課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
生鮮配送中心
生鮮配送中心搭建及供應(yīng)鏈打造
供應(yīng)鏈對(duì)零售企業(yè)的重要性
大型傳統(tǒng)零售賣場(chǎng)客群大幅流失;
億萬(wàn)生鮮市場(chǎng)的剛需;
小區(qū)即社區(qū),社區(qū)生鮮更貼近消費(fèi)者,截流大賣場(chǎng)及農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)客流,促進(jìn)了社區(qū)生鮮賽道的快速發(fā)展;
市場(chǎng)參與者眾多,創(chuàng)新者層出不窮
供應(yīng)鏈?zhǔn)潜趬舅冢庸ぶ破饭?yīng)鏈更是壁壘中的鋼鐵所在;
生鮮采購(gòu)方式的優(yōu)劣勢(shì)分析
自采、購(gòu)銷、配送中心配送三種方式的優(yōu)劣勢(shì)分析
商超渠道基地采購(gòu)的痛點(diǎn)
生鮮配送中心的定位
連鎖功能
分揀功能
儲(chǔ)存功能
加工功能
配送中心的三大階段
第一階段:主要以直接采購(gòu)、驗(yàn)收、分揀、儲(chǔ)存、配送為主。
第二階段:主要在第一階段的基礎(chǔ)上增加:
第三階段:搭建生鮮加工類*廚房工廠
配送中心的人事架構(gòu)及各崗位工作職責(zé)
配送中心各區(qū)域功能劃分(布局規(guī)劃)
裝卸區(qū)---增加裝卸平臺(tái)。
驗(yàn)收區(qū)---安裝嵌入式平臺(tái)地磅、小型磅秤,商品驗(yàn)貨區(qū)。
分揀區(qū)---葉菜分揀捆扎區(qū)、商品分揀分配區(qū)、肉品加工區(qū)。
復(fù)蘇區(qū)---葉菜和特殊商品復(fù)蘇區(qū)
存儲(chǔ)區(qū)---一次常溫存儲(chǔ)區(qū)、保鮮、低溫、冷凍冷鏈系統(tǒng)存儲(chǔ)區(qū)。
配發(fā)區(qū)---待發(fā)貨A、B、C、D、E區(qū)
辦公區(qū)---信息處理區(qū)、商品檢測(cè)區(qū)、員工休息區(qū)。
運(yùn)輸區(qū)---運(yùn)輸工具存放區(qū)(叉車、倉(cāng)板、電動(dòng)叉車、配送車輛)
配送中心管理流程
生鮮配送中心采貨流程
生鮮配送中心配送流程
生鮮配送中心外采流程
配送中心制度流程及區(qū)域職責(zé)
供應(yīng)鏈打造的核心
如何建立系統(tǒng)化的供應(yīng)鏈管理體系
生鮮配送中心的加工品種、數(shù)量分析
生鮮配送中心配送周期
產(chǎn)品定位、功能定位、工藝流程設(shè)計(jì)
生鮮配送中心
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/283767.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 高孝彤
供應(yīng)鏈管理內(nèi)訓(xùn)
- 供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新、風(fēng)控與營(yíng)銷 陳裕
- 采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、 吳誠(chéng)
- 《供應(yīng)鏈管理能力提升》 侯俊
- 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)與沙盤研討 吳誠(chéng)
- 供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展與變革轉(zhuǎn)型 劉暉
- 《打造企業(yè)精益供應(yīng)鏈》 侯俊
- 《供應(yīng)鏈計(jì)劃管理》 侯俊
- 國(guó)際供應(yīng)商管理課程大綱 鄭文強(qiáng)
- 《供應(yīng)鏈倉(cāng)儲(chǔ)管理》 侯俊
- 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)管控 吳誠(chéng)
- 《零售行業(yè)電商供應(yīng)鏈協(xié)同優(yōu) 黃光偉
- 《供應(yīng)鏈庫(kù)存管理》 張冬(