課程描述INTRODUCTION
· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 財(cái)務(wù)經(jīng)理· 其他人員
培訓(xùn)講師：講師團(tuán)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財(cái)務(wù)精細(xì)化管理培訓(xùn)
培訓(xùn)對(duì)象：
財(cái)務(wù)經(jīng)理，財(cái)務(wù)主管
項(xiàng)目財(cái)務(wù)
承擔(dān)項(xiàng)目管理職能的相關(guān)人員
課程介紹
以項(xiàng)目為維度，以財(cái)務(wù)精細(xì)化管理為抓手
打通項(xiàng)目的全生命周期流程
項(xiàng)目管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)非常重要手段，可以說(shuō)遍布于企業(yè)的各項(xiàng)職能之中，無(wú)處不在。當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行精細(xì)化管理的時(shí)候，以項(xiàng)目為維度開(kāi)展工作的方式越來(lái)越常見(jiàn)，但項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)常常缺少依據(jù)，報(bào)價(jià)時(shí)存在成本估計(jì)錯(cuò)誤，實(shí)施中預(yù)算控制缺失、成本費(fèi)用失控，結(jié)算時(shí)又難以評(píng)價(jià)項(xiàng)目績(jī)效的情況比比皆是，這也讓項(xiàng)目管理的作用大打折扣。
歸根結(jié)底，項(xiàng)目管理應(yīng)用雖然普遍，但是由于缺乏切實(shí)可行的過(guò)程管理的方法，項(xiàng)目管理的效率和效益往往很難被準(zhǔn)確控制和評(píng)價(jià)，而精細(xì)化的預(yù)算與成本管理顯然是破解這個(gè)難題的有效切入點(diǎn)。
推出《業(yè)財(cái)融合下的項(xiàng)目預(yù)算管理與成本控制》課程，通過(guò)精心的內(nèi)容設(shè)計(jì)和大量的實(shí)戰(zhàn)案例，讓企業(yè)系統(tǒng)掌握從項(xiàng)目全生命周期精細(xì)化管理與盈利提升的精髓，借鑒先進(jìn)制造業(yè)的項(xiàng)目管理與盈利優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)預(yù)算與成本兩大抓手環(huán)環(huán)相扣讓項(xiàng)目的盈利管理貫穿始終，從根本上提高項(xiàng)目決策水平和盈利能力。
課程收益
全面掌握項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容
理解和掌握項(xiàng)目精細(xì)化管理的重點(diǎn)和關(guān)鍵
學(xué)習(xí)先進(jìn)制造業(yè)的項(xiàng)目管理*經(jīng)驗(yàn)
掌握通過(guò)預(yù)算與成本有效提升項(xiàng)目績(jī)效
課程大綱
第一模塊：把握項(xiàng)目管理的階段與要素
第二模塊：合理評(píng)估并選擇項(xiàng)目
第三模塊：事先算贏的項(xiàng)目預(yù)算
第四模塊：項(xiàng)目成本控制——堵住黑洞
財(cái)務(wù)精細(xì)化管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/283044.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)
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