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項(xiàng)目經(jīng)理專項(xiàng)技能

各相關(guān)單位：
項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人，是項(xiàng)目的領(lǐng)頭人，項(xiàng)目的成敗關(guān)鍵點(diǎn)在項(xiàng)目經(jīng)理是否能夠勝任，能否按照公司要求履職，非常關(guān)鍵。是項(xiàng)目工程技術(shù)、質(zhì)量的主要責(zé)任人，是項(xiàng)目執(zhí)行層的領(lǐng)頭人。項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目技術(shù)、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、成本管理等各項(xiàng)工作進(jìn)行全面管理，對項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)發(fā)揮著重要作用。項(xiàng)目經(jīng)理不僅要有較強(qiáng)的責(zé)任心、較寬泛的知識面、敢于開拓進(jìn)取、創(chuàng)新管理和運(yùn)用新技術(shù)，在思想、業(yè)務(wù)能力、工作作風(fēng)上是項(xiàng)目技術(shù)管理人員的楷模。?項(xiàng)目經(jīng)理是涵蓋項(xiàng)目管理決策、項(xiàng)目實(shí)施和結(jié)束全過程的主要管理崗位。
由于項(xiàng)目經(jīng)理的工作特性，對于項(xiàng)目成敗至關(guān)重要，除了需要在管理經(jīng)驗(yàn)、人際關(guān)系、成本管控、培養(yǎng)人才、總結(jié)工作等方面能力要求外，更應(yīng)該有扎實(shí)的專業(yè)技能和工作思路及工作方式方法。

【參會對象】
總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員等

【課程收益】
1、項(xiàng)目經(jīng)理的整體工作思路
2、項(xiàng)目經(jīng)理到底應(yīng)該干什么？
3、如何利用規(guī)范、方案提高現(xiàn)場合規(guī)性？
4、如何把公司制度文件在現(xiàn)場落實(shí)？
5、如何帶領(lǐng)項(xiàng)目技術(shù)管理人員提升自己？
6、項(xiàng)目經(jīng)理如何贏得各方認(rèn)可？
7、項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)規(guī)劃應(yīng)該怎么做？

【課程內(nèi)容】
一、項(xiàng)目經(jīng)理的整體工作思路
1、工程管理現(xiàn)狀、管理人員生存現(xiàn)狀及技術(shù)管理現(xiàn)狀；
2、甲方關(guān)注點(diǎn)有哪些？如何做到甲方滿意？
3、公司關(guān)注點(diǎn)有哪些？如何做到公司滿意？
4、作為項(xiàng)目經(jīng)理必須知道的管理目標(biāo)都有哪些？
5、拿到項(xiàng)目后如何做好組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作？
6、在過度競爭的市場行情下做好項(xiàng)目經(jīng)理的管理點(diǎn)都有哪些？
7、項(xiàng)目經(jīng)理要善于尋找項(xiàng)目亮點(diǎn)，為項(xiàng)目加分？宣傳很重要

二、項(xiàng)目經(jīng)理的重點(diǎn)管理工作
（一）現(xiàn)場管理
1、項(xiàng)目經(jīng)理如何做好現(xiàn)場管理工作？（糾偏，停下來，回頭看）
2、甲指分包進(jìn)場，不交管理費(fèi)，項(xiàng)目經(jīng)理怎么辦？
3、項(xiàng)目經(jīng)理如何做好安全管理？
4、項(xiàng)目經(jīng)理如何關(guān)注項(xiàng)目管理細(xì)節(jié)？
5、項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)注文明施工細(xì)節(jié)都有哪些？
6、項(xiàng)目經(jīng)理如何確保公司制度在項(xiàng)目上落實(shí)？
7、項(xiàng)目經(jīng)理如何做好竣工驗(yàn)收工作？
8、工程收尾階段，項(xiàng)目經(jīng)理工作重點(diǎn)？
9、項(xiàng)目經(jīng)理如何做好人材機(jī)安排？
10、項(xiàng)目經(jīng)理如何組織驗(yàn)收工作？
11、項(xiàng)目經(jīng)理必懂的幾個穿插施工里程碑點(diǎn)
12、項(xiàng)目經(jīng)理必懂的工期滯后原因分析？
13、項(xiàng)目經(jīng)理如何做好危大工程管理工作？
（二）履約管理
1、項(xiàng)目經(jīng)理如何做好勞務(wù)及班組履約管控？
2、項(xiàng)目經(jīng)理如何做好財(cái)務(wù)管理工作？
3、項(xiàng)目經(jīng)理必須要知道的項(xiàng)目管理法律效力優(yōu)先級的幾個點(diǎn)？
4、超前考慮，預(yù)控工作，項(xiàng)目經(jīng)理要做什么？
5、項(xiàng)目經(jīng)理如何做好大客戶管理履約管控？
（三）經(jīng)營管理
1、項(xiàng)目經(jīng)理如何做好一次經(jīng)營工作？
2、項(xiàng)目經(jīng)理如何做好二次經(jīng)營工作？
3、項(xiàng)目經(jīng)理必懂的不平衡報(bào)價(jià)知識點(diǎn)？
4、項(xiàng)目經(jīng)理如何做好洽商變更管理工作？
5、簽證洽商等甲方不給簽字，怎么辦？
6、項(xiàng)目經(jīng)理把握甲方付款流程的幾個關(guān)鍵點(diǎn)？總在走流程
7、項(xiàng)目經(jīng)理必懂的可以索賠項(xiàng)和索賠依據(jù)有哪些？
（四）技術(shù)管理
1、項(xiàng)目經(jīng)理做好技術(shù)管理工作幾點(diǎn)心得體會？
2、一進(jìn)場如何做好搶工管理（搶預(yù)售搶竣備）？
3、如何做好第三方飛檢迎檢工作組織和策劃？
4、項(xiàng)目經(jīng)理必須熟知的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都有哪些？
5、項(xiàng)目經(jīng)理如何做好創(chuàng)優(yōu)工作？
6、項(xiàng)目經(jīng)理如何做好施工組織管控？
7、項(xiàng)目經(jīng)理如何做好資料管理工作？
8、做好深化及優(yōu)化工作的點(diǎn)有哪些？
9、項(xiàng)目經(jīng)理如何做好質(zhì)量管理工作？
10、項(xiàng)目經(jīng)理如何組織好圖紙會審工作？
11、項(xiàng)目經(jīng)理如何做好方案比選工作？
（五）相關(guān)方管理與溝通
1、項(xiàng)目經(jīng)理搞清楚各方需求是什么？
2、甲方拖欠工程款的幾點(diǎn)原因？項(xiàng)目經(jīng)理如何與甲方溝通？
3、項(xiàng)目剛開工遇到釘子戶、高壓線等障礙，怎么辦？
4、項(xiàng)目經(jīng)理如何如何管理監(jiān)理、把握與監(jiān)理溝通的度？
5、項(xiàng)目經(jīng)理回款的幾點(diǎn)策略--最難是開口要錢？
6、項(xiàng)目經(jīng)理對外交往方面把握的原則有哪些？
7、項(xiàng)目經(jīng)理如何與職能部門溝通？招采、合約、商務(wù)、技術(shù)
8、公司各職能部室來工地檢查，項(xiàng)目經(jīng)理要做哪幾項(xiàng)工作？
9、項(xiàng)目經(jīng)理遇到工人鬧事怎么辦？

三、項(xiàng)目經(jīng)理如何管理團(tuán)隊(duì)
1、項(xiàng)目經(jīng)理如何打造有凝聚力的團(tuán)隊(duì)？
2、項(xiàng)目經(jīng)理如何打造學(xué)習(xí)型技術(shù)團(tuán)隊(duì)？
3、項(xiàng)目經(jīng)理如何培養(yǎng)項(xiàng)目上技術(shù)管理人員？
4、項(xiàng)目經(jīng)理如何做好承上啟下的工作？

四、項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)規(guī)劃與自我成長
1、項(xiàng)目經(jīng)理面對的誘惑有哪些？
2、項(xiàng)目經(jīng)理如何給自己和公司賺錢？
3、項(xiàng)目經(jīng)理如何做好匯報(bào)工作？
4、項(xiàng)目經(jīng)理如何自我成長和學(xué)習(xí)
5、項(xiàng)目經(jīng)理一定要會喝酒嗎？
6、項(xiàng)目經(jīng)理如何開會？
7、項(xiàng)目經(jīng)理證書掛靠風(fēng)險(xiǎn)？
8、項(xiàng)目經(jīng)理如何快速升任？

【授課師資】
趙志剛：中國家一級建造師、高級工程師；曾任大中型建筑項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理，建設(shè)單位項(xiàng)目總經(jīng)理等；現(xiàn)任某國企建筑集團(tuán)公司總部高管，主管集團(tuán)生產(chǎn)。建筑施工實(shí)戰(zhàn)派講師，房建施工實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)第一人；豐富的工程管理全過程實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)

項(xiàng)目經(jīng)理專項(xiàng)技能