戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、共享、業(yè)財(cái)
外延擴(kuò)展
智能時(shí)代的財(cái)務(wù)管理
柔性管理
構(gòu)建面向未來的財(cái)務(wù)智能團(tuán)隊(duì)
創(chuàng)新升級(jí)：生態(tài)環(huán)境和方法武器
智能時(shí)代的財(cái)務(wù)人的能力升級(jí)
智能時(shí)代財(cái)務(wù)基礎(chǔ)能力框架
智能時(shí)代財(cái)務(wù)人的技業(yè)模型
智能時(shí)代戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的能力升級(jí)
戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)
價(jià)值管理
經(jīng)營分析與績效管理
全面預(yù)算管理
智能時(shí)代專業(yè)財(cái)務(wù)的能力升級(jí)
會(huì)計(jì)與報(bào)告管理
稅務(wù)管理
資金管理
合規(guī)管理
管理會(huì)計(jì)
成本管理
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
智能時(shí)代業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的能力升級(jí)
產(chǎn)品財(cái)務(wù)管理
營銷財(cái)務(wù)管理
供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)管理
項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理
海外財(cái)務(wù)管理
業(yè)財(cái)一體管理

第三講：智能財(cái)務(wù)時(shí)代財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建
中國財(cái)務(wù)共享中心的現(xiàn)狀
已采用財(cái)務(wù)共享中心企業(yè)的分析
財(cái)務(wù)共享服務(wù)范圍仍集中在交易性業(yè)務(wù)流程
納入財(cái)務(wù)共享服務(wù)的流程隨著財(cái)務(wù)模式的使用年限和成熟度的提高而增加
高價(jià)值流程通常采用非共享管理模式
不同類型的財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式在滿足企業(yè)主要業(yè)務(wù)目標(biāo)時(shí)均取得了較好的成效
財(cái)務(wù)共享對(duì)成本降低、效率提升及整體業(yè)績改善有積極的影響
未采用財(cái)務(wù)共享中心企業(yè)的分析
更多企業(yè)正思考和計(jì)劃采用財(cái)務(wù)共享
選扯青睞成熟地區(qū)
普遍認(rèn)為交易性流程進(jìn)行共享更有效率
目標(biāo)和挑戰(zhàn)
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和能力的提升
財(cái)務(wù)職能服務(wù)于更高價(jià)值工作、提升財(cái)務(wù)流程效率
服務(wù)質(zhì)量管理
共享團(tuán)隊(duì)的組建、人才轉(zhuǎn)型
財(cái)務(wù)共享中心管理者需要具備的新思維
新科學(xué)管理思維
柔性運(yùn)營思維
互聯(lián)網(wǎng)思維
架構(gòu)思維
案例分析財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建
企業(yè)簡介
背景分析
財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)與運(yùn)營
組織定位
業(yè)務(wù)范圍
建設(shè)過程：規(guī)劃、分階段實(shí)施
財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)營
實(shí)施效果分析
經(jīng)驗(yàn)分享
實(shí)施啟示
財(cái)務(wù)共享中心實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
重要驅(qū)動(dòng)因素：成本與管控
企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模，業(yè)務(wù)發(fā)展快，分支機(jī)構(gòu)多
風(fēng)險(xiǎn)管理要求高，追求流程科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化及制度強(qiáng)力執(zhí)行
重要保障：管理層重視和支持
主要特征：流程化和標(biāo)準(zhǔn)化
重要技術(shù)平臺(tái)：信息技術(shù)
核心動(dòng)力：復(fù)合型人才
質(zhì)量保障：績效管理
面臨缺陷
成本不降反升
帶來較大稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)成本
地位不高，脫離業(yè)務(wù)，淪為輔助崗位
共享不服務(wù)
財(cái)務(wù)共享中心的未來
全球化、虛擬化
通過大數(shù)據(jù)思維和技術(shù)提升財(cái)務(wù)共享的數(shù)據(jù)價(jià)值
支持企業(yè)司庫管理建設(shè)
支持管理會(huì)計(jì)的發(fā)展
成本管理支持
預(yù)算管理支持
業(yè)績評(píng)價(jià)支持
信息系統(tǒng)支持
人才管理支持

第四講：智能財(cái)務(wù)時(shí)代Power BI的應(yīng)用
一、認(rèn)識(shí)Power BI
什么是Power BI？
從EXCEL到Power BI的五大理由
大數(shù)據(jù)分析原理
二、Power BI和數(shù)據(jù)可視化
1、什么是數(shù)據(jù)可視化：管理的視覺盛宴
2、數(shù)據(jù)查詢初體驗(yàn)：將數(shù)據(jù)裝到”碗”里
3、可視化及自定義視覺對(duì)象
4、顛覆靜態(tài)報(bào)表
5、可視化原則：平衡的藝術(shù)
案例演示
三、數(shù)據(jù)的查詢和建模
1、數(shù)據(jù)查詢
2、數(shù)據(jù)建模
3、數(shù)據(jù)不再枯燥
4、Power BI在財(cái)務(wù)管理上的應(yīng)用
1）經(jīng)營分析
2) 全面預(yù)算管理
案例演示
課程總結(jié)及答疑互動(dòng)：

財(cái)務(wù)人員的自我提升課程