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投資項(xiàng)目管理培訓(xùn)

【課程背景】            
在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)投資的過(guò)程中，因?yàn)樯婕暗馁Y金巨大，融資渠道多樣，政府審批繁瑣，相關(guān)法律及條例限制復(fù)雜，專業(yè)人員數(shù)量分布較廣等諸多原因，使這類項(xiàng)目在投資運(yùn)作過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)管理混亂，重點(diǎn)遺漏的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響到了投資的效率和安全。另外，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)投資項(xiàng)目，因?yàn)閷I(yè)性強(qiáng)，牽涉階層廣泛，監(jiān)管層級(jí)較多等因素，在整個(gè)投資流程中，極容易出現(xiàn)意想不到的負(fù)面后果。
-如此龐大的團(tuán)隊(duì)如何管理，有什么可以值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)？
-投資過(guò)程中需要考慮的因素太多，有沒(méi)有相關(guān)的原則可以遵循？
-項(xiàng)目過(guò)程的進(jìn)展并不均勻，如何多項(xiàng)目有序進(jìn)行？
-什么是大型產(chǎn)業(yè)投資中最重要的環(huán)節(jié)，該如何把控？
-如何做到投前有序，合約嚴(yán)謹(jǐn)，投后不亂？
-大型投資需要在投前，變更和投后做什么樣的特別工作？
-常駐員工和外聘專家該如何統(tǒng)一管理配合，如何控制管理成本和效率？
這些問(wèn)題是每個(gè)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)投資項(xiàng)目中都會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，投資界普遍認(rèn)為，隨著被投企業(yè)的規(guī)模和監(jiān)管層級(jí)擴(kuò)大，操作投資的難度會(huì)呈幾何級(jí)數(shù)上升，如何管理和控制整個(gè)投資過(guò)程就成了投資公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中最重要的事情之一。
IFC集團(tuán)的董事執(zhí)行主席張宇，有著十幾年的企業(yè)并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，他是日本軟銀集團(tuán)在亞洲的代表之一，有著豐富的投資經(jīng)驗(yàn)，他主持過(guò)包括雷士照明，亞勢(shì)備份軟件，Schrodinger制藥等諸多醫(yī)藥投資項(xiàng)目及后續(xù)的資本運(yùn)作和上市的過(guò)程，通過(guò)眾多的實(shí)例，他將與我們分享醫(yī)藥項(xiàng)目投資過(guò)程中的資源管理，資本運(yùn)作，投資避險(xiǎn)等諸多方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和策略，幫助企業(yè)解決醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)投資中的管理混亂，隱患不斷的困局。

【課程收益】
-學(xué)員將理解最重要的醫(yī)藥投資被投企業(yè)管理制度-觀察員制度
-學(xué)員將重點(diǎn)理解多方合作的管理原則．
-學(xué)員將會(huì)醫(yī)藥投資過(guò)程中的流程控制．
-學(xué)員將通過(guò)實(shí)例了解到整個(gè)投資的過(guò)程和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制．
-學(xué)員將初步理解對(duì)被投企業(yè)保持影響的方式．
-學(xué)員將理解投資過(guò)程中的內(nèi)控環(huán)節(jié)。
-學(xué)員將學(xué)會(huì)投資過(guò)程中資源的有序調(diào)配。

【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)，高級(jí)管理者，所有參與投資的人員

【課程大綱】
第一天
醫(yī)藥投資項(xiàng)目管理
內(nèi)容擴(kuò)展：
1.分級(jí)式SPV項(xiàng)目管理
利用SPV融資的管理
利用SPV把控核心技術(shù)和人員
利用SPV分割表內(nèi)和表外資產(chǎn)
投資過(guò)程中利用SPV隔離風(fēng)險(xiǎn)的管理
SPV實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保護(hù)和股權(quán)影響的方式
分級(jí)SPV的資本運(yùn)作方式
2.   人力資源管理
利用大數(shù)定律來(lái)確定投資前期的人力分配
專用但不久用-原則
全局觀的灌輸和把控
不同項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)-激勵(lì)員工的原則
建立外部監(jiān)督機(jī)制
合作渠道的提前預(yù)設(shè)
統(tǒng)計(jì)原則
項(xiàng)目人力管理-多次定級(jí)法
A.  不同項(xiàng)目的資源分配優(yōu)先原則
B.   根據(jù)現(xiàn)金預(yù)案設(shè)定人力資源上限
C.   投資經(jīng)理人負(fù)責(zé)制
D.  成立投前審批團(tuán)隊(duì)
E.   為項(xiàng)目第一次定級(jí)-原則
F.   項(xiàng)目初審的原則和資源分配
G.  盡調(diào)前的二次定級(jí)-原則
H.  盡職調(diào)查的人力資源分配
I.    盡職調(diào)查的陷井-初步講解（后續(xù)章節(jié)詳解）
J.    根據(jù)盡調(diào)結(jié)果的第三次定級(jí)-原則
K.   投中人力資源管理和分配
L.   投中各方配合-以法律團(tuán)隊(duì)為核心的組織原則（重點(diǎn)）
M. 投后定期分級(jí)原則
N.  投后管理的人力資源分配

第二天
投前及投中管理
1.   醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)投資-投前的甄別
利益相關(guān)方分析
表外的秘密
數(shù)據(jù)盲點(diǎn)的調(diào)查
潛在成本縮減估算
潛在利潤(rùn)估算
被投企業(yè)所在地域評(píng)估
融資空間的評(píng)估
勢(shì)力范圍的確定
2，盡調(diào)過(guò)程
被投企業(yè)人力資源成本重新估算
被投企業(yè)核心技術(shù)市場(chǎng)價(jià)值重新估算
被投企業(yè)潛在法律風(fēng)險(xiǎn)重新評(píng)估
被投企業(yè)潛在成本重新評(píng)估
被投企業(yè)股權(quán)影響重新分析
被投企業(yè)財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)狀況重新分析
盡調(diào)的陷井
3 醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)投資投中管理-如何保證投資權(quán)力和收益
董事會(huì)的影響
對(duì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的影響
*原則：法制不如人制-觀察員制度（精講）
對(duì)賭協(xié)議的風(fēng)險(xiǎn)防范
對(duì)人事權(quán)的影響

第三天 投后管理
投后管理財(cái)務(wù)篇
控制住合適的債務(wù)水平
保證被投企業(yè)經(jīng)營(yíng)處于資本市場(chǎng)的熱點(diǎn)區(qū)域
資產(chǎn)減值的控制
投后管理-資本運(yùn)作篇
邊際成本的游戲
通脹預(yù)期下資本市場(chǎng)追求的各項(xiàng)指標(biāo)分析
保持高估值的操作
上市及上市前的準(zhǔn)備工作
實(shí)例：日本軟銀及藥明康德的項(xiàng)目管理方式全介紹-精講
課程中將使用如下案例：
中國(guó)某大型醫(yī)藥企業(yè)收購(gòu)某地方藥廠
中國(guó)某大型醫(yī)藥企業(yè)收購(gòu)某專利持有ＳＰＶ
某大健康企業(yè)的融資對(duì)賭協(xié)議漏洞
中國(guó)某大型醫(yī)藥企業(yè)的上市進(jìn)程失敗及相關(guān)后果
中國(guó)某醫(yī)藥企業(yè)在融資過(guò)程中的失誤
中國(guó)某醫(yī)藥集團(tuán)公司增加債務(wù)的后果

投資項(xiàng)目管理培訓(xùn)