課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：王維寶
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
OEC管理法培訓(xùn)
培訓(xùn)背景：
“在中國從來沒有一種管理方法像OEC管理這樣受到國人的青睞，許多管理學(xué)家對OEC管理法譽(yù)為：“中國第一執(zhí)行力”。據(jù)統(tǒng)計，到目前為至，全國已有30萬家企業(yè)正在導(dǎo)入、實(shí)施OEC管理。
但是, 隨著OEC管理法在我國大江南北導(dǎo)入效果顯著、美譽(yù)持續(xù)升溫后的十多年后, 在推行與導(dǎo)入OEC管理法的過程中,其思路與具體細(xì)節(jié)又發(fā)生了哪些變化?各部門在具體實(shí)施OEC管理法中又承載著什么新的角色與職能?
本課程，將立體化、全方位地窺視、剖析在新時期實(shí)施“OEC管理”過程中的一些新的做法。您可以在一天或兩天的時間內(nèi)感受到這種管理法的內(nèi)涵、導(dǎo)入運(yùn)作形式、彰顯的效果等，給您耳目一新的感覺。
本課題解決的主要問題有：
1、有人光說不做；
2、有人工作不善始善終；
3、部門之間的推委扯皮；
4、工作不細(xì)、不到位。
培訓(xùn)內(nèi)容：
第一部分：OEC管理的主要內(nèi)容
1、OEC管理的思想基礎(chǔ)（案例分享）
2、OEC管理的地位與作用（案例分享）
3、OEC管理的定義
4、OEC管理的含義
5、OEC管理的核心（案例分享）
6、OEC管理的三個構(gòu)成體系（案例分享）
7、OEC管理的三個基本原則（案例分享）
8、OEC管理的九個控制要素（案例分享）
第二部分：OEC管理的目標(biāo)體系
1、目標(biāo)分解（1、分解方式，2、分解手段）（案例分享）
2、目標(biāo)的執(zhí)行與控制（月度工作計劃，月度OEC控制臺帳，日清，半年與全年診斷和總結(jié)。（案例分享）
3、目標(biāo)建立與分解的特征（1、指標(biāo)具體可以量化。2、目標(biāo)分解時堅持責(zé)任到人的原則。3、作到管理不漏項）
4、目標(biāo)分解后各主要部門該忙什么？（具體部門：人力、研發(fā)、營銷、采購、財務(wù)、宣傳、黨委、紀(jì)委等）（案例分享）
第三部分：OEC管理的日清體系
1、OEC管理的日清體系
2、日清體系的兩個方面
3、日清的操作形式
4、日清表
5、日清的程序
6、日清，清什么？
7、日清，怎樣清？
第四部分：OEC管理的激勵體系
1、激勵機(jī)制（案例分享）
2、對氛圍的激勵（案例分享）
3、對干部的激勵（案例分享）
4、對員工的激勵（案例分享）
5、對客戶的激勵（案例分享）
第五部分：OEC管理的推行導(dǎo)入
1、現(xiàn)狀調(diào)查；
2、OEC管理的培訓(xùn)；
3、OEC體系的建立；
4、體系試運(yùn)行；
5、模式推廣
第六部分：OEC管理實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題
1、觀念問題；
2、不能持之以恒；
3、日清成為日記；
第七部分：實(shí)施OEC管理的配套工程
1、領(lǐng)導(dǎo)班子
2、企業(yè)文化
3、經(jīng)典案例現(xiàn)場互動分享
OEC管理法培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/283380.html
