管理者的有效授權(quán)
講師：姚俊杰 瀏覽次數(shù)：2540
課程描述INTRODUCTION
學習授權(quán)的原則、步驟和方法，運用授權(quán)工具和技巧，提高下屬積極性和責任心，提升管理績效。
· 中層領(lǐng)導· 新晉主管· 高層管理者· 人事總監(jiān)· 行政主管
培訓講師：姚俊杰
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理者的有效授權(quán)培訓
學習目標：
? 了解什么是授權(quán)及為什么授權(quán)
? 了解授權(quán)的障礙
? 掌握授權(quán)的原則
? 掌握授權(quán)的過步驟及授權(quán)溝通技巧
? 通過授權(quán)，提高工作效率，發(fā)展下屬
培訓對象：企業(yè)各層級管理人員
培訓時間與方式：
o 時間：1天
o 方式：講授、練習、角色扮演、案例研討、討論與分享
培訓內(nèi)容：
第一部分：授權(quán)的定義與授權(quán)意義
1，管理中常見的問題
2，授權(quán)的定義
3，授權(quán)的意義：對自管理者、對員工
第二部分：授權(quán)的阻礙因素
1, 授權(quán)的阻礙因素
2，管理者為什么不愿授權(quán)
3，“領(lǐng)導-最隨者”模式
第三部分：“領(lǐng)導者—領(lǐng)導者”模式
1, “領(lǐng)導者—領(lǐng)導者”管理模式
2, 實現(xiàn)“領(lǐng)導者—領(lǐng)導者”模式的四個步驟
第四部分： 有效授權(quán)的五項原則
原則一：因事設人，視能授權(quán)
原則二：責權(quán)對應原則
原則三：逐級授權(quán)原則
原則四：信任原則
原則五：有效控制原則
第五部分： 有效授權(quán)的三個步驟
1, 充分計劃
2，明確溝通
3，有效跟蹤
管理者的有效授權(quán)培訓
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