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文化塑造的課程

培訓(xùn)背景：
“短期企業(yè)運(yùn)作的是資產(chǎn)，中期企業(yè)運(yùn)作的是人才，長期企業(yè)運(yùn)作的是文化”，此觀點(diǎn)已成為業(yè)界的共識。如何用“文化”運(yùn)作企業(yè)，已成為很多企業(yè)老總管理的命題。
本課程，將立體化、全方位地窺視、剖析一些著名企業(yè)在用“文化”運(yùn)作企業(yè)過程中的理念、精神、作風(fēng)、管理模式、如何落地的實(shí)施方式等內(nèi)容。您可以在一天或兩天的時間內(nèi)感受到*企業(yè)用文化重塑企業(yè)的軌跡，給您耳目一新的感覺。
本課題解決的主要問題：
1、企業(yè)文化的本質(zhì)是什么（*不是出出報(bào)、出出書、出幾本小冊子幾本刊物，弄幾個口號掛在墻上，它需要用推進(jìn)的方式營造一種企業(yè)有利于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的文化氛圍）
2、企業(yè)文化如何落地，成為提高企業(yè)執(zhí)行力的工具等

課程特點(diǎn)：
本課題不是理論層面上的講述與探討，而是培訓(xùn)老師通過給不同行業(yè)企業(yè)服務(wù)跟蹤的過程中，積累的且通過實(shí)踐檢驗(yàn)行之有效的、給用戶在實(shí)戰(zhàn)中具體操作的流程與使用的工具等。

培訓(xùn)內(nèi)容：
第一部分：企業(yè)文化的內(nèi)涵與定位
1、企業(yè)文化的本質(zhì)（案例分享）
2、企業(yè)文化的內(nèi)涵（案例分享）
3、企業(yè)文化的三個層次（物質(zhì)文化、制度行為文化、精神文化）
（1）、公平（案例分享）
（2）氛圍（案例分析）
（3）、80/20原則（案例分享）

第二部分：企業(yè)文化責(zé)任部門如何推進(jìn)企業(yè)文化（價值觀）
1、企業(yè)文化責(zé)任部門的定位與職能（案例分享）
2、企業(yè)文化責(zé)任部門如何推進(jìn)？（案例分享）
（1）、對內(nèi)：經(jīng)營員工（重點(diǎn)造勢經(jīng)典案例分享）
（2）、對外：經(jīng)營市場（重點(diǎn)造勢經(jīng)典案例分享）

第三部分：企業(yè)文化理念如何提煉
1、優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化理念的三個三分之一現(xiàn)象（案例分享）
2、企業(yè)文化理念提煉的基本原則（案例分享）
3、經(jīng)典企業(yè)文化理念實(shí)戰(zhàn)版式分享

第四部分：企業(yè)文化如何落地（重點(diǎn)的重點(diǎn)）
1、企業(yè)文化落地的模式（案例分享）
2、企業(yè)文化落地模式的內(nèi)涵（案例分享）
3、企業(yè)文化落地模式導(dǎo)入的切入點(diǎn)（案例分享）
4、企業(yè)文化落地模式在不同部門的不同操作與表現(xiàn)（案例分享）

第五部分：企業(yè)文化承載的*功能
1、為有利于團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而造勢（案例分享）
2、經(jīng)典案例現(xiàn)場互動

文化塑造的課程