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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
“破繭化蝶”——大堂經(jīng)理服務(wù)營銷綜合能力提升
 
講師:李曉光 瀏覽次數(shù):2547

課程描述INTRODUCTION

· 大客戶經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:李曉光    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

大堂經(jīng)理服務(wù)營銷綜合能力

課程背景:
鑒于銀行網(wǎng)點(diǎn)是與客戶交流的第一平臺(tái),大堂經(jīng)理直接和客戶近距離接觸,他們的一言一行關(guān)乎銀行的品牌,一舉一動(dòng)代表銀行的形象,許多銀行提出“贏在大堂”、“大堂制勝”的口號(hào)?,F(xiàn)實(shí)工作中大堂經(jīng)理并沒有完全發(fā)揮廳堂管理者的作用,還是停留在大堂引導(dǎo)員的角色中,完善的服務(wù)流程和營銷流程更無從談起。
因此,如何盡快讓大堂經(jīng)理樹立良好的服務(wù)意識(shí)、完成角色轉(zhuǎn)變、提升服務(wù)客戶和營銷客戶的能力,提高客戶的忠誠度和網(wǎng)點(diǎn)營銷業(yè)績(jī),是擺在領(lǐng)導(dǎo)面前的亟待解決的難題和關(guān)鍵,對(duì)銀行來說具有十分重要的意義。

課程收益:
● 心態(tài)轉(zhuǎn)變:認(rèn)識(shí)到網(wǎng)點(diǎn)廳堂的重要性,優(yōu)秀的大堂經(jīng)理應(yīng)該具備什么心態(tài)
● 角色定位:明確大堂經(jīng)理在網(wǎng)點(diǎn)扮演的角色,理清崗位職責(zé)
● 工作流程:每天工作內(nèi)容,如何具體落實(shí),崗位職責(zé)落地執(zhí)行
● 接待禮儀:服務(wù)禮儀和商務(wù)禮儀在工作中的具體運(yùn)用
● 客戶識(shí)別:潛在大客戶識(shí)別標(biāo)準(zhǔn),如何有效溝通挖掘需求
● 營銷技巧:適合廳堂的營銷思路和流程,如何運(yùn)用營銷話術(shù)和客戶溝通
● 投訴處理:有效應(yīng)對(duì)客戶投訴抱怨,提升投訴處理技巧,化干戈為玉帛
● 現(xiàn)場(chǎng)管理:現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容,與網(wǎng)點(diǎn)其他員工協(xié)同配合更好完成工作

課程對(duì)象:銀行網(wǎng)點(diǎn)大堂經(jīng)理、輪值或者兼職大堂經(jīng)理等

課程大綱
第一講:心態(tài)轉(zhuǎn)變篇——樹立危機(jī)意識(shí),完成角色轉(zhuǎn)變
一、銀行的發(fā)展對(duì)大堂經(jīng)理提出更高要求
1、銀行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
1)銀行業(yè)發(fā)展四階段論
2)每個(gè)階段客戶需求
3)每個(gè)階段對(duì)大堂經(jīng)理的要求
案例:**商業(yè)銀行四個(gè)發(fā)展階段
2、銀行業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)分析
1)銀行網(wǎng)點(diǎn)未來的發(fā)展變化
2)如何利用銀行網(wǎng)點(diǎn)吸引更多客戶,提升客戶感知?
案例:**商業(yè)銀行特色網(wǎng)點(diǎn)打造
互動(dòng):提問學(xué)員關(guān)于網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展趨勢(shì)的變化認(rèn)知
3、銀行大堂經(jīng)理的心態(tài)和角色轉(zhuǎn)變
1)大堂經(jīng)理在網(wǎng)點(diǎn)扮演的角色
2)大堂經(jīng)理崗位職責(zé)梳理
3)大堂經(jīng)理心態(tài)和角色轉(zhuǎn)變要點(diǎn)
案例:**銀行大堂經(jīng)理心態(tài)轉(zhuǎn)變前后工作狀態(tài)對(duì)比

第二講:服務(wù)提升篇——優(yōu)化服務(wù)流程,打造網(wǎng)點(diǎn)典范
一、銀行員工服務(wù)禮儀規(guī)范
1、銀行從業(yè)人員儀容儀表標(biāo)準(zhǔn)
1)男士?jī)x容儀表
2)女士?jī)x容儀表
3)銀行從業(yè)人員著裝
2、銀行從業(yè)人員的優(yōu)雅儀態(tài)養(yǎng)成
1)站、坐、行、蹲、指引、鞠躬等儀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)及要點(diǎn)
2)表情神態(tài):與客戶目光接觸的三角四邊原則?
3)三種微笑的切換運(yùn)用
練習(xí):微笑的運(yùn)用與練習(xí)
4)得體的言辭與五聲服務(wù)
互動(dòng):銀行員工展示站、坐、行、蹲、指引、鞠躬禮儀
二、銀行員工客戶接待與商務(wù)禮儀
1、介紹禮儀
1)問候禮儀
2)稱呼禮儀
3)介紹與引薦
4)握手與交換名片
互動(dòng):到臺(tái)前展示與客戶初次見面的介紹與問候
2、引導(dǎo)禮儀
1)引導(dǎo)客戶時(shí),方向指引的技巧、手勢(shì)
2)進(jìn)出電梯、上下樓梯禮儀?
互動(dòng):到臺(tái)前展示引導(dǎo)禮儀
3、接待禮儀
1)用眼禮儀
2)交談禮儀
3)傾聽禮儀
4)乘車禮儀
互動(dòng):分小組、分場(chǎng)景現(xiàn)場(chǎng)演練客戶接待禮儀
4、電話禮儀
1)接聽電話禮儀
2)撥打電話禮儀
互動(dòng):到臺(tái)前展示接打電話技巧

第三講:現(xiàn)場(chǎng)管理篇——梳理工作流程,夯筑扎實(shí)功底
一、大堂經(jīng)理工作流程與指引
1、營業(yè)前工作內(nèi)容
2、營業(yè)中工作內(nèi)容
3、營業(yè)后工作內(nèi)容
二、大堂經(jīng)理服務(wù)營銷七步曲流程
1、迎接客戶
案例:**銀行十佳大堂經(jīng)理迎接客戶技巧
2、分流客戶
互動(dòng):分流遇到過哪些問題?
3、陪同客戶
4、跟進(jìn)客戶
5、緩解客戶投訴
6、輔導(dǎo)客戶填單
7、送別客戶
情景演練:大堂經(jīng)理分組進(jìn)行七步曲流程演練
三、大堂經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)
1、現(xiàn)場(chǎng)管理之人員管理
1)網(wǎng)點(diǎn)功能分區(qū)與布局
2)大堂經(jīng)理的站位與補(bǔ)位
3)網(wǎng)點(diǎn)人員管理與彈性排班
2、現(xiàn)場(chǎng)管理之營銷氛圍塑造
1)按照客戶行動(dòng)路線營造氛圍
2)按照*原則營造氛圍
3)營銷工具制作原則與參考案例
案例:營銷業(yè)績(jī)標(biāo)桿銀行視覺營銷布局方法
3、現(xiàn)場(chǎng)管理的使用的工具和流程
1)一卡
2)兩表
3)三巡檢
4)四會(huì)
5)五手勢(shì)
6)一手冊(cè)
4、銀行網(wǎng)點(diǎn)6S規(guī)范化管理與物品定位管理
1)6S包括哪些內(nèi)容?
2)6S的注意要點(diǎn)是什么?
3)銀行為什么要推行6S?
4)如何讓6S落地執(zhí)行
5)物品定位管理要點(diǎn)
案例:**千佳網(wǎng)點(diǎn)物品定位管理
討論分享:網(wǎng)點(diǎn)如何有效開展6S管理

第四講:投訴處理篇——有效解決問題,贏得客戶滿意
一、客戶投訴抱怨處理技巧
1、客戶投訴抱怨原因分析
提問:客戶為什么會(huì)投訴?
1)客戶投訴的原因有哪些
2)客戶投訴的種類
3)客戶投訴背后的期望
互動(dòng):遇到過哪些客戶投訴?
2、投訴抱怨管理三步曲
1)如何有效預(yù)防投訴發(fā)生
2)遇到客戶投訴如何處理
3)客戶投訴后如何跟蹤善后
3、投訴抱怨應(yīng)該遵循的原則
1)如何正確看待客戶投訴抱怨
2)客戶投訴抱怨的處理原則
4、投訴抱怨處理步驟
1)如何迅速有效隔離客戶
2)如何充分安撫客戶情緒
3)如何找到客戶不滿的原因
4)提出方案的步驟
5)實(shí)施跟進(jìn)的要點(diǎn)
情景演練:A客戶嫌業(yè)務(wù)辦理太慢在廳堂大吵大鬧 BVIP客戶插隊(duì)辦理業(yè)務(wù),引發(fā)其他客戶不滿 C沒收客戶假幣,引發(fā)客戶不滿如何處理

第五講:營銷實(shí)戰(zhàn)篇——提升營銷技巧,創(chuàng)造網(wǎng)點(diǎn)價(jià)值
一、網(wǎng)點(diǎn)廳堂營銷六脈神劍
1、客戶識(shí)別
1)識(shí)別客戶的七要素
2)客戶識(shí)別望聞問切法
案例:**銀行大堂經(jīng)理從日常業(yè)務(wù)辦理中發(fā)掘潛在大客戶
2、建立信任
1)如何建立信任
2)客戶信任你的表現(xiàn)
案例:大堂經(jīng)理如何通過贊美獲得客戶好感
3、需求挖掘
1)*營銷法:找痛點(diǎn)、擴(kuò)痛點(diǎn)、踩痛點(diǎn)、提方案
互動(dòng):看電影學(xué)習(xí)*營銷法
討論分享:話術(shù)應(yīng)用與展示
4、產(chǎn)品介紹
1)電子產(chǎn)品FABE營銷法:學(xué)習(xí)并設(shè)計(jì)網(wǎng)上銀行、短信話術(shù)設(shè)計(jì)
2)理財(cái)產(chǎn)品六要素營銷法:學(xué)習(xí)并設(shè)計(jì)人民幣理財(cái)產(chǎn)品語術(shù)設(shè)計(jì)
展示環(huán)節(jié):學(xué)員情景演練
5、異議處理
1)太極處理法:認(rèn)同+贊美+轉(zhuǎn)移+反問
課堂演練:異議處理話術(shù)及解答
6、交易促成
1)從眾法的話術(shù)
2)選擇法的話術(shù)
3)促銷法的話術(shù)
4)下步法的話術(shù)
5)激將法的話術(shù)
案例:大堂經(jīng)理和柜員緊密配合推動(dòng)營銷落地
二、廳堂聯(lián)動(dòng)流程與要點(diǎn)
1、廳堂聯(lián)動(dòng)常見誤區(qū)
2、廳堂聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)分析
3、網(wǎng)點(diǎn)崗位聯(lián)動(dòng)流程
4、轉(zhuǎn)介流程聯(lián)動(dòng)關(guān)鍵
5、《轉(zhuǎn)介卡》指導(dǎo)應(yīng)用
6、《關(guān)懷卡》指導(dǎo)應(yīng)用
三、廳堂微沙龍
1、微沙龍含義與流程
1)微沙龍含義及優(yōu)勢(shì)
2)微沙龍開展流程
2、六種廳堂服務(wù)營銷微沙龍
1)人民幣識(shí)別微沙龍及產(chǎn)品切入
2) 詐騙知識(shí)防護(hù)微沙龍
3) 有獎(jiǎng)問答型微沙龍
4) 情感營銷型微沙龍
5) 直入主題型微沙龍
6) 對(duì)比式切入型微沙龍
討論與展示:分小組演練微沙龍,老師點(diǎn)評(píng)總結(jié)

大堂經(jīng)理服務(wù)營銷綜合能力


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/283218.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:“破繭化蝶”——大堂經(jīng)理服務(wù)營銷綜合能力提升

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
李曉光
[僅限會(huì)員]