課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)文化塑造方式
【培訓背景】
誠如馬云預言三年內會有五成的中小企業(yè)倒閉，高強度的競爭，導致企業(yè)遭遇新時期的換血潮，像一個封建王朝的結束，轉移到共和國一樣。
世界500強中，維持持續(xù)性競爭力的關鍵，就是不斷對企業(yè)文化的再造與升級，過去500強如柯達、諾基亞等企業(yè)的滅亡，沒有對趨勢應變與對組織變革的文化基因所導致。
過去的管理與經營方式您還在用嗎？您的企業(yè)對變化會抗拒嗎？準備好接受時代的沖擊嗎？您的企業(yè)文化是否支持未來的變革呢？
未來企業(yè)的競爭力來自什么？人才！而企業(yè)內人才的競爭力將決定企業(yè)未來。你的企業(yè)文化，是否能讓人才為企業(yè)所用，又釋放人才的潛能呢？
企業(yè)文化的再造與升級，是預測與改變企業(yè)命運的金鑰匙，也是企業(yè)中長期發(fā)展的主要瓶徑，更是導致企業(yè)變革失敗的主要原因，是否仍然被您的企業(yè)高層忽視呢？打造未來的企業(yè)文化、使命、愿景與核心價值，是當前企業(yè)的發(fā)展、變革、轉型與升級的關鍵成功因素。
【課程介紹】
主旨：人才決定企業(yè)的競爭力，經營企業(yè)，就是經營人，就是經營文化。人才內涵是企業(yè)的根本，本立而道生，人才行為是企業(yè)之綱紀，綱舉目張。
本立：君子務本，透過適合中國國情的企業(yè)文化構建，喚醒靈魂，重塑企業(yè)精神建設，建立價值系統(tǒng)，設定指導方針，開啟員工的智慧、格局。
道生：建立清晰可見與簡單合理的價值系統(tǒng)，無形中引導員工的行為，提高員工的共識與忠誠度，增加領導力與強化執(zhí)行力。
綱舉：人才的競爭力決定企業(yè)的未來。方太企業(yè)文化重塑與落地，僅三年半，從零到四億，成為行業(yè)第二，打造出企業(yè)奇跡。
促進團隊共識與組織學習、培養(yǎng)創(chuàng)造力與行動力，打造高效團隊，聚焦企業(yè)目標，落實企業(yè)文化建設，實踐企業(yè)愿景！
目張：綱舉才能目張，企業(yè)文化建設，解除企業(yè)生存的隱患，消除企業(yè)發(fā)展的瓶頸。加多寶面對廣藥集團的出擊，靠的就是企業(yè)文化的支撐，讓企業(yè)化解危機，再次擴大市場占有率。企業(yè)文化建設，讓企業(yè)良性成長，輕松管理，突破重圍，改變命運，打造出百年企業(yè)的根基。
【課程價值】
經濟社會轉型期，企業(yè)需要帶著目標且充滿熱情的員工，強渡難關，創(chuàng)造奇跡。引導企業(yè)管理者建立正確的核心價值觀，幫助企業(yè)掌握以文化的精髓，先進而實用的企業(yè)文化之導向功能、約束功能、凝聚功能、激勵功能和輻射功能，善于抓關鍵環(huán)節(jié)，整體推進，以此形成被全體員工所接受并內化的企業(yè)文化。
【培訓內容】
一、本立：21世紀企業(yè)文化塑造方式
1、企業(yè)文化的同化作用與整合作用
2、企業(yè)之本，心智階梯與文化冰山
3、企業(yè)文化重塑企業(yè)核心競爭力
4、案例：20年前的三星電子如何由三流企業(yè)變成超*企業(yè)？
二、道生：卓越企業(yè)的文化模型
1、企業(yè)文化與人才培養(yǎng)新趨勢
2、卓越之道，企業(yè)的文化提煉
3、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的關系
4、案例：卓越企業(yè)文化的原型
三、綱舉：企業(yè)文化的提煉及企業(yè)的導航系統(tǒng)
1、企業(yè)使命的基本特質與可檢測性
2、案例：三星電子與聯想計算機
3、企業(yè)核心價值觀的基本原則與測試法
4、案例：海爾與迪斯尼
5、企業(yè)愿景之藍圖規(guī)劃與可行性測試
6、企業(yè)五大目標之規(guī)劃
7、案例：上海商貿公司之規(guī)劃
8、活動：我的企業(yè)文化提煉
四、目張：百年企業(yè)靠文化
1、21世紀企業(yè)領導新趨勢
2、案例：德國3M公司與海爾
3、活動：匯聚企業(yè)文化
4、企業(yè)的無形資產的積累
5、總結：百年企業(yè)的智慧
企業(yè)文化塑造方式
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/284229.html
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- 徐耀璘