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績(jī)效推動(dòng)作用

引領(lǐng)企業(yè)優(yōu)秀業(yè)績(jī)的是一套科學(xué)的業(yè)績(jī)管理體系！追求公平、公正、科學(xué)的業(yè)績(jī)管理過程和獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)，從而充分發(fā)揮員工三態(tài)薪酬收入的績(jī)效推動(dòng)作用，即以崗定薪的靜態(tài)、以業(yè)績(jī)定薪的動(dòng)態(tài)和人態(tài)的福利。
1、確保內(nèi)部各個(gè)崗位之間具有公平性；
2、同時(shí)對(duì)外，即公司周邊或同行間具備一定的競(jìng)爭(zhēng)力；
3、對(duì)于員工有吸引、激勵(lì)和挽留的作用；
4、人工成本同時(shí)也是企業(yè)必須有效管控的成本之一。
科學(xué)的業(yè)績(jī)和員工激勵(lì)管理體系運(yùn)行于企業(yè)管理中，確保了投資與回報(bào)的匹配關(guān)系，是企業(yè)價(jià)值持續(xù)提升，員工價(jià)值不斷進(jìn)步，達(dá)成共贏的重要過程。

課程亮點(diǎn)：
閃亮內(nèi)容：真本理論和企業(yè)實(shí)踐的完美結(jié)合；
魅力工具：豐富的適合中國(guó)本土企業(yè)的業(yè)績(jī)管理辦法、工具表格、成文制度、業(yè)績(jī)管理制度及工具表格；類似的工具表格及制度體系文件在國(guó)外咨詢公司購(gòu)買須耗費(fèi)極大投資。
課前針對(duì)客戶特定需求的調(diào)查，課程期間或課后答疑。

本次培訓(xùn)的目標(biāo)：
使學(xué)員掌握有關(guān)績(jī)效管理的理論、技巧以及在企業(yè)內(nèi)搭建業(yè)績(jī)管理體系的框架結(jié)構(gòu)；
使高管人員能夠掌握工作目標(biāo)的計(jì)劃、分解和下達(dá)的方法；
使高管人員能夠掌握考核員工的方法；
使高管人員掌握為員工制定量化考核標(biāo)準(zhǔn)的方法；
使高管人員獲得設(shè)計(jì)基于企業(yè)戰(zhàn)略的員工激勵(lì)的思路，從而帶動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jī)。

培訓(xùn)對(duì)象：老板及管理關(guān)鍵核心人員

課 程 內(nèi) 容：
一、總經(jīng)理營(yíng)造業(yè)績(jī)管理體系的一二三四：
1.一個(gè)公式：財(cái)務(wù)恒等式
2.二個(gè)方面：人治加法治
3.三個(gè)層面：組織展露、組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效
4.四個(gè)步驟：業(yè)績(jī)管理流程

二、總經(jīng)理營(yíng)造業(yè)績(jī)管理體系應(yīng)該考慮的十大內(nèi)容：
1. 業(yè)績(jī)管理流程
2. 業(yè)績(jī)考核的內(nèi)容
3. 業(yè)績(jī)考核的方法：含360度考核在企業(yè)中的運(yùn)用
4. 工作目標(biāo)的設(shè)定：從總裁開始一貫分解到員工的過程
5. 考核指標(biāo)的設(shè)定：定量及定性
6. 日常業(yè)績(jī)監(jiān)控手法
7. 考核的周期和分?jǐn)?shù)
8. 考核面談的步驟
9. 考核結(jié)果的分布
10. 考核與業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金和前途的掛鉤：?jiǎn)T工收入與企業(yè)的對(duì)接

三、工作計(jì)劃和指標(biāo)分解的方法：
一張圖
二條線
三層次
四種類
五要素

四、業(yè)績(jī)監(jiān)控二三四：
1、二類指標(biāo)監(jiān)控：網(wǎng)上時(shí)時(shí)監(jiān)控（以降低監(jiān)控成本）
2、三種手法指導(dǎo)
3、四種業(yè)績(jī)溝通
會(huì)議：組織溝通**有效的方式
階段性反饋
工作報(bào)告
必要評(píng)審

五、業(yè)績(jī)考核階段及結(jié)果的運(yùn)用：
1、如何進(jìn)行績(jī)效考核面談及應(yīng)注意的問題
2、面談指導(dǎo)原則和面談技巧
3、常見困難及缺陷
4、考核結(jié)果的應(yīng)用

六、運(yùn)用科學(xué)薪酬設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)員工業(yè)績(jī)
與工資的關(guān)系：根據(jù)業(yè)績(jī)調(diào)整員工工資的方法
與獎(jiǎng)金的關(guān)系：
如何設(shè)計(jì)銷售提成
如何設(shè)計(jì)生產(chǎn)獎(jiǎng)金
如何設(shè)計(jì)管理獎(jiǎng)金
績(jī)效考核與員工的前途
員工的升職、調(diào)職、降職、辭退
績(jī)效不佳員工的處理

七、每天晚上根據(jù)白天所學(xué)內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)小組專門解決企業(yè)績(jī)效實(shí)際問題
培訓(xùn)方式：
培訓(xùn)互動(dòng)
風(fēng)格詼諧幽默
經(jīng)典案例分析，將理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐。既有豐富的理論基礎(chǔ)同時(shí)兼?zhèn)渖詈竦膶?shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
角色演練：課程中學(xué)到的提升組織和員工管理方法可直接應(yīng)用于實(shí)際工作
現(xiàn)場(chǎng)提問和答疑：講師將利用自己豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，致力于解決企業(yè)實(shí)踐問題，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，請(qǐng)帶上工作中遇到的實(shí)際問題到現(xiàn)場(chǎng)一起探討，歡迎提問。

績(jī)效推動(dòng)作用