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非財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)課

課程大綱
第一模塊：非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理——全面系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)
-非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理——如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表
-統(tǒng)一的目標(biāo)：財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)有共同的目標(biāo)，相互合作，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
-統(tǒng)一的語(yǔ)言：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語(yǔ)言
-全價(jià)值鏈服務(wù)：財(cái)務(wù)對(duì)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)都起著支持作用
-非財(cái)務(wù)人員如何理解報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字
-非財(cái)務(wù)人員從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
-錢(qián)是誰(shuí)的？
-錢(qián)從哪里來(lái)？到哪里去？
-財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理？有何風(fēng)險(xiǎn)?
-非財(cái)務(wù)人員從管理的角度解讀利潤(rùn)表
-企業(yè)賺錢(qián)了嗎？
-利潤(rùn)是如何形成的？
-影響利潤(rùn)的因素有哪些？
-企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表
-企業(yè)的錢(qián)是怎么花的？
-現(xiàn)金流中隱藏著什么風(fēng)險(xiǎn)？
-公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何在報(bào)表上反映？
-情景模擬：
-非財(cái)務(wù)人員試試做會(huì)計(jì)

第二模塊：非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理——輕松學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)分析，透視企業(yè)運(yùn)營(yíng)之道
財(cái)務(wù)分析的核心思路“1、2、3”
一個(gè)起點(diǎn)：銷售收入
三大運(yùn)作：利潤(rùn)、周轉(zhuǎn)、結(jié)構(gòu)
兩大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡
“透視運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)”，確保企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)
營(yíng)運(yùn)資本分析：為什么企業(yè)會(huì)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？
如何運(yùn)用營(yíng)運(yùn)資本工具，有效控制并防范資金風(fēng)險(xiǎn)？
提高資金使用效率，優(yōu)化資源效用
“解讀投資回報(bào)”，改善績(jī)效，提升盈利
非財(cái)務(wù)人員通過(guò)財(cái)務(wù)比率衡量績(jī)效
如何衡量短期償債能力：流動(dòng)比率、速動(dòng)比率
如何提升資源效率：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
如何優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)：資產(chǎn)負(fù)債率
如何增強(qiáng)盈利能力：ROS、ROA、ROE
財(cái)務(wù)比率金字塔：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)
利潤(rùn)回報(bào)：少花錢(qián)，多賺錢(qián)！
加速周轉(zhuǎn)：少占用錢(qián)，多收錢(qián)！
優(yōu)化結(jié)構(gòu)：用誰(shuí)的錢(qián)賺錢(qián)
案例解析
五種資金危機(jī)如何避免？
非財(cái)務(wù)人員透過(guò)數(shù)字看經(jīng)營(yíng)
某企業(yè)近幾年真實(shí)財(cái)務(wù)狀況分析
分組討論：借雞生蛋
(1）三家公司現(xiàn)金流情況比較
2）不同的資金結(jié)構(gòu)如何導(dǎo)致股東回報(bào)的差異

第三模塊：非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理——預(yù)算管理——精準(zhǔn)達(dá)標(biāo)器
樹(shù)立預(yù)算管理正確理念:“三個(gè)層次九個(gè)角”
預(yù)算的重要性和原則
預(yù)算與每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工的關(guān)系：全員參與
預(yù)算管理體系的建立
預(yù)算目標(biāo)：如何確定預(yù)算目標(biāo)？
預(yù)算編制：關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯
預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
預(yù)算差異分析及評(píng)估
零基預(yù)算：突破傳統(tǒng)預(yù)算方法的新實(shí)踐

第四模塊：非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理——成本管理——控制利潤(rùn)的黑洞
不同管理目標(biāo)下的成本劃分思路：
直接成本、間接成本
固定成本、變動(dòng)成本
保本點(diǎn)分析：
規(guī)模效益與銷售定價(jià)
非財(cái)務(wù)人員采購(gòu)談判中的保本點(diǎn)應(yīng)用
成本控制在經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用
成本控制關(guān)鍵點(diǎn)
產(chǎn)品盈利能力
產(chǎn)品品種選擇
案例解析
A銷售費(fèi)用預(yù)算
B賣(mài)得多，賺得多？還是虧得多？
分組討論：
如何避免年底突擊花錢(qián)？
非財(cái)務(wù)人員如何發(fā)現(xiàn)不合理的費(fèi)用？
某公司的成本劃分思路
采購(gòu)如何摸到供應(yīng)商的底價(jià)？
情景模擬
小船航行
非財(cái)務(wù)人員綜合案例演練

非財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)課