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卓越組織力

【課程背景】：
巨變時(shí)代，  業(yè)務(wù)迭代速度加快的同時(shí)，  組織內(nèi)部問題不斷累積。繼續(xù)向前，風(fēng)險(xiǎn)越來越 大， 但停滯不前也是死路一條。面對(duì)“進(jìn)退二難”窘境， 企業(yè)必須解決“組織能力嚴(yán)重滯后業(yè) 務(wù)發(fā)展”的普遍性難題。
華為能夠在極端惡劣的環(huán)境中生存發(fā)展，  靠的就是不斷進(jìn)化的組織力?！度A為組織力》作 者吳建國(guó)，  戰(zhàn)訓(xùn)組織力打造的底層邏輯和實(shí)操方法，  助你成長(zhǎng)為卓越組織。

【學(xué)員對(duì)象】：  
企業(yè)中高層管理者

【課程收益】：
快速形成對(duì)組織力的系統(tǒng)化認(rèn)知
掌握組織力鍛造的底層邏輯和實(shí)操方法
找到自己企業(yè)組織力升級(jí)的方向路徑

【課程大綱】：
第一部分   認(rèn)知到位：知道卓越組織力密碼  (1小時(shí))
1、知道目標(biāo)：平庸組織和卓越組織的關(guān)鍵差距  (0.5 小時(shí))
1)  生存或衰亡，  看你的組織力
2)  組織力的“1 3”方向盤模型
3)  卓越組織力的衡量標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法  (提供自檢表，可現(xiàn)場(chǎng)快速自檢)
2、知道路徑：組織力鍛造的底層邏輯和驅(qū)動(dòng)力  (0.5 小時(shí))
1)  以客戶為中心，是企業(yè)生存和發(fā)展的**性原理
2)  以價(jià)值創(chuàng)造者為本，是卓越組織的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)機(jī)制
3)  核心管理團(tuán)隊(duì)是組織力鍛造的發(fā)動(dòng)機(jī)

第二部分   方案到位：  掌握卓越組織力鍛造方案  (5 小時(shí))
1、組織核心：  發(fā)動(dòng)機(jī)升級(jí)方案  (1小時(shí))
1)  明確標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)力是一枚硬幣的兩面
2)  加速升級(jí)：華為干部隊(duì)伍“三位一體”的閉環(huán)管理
2、排兵布陣：  組織形態(tài)及配套人才管理升級(jí)方案  (2 小時(shí))
1)  組織演變之道：  走向平臺(tái)型組織——前方小團(tuán)隊(duì) 后方大平臺(tái)
2)  華為平臺(tái)型組織的設(shè)計(jì)方法：  以滿足客戶需求為目標(biāo)，  業(yè)務(wù)流程決定組織架構(gòu)
3)  華為平臺(tái)型組織的 5 大關(guān)鍵要素
4)  實(shí)現(xiàn)人和組織高度匹配的**方案
3、激發(fā)活力：  動(dòng)力激發(fā)升級(jí)方案  (1小時(shí))
1)  不確定時(shí)代，  員工動(dòng)力激發(fā)的 5 個(gè)關(guān)鍵場(chǎng)景
2)  如何發(fā)揮物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)的組合效應(yīng)？
4、組織變革：  破解組織力升級(jí)的實(shí)施難點(diǎn)  (1小時(shí))
1)  共創(chuàng)研討：組織變革為什么往往會(huì)失?。?br /> 2)  華為實(shí)踐：組織變革“2 軟 6 硬”的系統(tǒng)性解決方案
3)  組織持續(xù)進(jìn)化的秘訣：  華為對(duì)抗“熵增”的三大關(guān)鍵舉措

卓越組織力