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戰(zhàn)略解碼方法

課程背景：
通過對市場的系統(tǒng)洞查，明確企業(yè)的戰(zhàn)略意圖，再基于戰(zhàn)略意圖設(shè)計(jì)企業(yè)的業(yè)務(wù)，并在業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)中充分體現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新的節(jié)奏，最終制定出企業(yè)3~5年的戰(zhàn)略規(guī)劃，這是企業(yè)制定戰(zhàn)略應(yīng)該遵循的整個結(jié)構(gòu)化的思維，其中有華為制定戰(zhàn)略的案例，也有IBM與美世戰(zhàn)略制定與業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的方法論。
本課程再全面講述戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)上，也講述了如何將戰(zhàn)略規(guī)劃通過正確的方法與工具分解為年度的業(yè)務(wù)規(guī)劃，進(jìn)而分解為組織的戰(zhàn)略牽引目標(biāo)，使得戰(zhàn)略規(guī)劃成為清晰的指標(biāo)與重點(diǎn)工作（關(guān)鍵任務(wù)），以及如何配置組織、人才、氛圍文化等要素，使得這些關(guān)鍵任務(wù)得以順利實(shí)施，從而確保戰(zhàn)略的落地。

課程目標(biāo)：
1.掌握業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃到解碼的理論、工具、方法、流程；
2.基于優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐案例，吸取市場洞察、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、組織建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)；
3.掌握系統(tǒng)性業(yè)務(wù)戰(zhàn)略解碼的方法，啟發(fā)實(shí)踐。

授課對象：
中高級管理者

課程大綱：
導(dǎo)入 VUCA時代下的企業(yè)戰(zhàn)略
一 思考戰(zhàn)略
1 戰(zhàn)略思維
1.1 居安思危，不斷動態(tài)把握節(jié)奏
1.2 突破障礙，成就卓越
1.3 戰(zhàn)略驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展
1.4 戰(zhàn)略四階實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理
【案例】某龍頭公司的戰(zhàn)略演進(jìn)歷程
2 戰(zhàn)略前的差距分析
2.1 由不滿意激發(fā)戰(zhàn)略動機(jī)
2.2 不同的差距類別
2.3 避免“忽悠式”和“陷阱式”差距分析
【訓(xùn)戰(zhàn)1】分析差距

二 設(shè)計(jì)戰(zhàn)略
3 市場洞察
3.1 市場洞察的“五看”
3.2 市場需求收集途徑
3.3 看開宏觀，把握大勢
3.4 看清行業(yè)，預(yù)測轉(zhuǎn)移
3.5 看透客戶，細(xì)分策略
3.6 看破競爭，聚焦優(yōu)勢
3.7 看出機(jī)會，力出一孔
【訓(xùn)戰(zhàn)2】洞察市場
4 戰(zhàn)略意圖
4.1 概括性描述對未來的期望
4.2 把戰(zhàn)略意圖落地
5 創(chuàng)新焦點(diǎn)
5.1 通過價值鏈尋找機(jī)會并創(chuàng)新
5.2 堅(jiān)持雙輪驅(qū)動的創(chuàng)新
5.3 把握業(yè)務(wù)節(jié)奏，持續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢
【案例】某龍頭公司的創(chuàng)新發(fā)展
6 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
6.1 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)是戰(zhàn)略落腳點(diǎn)
6.2 由外而內(nèi)的視角看業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
6.3 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的六個維度
6.4 建構(gòu)戰(zhàn)略控制點(diǎn)
【訓(xùn)戰(zhàn)3】設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略畫布

三 解碼&執(zhí)行戰(zhàn)略
7 戰(zhàn)略解碼
7.1 跨越戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的鴻溝
7.2 戰(zhàn)略解碼的業(yè)務(wù)視圖
7.3 用BP承接SP
7.4 戰(zhàn)略解碼六步法
7.5 戰(zhàn)略解碼中的關(guān)鍵控制點(diǎn)
7.6 預(yù)算保障戰(zhàn)略落地
7.7 組織績效承接戰(zhàn)略
【訓(xùn)戰(zhàn)4】輸出戰(zhàn)略目標(biāo)/戰(zhàn)略關(guān)鍵任務(wù)/衡量指標(biāo)
8 卓越執(zhí)行
8.1 戰(zhàn)略執(zhí)行管理的方法架構(gòu)
8.2 重點(diǎn)工作管理：三大策略
8.3 重點(diǎn)工作項(xiàng)目化業(yè)務(wù)框架
8.4 重點(diǎn)工作項(xiàng)目管理的9個關(guān)鍵活動
9 戰(zhàn)略監(jiān)控
9.1 戰(zhàn)略進(jìn)展監(jiān)控和執(zhí)行審視
9.2 戰(zhàn)略審視的邏輯框架和類別
9.3 風(fēng)險(xiǎn)和問題管理
結(jié)語 方向大致正確，組織充滿活力

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