課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：李想
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新進(jìn)員工職場(chǎng)適應(yīng)性
【課程背景】
新干部剛剛結(jié)束校園生活，跨入我司職場(chǎng)。如何在短時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)變自己的心態(tài)，融入企業(yè)環(huán)境？如何順利的完成從校園角色到職場(chǎng)角色的轉(zhuǎn)變，更快的適應(yīng)職場(chǎng)規(guī)則？如何明晰職場(chǎng)能力需求，找到自己的發(fā)展方向？如何在團(tuán)隊(duì)中快速建立信任和協(xié)作關(guān)系，產(chǎn)出績(jī)效成果？
本課程將從角色認(rèn)知、目標(biāo)意識(shí)、高效溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等六個(gè)角度，幫助新員工從內(nèi)到外，擔(dān)負(fù)起工作責(zé)任，快速進(jìn)步成長(zhǎng)，完成從職場(chǎng)小白到職場(chǎng)能手的跨越。
【課程收益】
-幫助學(xué)員了解從校園人到職場(chǎng)人的五大角色認(rèn)知；
-讓學(xué)員建立職場(chǎng)人的目標(biāo)意識(shí)，讓個(gè)人目標(biāo)融入企業(yè)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)共贏；
-讓學(xué)員掌握高效溝通的三大步驟，并能夠在工作中運(yùn)用；
-讓學(xué)員掌握快速建立團(tuán)隊(duì)信任的兩大思維和三大技巧；
-讓學(xué)員掌握擁有陽(yáng)光心態(tài)的三大思維模式；
-讓學(xué)員樹立言必行行必果的執(zhí)行意識(shí)，掌握五大執(zhí)行要點(diǎn)。
【課程對(duì)象】
職場(chǎng)新人
【課程大綱】
一、職場(chǎng)人和校園人有什么不同？
1、職場(chǎng)人的角色認(rèn)知
-從獲取到付出
-從松散到自律
-從個(gè)人到團(tuán)隊(duì)
-從成績(jī)到業(yè)績(jī)
小組研討：職場(chǎng)人的角色認(rèn)知
2、什么是職業(yè)素養(yǎng)？
-讓別人覺得你靠譜
-讓別人覺得很舒服
-能提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作
3、員工應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)有哪些？
-職業(yè)態(tài)度
-職業(yè)能力
-專業(yè)知識(shí)
提問互動(dòng)：職業(yè)素養(yǎng)指什么？
二、如何以終為始，找到職業(yè)發(fā)展方向？
1、目標(biāo)思維的重要性
數(shù)據(jù)呈現(xiàn)：有目標(biāo)&沒目標(biāo)的區(qū)別
2、描繪你的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)
想一想：我的職業(yè)發(fā)展之旅
畫一畫：構(gòu)建我的職業(yè)發(fā)展地圖
說一說：小組內(nèi)相互分享
工具：團(tuán)隊(duì)教練
3、我將如何與公司保持一致發(fā)展？
在現(xiàn)有平臺(tái)，如何實(shí)現(xiàn)我和公司的共贏？
三、如何擁有陽(yáng)光心態(tài)，快樂成長(zhǎng)？
1、紅燈思維與綠燈思維
-主動(dòng)積極VS被動(dòng)消極
2、固定思維與成長(zhǎng)思維
-封閉固定VS開放成長(zhǎng)
3、關(guān)注思維與影響思維
案例：順豐小哥連升三級(jí)
視頻：杜拉拉升職記
四、如何進(jìn)行高效溝通，提升溝通效能？
1、高效溝通是什么？
2、溝而不通的原因？
-溝通漏斗模型
3、高效溝通三步法
-想清楚，說明白
-能共情，聽得懂
-抓重點(diǎn)，勤反饋
工具：金字塔結(jié)構(gòu)
視頻：讓你的上司做選擇題
練習(xí)：欣賞式反饋
五、如何快速融入團(tuán)隊(duì)，建立團(tuán)隊(duì)信任？
1、建立團(tuán)隊(duì)信任的兩大思維模式
-白金定律
案例：一對(duì)互敬互愛的老夫妻
-雙贏思維
練習(xí)：雙贏思維幫你快速找到對(duì)方的需求
2、建立團(tuán)隊(duì)信任的三大技巧
-建立情感帳戶
測(cè)試：給你的情感帳戶打分
討論：如何擴(kuò)充你的情感帳戶
-團(tuán)隊(duì)信任公式
工具：麥肯錫信任公式
-利用溝通視窗
工具：溝通視窗四象限
六、如何做到以結(jié)果為導(dǎo)向的有效執(zhí)行？
1、樹立言必行行必果的執(zhí)行意識(shí)
-什么是執(zhí)行力？
-執(zhí)行力的重要性？
-結(jié)果思維：公司為結(jié)果買單，員工為結(jié)果而戰(zhàn)
測(cè)試：九段員工測(cè)試，你是第幾段？
2、高效執(zhí)行的五大要點(diǎn)
-聰明執(zhí)行，理解任務(wù)為先
工具：5W2H接收任務(wù)
-管理時(shí)間，提升工作效率
案例：一天25小時(shí)的時(shí)間管理
工具：時(shí)間管理四象限
-做就對(duì)了，無條件的執(zhí)行
案例：獨(dú)狼羅馬里奧
-快速成長(zhǎng)，提升工作能力
-全力以赴，不是盡力而為
案例：致加西亞的信
七、總結(jié)回顧（5-3-1）
1、小組內(nèi)分享收獲
2、接下來的1個(gè)行動(dòng)
新進(jìn)員工職場(chǎng)適應(yīng)性
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/284380.html
已開課時(shí)間Have start time
- 李想